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工程總承包商務培訓

課程提綱：
一、工程總承包項目的特點及全過程成本控制方法
1.1工程總承包項目的商務特點
*19號92號文中的商務特點
1.2發改委住建部12號文賦予施工領銜的總承包企業的商務機會
1.3工程總承包項目的全面成本管理的理念及方法
全面：合同 管理 經濟 技術
全過程：組織 策劃 設計 采購 施工 試運行 運營
全員：決策 高層 項目體 營銷 技術 造價 財務。。。
1.4工程總承包的預算測算
測算依據
測算方法
預算組成
人機材+各級管理
從成本計劃到成本計劃的執行與管控到結算
二、工程總承包的標前商務策劃：
2.1讀標、踏勘 答疑、投標。。。中就有的商務策劃
2.2五種不同的工程總承包模式帶來的五種兩次經營機會
2.3新版工程總承包合同管理實施中的經濟管理
2.4 不平衡報價
2.5注意合同提供的索賠新規及索賠實操注意事項
2.6 從標前42種風險分析中實施經濟管理
三、從總承包設計施工一體化特點尋找設計階段經濟機會
3.1限額設計：新時空設計論證中的經濟管理案例
3.2投資切塊怎么做：上海中心的經濟管理成功案例
3.3黃龍飯店設計中的價值工程經濟管理分析及案例實操
3.4 xx項目設計采購施工平行搭接的方法及其經濟管理
3.5 都江堰造紙廠項目液化層處理如何取消樁基大大節約工期及成本
3.6 逸仙路樁基處理如何變虧為盈
四、有關采購的經濟管理機會及實操
4.1 采購管理的各種經濟管理機會
4.2 5G下的RFID使得零儲存不是空想
4.2 上海中心幕墻的標準化如何大幅度減少成本
4.4 鋼板非標與定尺采購加人工智能的經濟管理
五、施工階段的經濟管理
5.1湖州喜來登幕墻工程如何通過數字化大幅度減少玻璃損耗
5.2定西工業廠房設計變更帶來的巨大經濟管理機會
5.3南光大廈施工組織設計中的價值風險分析及成功
5.4 滬上生態家“低價中標，高價索賠”的合法有理有利實操案例
5.5 xxx項目索賠事件的法庭調解及現場軟硬兼施的執行
5.6 壓縮機廠質(zhi)量事故(gu)處理(li)的(de)頭腦風暴(bao)會如(ru)何(he)大幅(fu)度減少損(sun)失(shi)

工程總承包商務培訓