国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程總承包設計課程

主要內容：
一、傳統設計業務中的設計管理：
1.1目前實施的設計深度標準
方案設計階段（假如有）
初步設計階段（假如有）
施工圖設計階段（與施工深化圖的區別）
施工配合階段
1.2設計示范合同
1.3設計管理項目的五階段十領域業務特點
1.4設計啟動階段
主要任務
工作組織
1.5傳統設計階段的工作內容
一般規定：
資質
滿足要求
設計負責制
與采購施工銜接
設計執行計劃
編制原則
編制依據
計劃內容
滿足目標
設計指標、基準和要求
設計進度計劃
設計實施
如何執行
檢查和驗證
協調程序
評審程序
對于采購施工試運行的支持要求
設計控制
設計對于項目整體目標的控制整合
設計投資切塊與限額設計CV的控制
設計進度控制點SV
設計質量控制要點TQM
設計變更控制原則和VE方法
設計提出請購
設計收尾
設計合同的閉合
設計文件總匯
完工報告
設計成果后評估

二、當前伴隨著設計院轉型帶來的設計管理轉型趨勢
A)設計咨詢是建筑設計院國內外業務不可或分的主要服務
B)2017年2月以來國內官方主推的設計院轉型共同方向是
多元化、跨階段、集約化、一體化、一站式
C)國內五年新政下建筑設計院逐漸轉型實際細分為
四類十種模式：
第一類：含有設計的四種工程總承包
（設計領銜的總承包
施工領銜的總承包
設計牽頭的聯合體
施工牽頭的聯合體
12號文
1999版FIDIC痕跡）
第二類：含有設計的全過程工程咨詢
（515號文的3.0階段全過程工程咨詢
市場實際認可的1.6階段全過程工程咨詢）
第三類：含有設計的建筑師負責制
（北京*項目全生命周期的建筑師負責制
港式1.6階段設計使用年限建筑師負責制
上海今年實施的建筑師負責制）
第四類：含有管理他人設計的項目管理服務
（200號文2.1階段的項目管理服務
20號文1.1階段的代建制）
D)國際上建筑設計院轉型面對兩大類多種模式
第一類：設計加工程
（2017版FIDIC銀皮書的EPC/Turnkey
黃皮書的DB
MDB等其他）
第二類：設計加管理
UIA\\AIA\\RIBA
前蘇聯模式的俄羅斯烏克蘭
澳大利亞模式的PM等
商務部*一號文主推設計咨詢引領一帶一路的：
（設計咨詢集成化、多元化、國際化多方式
設計咨詢帶動和引領對外承包工程產業鏈
設計咨詢引入和發展全過程工程咨詢
創新對外投資合作模式
提高技術研發創新
共建一帶一路走深走實
E)設計院轉型伴隨著市場競爭中的設計管理轉型
差異競爭、揚長補短(duan)、五管(guan)互(hu)補、聞“機”起舞；

三、設計管理在總承包、項目集中交付轉型中的改革深化
國內中國特色的總承包與國際FIDIC的總承包是不一樣的
A)國內總承包七部法規基本配套（精講）
B)總承包市場見旺，雙資質聯合體促文武雙全軟硬兼施（精講）
C)新版招投標法更加市場化，擴大總承包招標人自主決標權
D)對總承包企業營銷投標產生重大影響的新版《工程總承包合同示范文本》（略講）
E)當今新國標《項目管理指南》中看設計院開展總承包規范的應補短板（略講）
F)從抗疫醫院搶工看項目集成交付IPD的明顯優勢（略講）
G)“制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國”和13部委9部委新規催生總承包實體企業向全產業鏈發展（略講）
H)工程總承包企業為核心的智能建造龍頭企業變新基建增長點（略講）
I)上海數字產業化、產業數字化加快總承包科創向互聯網、大數據、人工智能深度進軍（略講）
三、工程總承包管理中的設計管理實務：
A)總承包營銷和銷售中的設計管理：
從案例1分析：標前兩階段研判中的設計管理：
認清不同階段發包的不同營銷
市場及企業內外七種因素分析
競爭策略推演中的設計管理
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標全過程掌控中的設計管理：
企業梯次型營銷的六大步驟
應對新招標法下業主增大決標自主權的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應
適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應“放管服”下的“一網通辦”
如何編制一價五案兩業績中的設計方案
如何應對當前的資格預審中的設計面試
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
B)總承包項目實施階段
從案例3分析：項目組織中的設計管理
總承包？聯(lian)合體？

工程總承包設計課程