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全生命(ming)周期項目管理培(pei)訓

課程前言：
簡述EPC的(de)(de)理論概念和(he)優劣以及(ji)EPC實(shi)際操(cao)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)現實(shi)情況，EPC項目(mu)(mu)全壽命(ming)中(zhong)(zhong)設計、采購、施工(gong)以及(ji)商務管理等(deng)等(deng)，授(shou)課人在實(shi)物中(zhong)(zhong)碰(peng)到的(de)(de)一些(xie)EPC項目(mu)(mu)的(de)(de)實(shi)際問(wen)題以及(ji)解決(jue)方案。

課程目的：
使學員(yuan)能夠(gou)基(ji)本了(le)解EPC總承包(bao)的基(ji)本理(li)(li)論概念以及現實情(qing)況下(xia)的EPC項目(mu)(mu)(mu)的實際(ji)操作情(qing)況，熟悉EPC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中的重要管(guan)理(li)(li)點，基(ji)本掌(zhang)握EPC項目(mu)(mu)(mu)的風險(xian)管(guan)控點并做到增強風險(xian)預防意識(shi)。

課程內容：
第一部分：EPC的理論概念和現實情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項目實施基本流程
5、EPC項目的優缺點
6、EPC項目的現實情(qing)況

第二部分：EPC項目的前期談判合約管理
1、EPC項目合同談判前的準備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項目的設計管理
1、了解EPC項目設計
2、設計管理流程
3、EPC項目設計之間的協同工作
4、設計的深度管理
5、設計對(dui)EPC總承包的(de)成(cheng)本影響

第四部分：EPC項目的采購管理
1、EPC項目的采購內容
2、EPC項目施工總承包供應商采購
3、EPC項目專業分包、材料、設備供應商采購
4、EPC項(xiang)目采購(gou)管理的注意(yi)事(shi)項(xiang)

第五部分：EPC項目的施工管理
1、EPC項目施工管理內容
2、EPC項目進度管理
3、簡述質量、安全管理
4、創優管理

第六部分：EPC項目的商務管理
1、商務策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商(shang)務管理的要點

第七部分：EPC項目的風險管理
1、風險管理的內容
2、風險的識別
3、各(ge)類風(feng)險的(de)防范、管(guan)理措施

第八部分：結語總結
EPC模式(shi)(shi)在(zai)我(wo)國(guo)的(de)發(fa)展(zhan)雖(sui)然已有一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)，國(guo)內也涌現(xian)了一(yi)(yi)大批EPC總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)項(xiang)目。同時(shi)由(you)于(yu)國(guo)情、以及國(guo)人獨(du)有的(de)中(zhong)國(guo)式(shi)(shi)文化，現(xian)有存在(zai)的(de)EPC項(xiang)目有很(hen)多其實不(bu)是真正意義(yi)上的(de)EPC項(xiang)目。所(suo)以對(dui)當(dang)前EPC模式(shi)(shi)特點(dian)的(de)把握與風險管理(li)的(de)探討，通過(guo)實際案例的(de)經(jing)驗總(zong)(zong)結對(dui)于(yu)推動EPC模式(shi)(shi)在(zai)行業內的(de)發(fa)展(zhan)有一(yi)(yi)定意義(yi)。并使EPC總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)模式(shi)(shi)蓬勃發(fa)展(zhan)下去。當(dang)前的(de)經(jing)濟形勢低迷，地(di)產(chan)到了舉(ju)步(bu)維艱的(de)地(di)步(bu)了，總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)單(dan)位必須從管理(li)要出效益，大膽(dan)的(de)去承(cheng)(cheng)擔EPC項(xiang)目，雖(sui)然充滿了高(gao)風險，也同樣充滿高(gao)收益機遇(yu)，并提高(gao)了管理(li)能力。承(cheng)(cheng)包(bao)商在(zai)項(xiang)目進行過(guo)程中(zhong)能強化風險管理(li)意識，科學(xue)的(de)識別風險和(he)管理(li)風險，就(jiu)能*限度地(di)將風險轉化為(wei)利潤，讓自己立(li)于(yu)不(bu)敗(bai)之地(di)。

全(quan)生(sheng)命周期項目管理培訓