項目經理領導藝術與職業能力
講(jiang)師：賈(jia)宏俊(jun) 瀏覽次(ci)數(shu)：97
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：賈宏俊(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理領導藝術培訓
課程大綱
一、項目經理管理能力提升
（一）項目經理管理理念
（二）項目經理的能力提升
（三）傳統道德與領導干部價值理念
（四）項目經理的職業素養
（五）項目經理的能力要求
（六）項目經理領導藝術
二、建設工程項目管理職業能力
（一）項目管理基本原則和規定
1、 項目范圍管理
2、 項目管理流程
3、 項目管理制度
4、 項目系統管理
5、 項目相關方管理
6、項目管理持續改進
（二）項目經理責任制
1、 項目建設相關責任方管理
2、 項目管理機構
3、 項目團隊建設
4、 項目管理目標責任書
5、 項目管理機構負責人職責、權限和管理
（三）建設項目成本管理
1、項目成本管理規定
2、項目成本管理程序
3、項目成本計劃編制
4、項目成本控制程序與方法
5、項目成本核算
6、項目成本分析方法與流程
7、成本考核內容
8、項目成本管理制度
9、合同約定造價內容事項及發生爭議的處理原則
10、工程變更引發價款調整的計價技術
11、項目現場簽證管理
（四）建設項目進度管理
1、項目進度管理應遵循的程序
2、項目進度計劃編制依據
3、各類進度計劃應包括的內容
4、編制進度計劃應遵循的步驟
5、編制進度計劃選用的方法
6、項目進度計劃的審批應符合的規定
7、項目進度控制應遵循的步驟
8、項目管理機構的進度控制過程應符合的規定
9、項目管理機構進度計劃檢查的內容
10、進度計劃變更的內容
11、項目管理機構預防進度計劃變更風險的措施
12、項目管理機構進度計劃的變更控制規定
（五）建設項目質量管理
1、項目質量管理實施程序
2、項目質量計劃編制依據
3、項目質量計劃內容
4、項目質量控制應滿足的要求
5、設計質量控制流程
6、采購質量控制流程
7、施工質量控制流程
8、項目質量創優控制規定
9、質量控制點包括的內容
10、項目管理機構對不合格品控制應符合的規定
（六）建設項目團隊建設
1、項目團隊建設應符合的規定
2、項目管理機構負責人管理績效
3、項目管理團隊運行效率
4、項目管理團隊成員之間信息溝通
5、相關方需求識別與評估
6、項目溝通管理計劃編制依據
7、項目溝通管理計劃內容
8、項目溝通管理程序
9、項目管理機構信息的交流
10、項目管理機構組織協調
11、消除沖突和障礙的方法
（七）項目合同管理
1、合同文件合法合規性評審
2、合同約定環節管控關鍵點操作與需考慮的問題
3、合同實施計劃文件編制
4、合同實施過程控制
5、合同約定事項及發生爭議的處理原則
6、工程變更引發價款調整的計價技術
7、索賠調整的計價技術
8、現場簽證調整計價
9、工程結算管理
10、合同管理工作總結
項目經理領導藝術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309313.html
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- 賈宏俊
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