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房地產精(jing)細化管理課程

課程背景：
我國房地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經歷了(le)手工作坊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、粗(cu)放管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)5個階段。目前，65％以(yi)上(shang)的(de)房地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業還處在粗(cu)放管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階段，22％的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業正處在由粗(cu)放式管(guan)(guan)理(li)(li)(li)向規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)過(guo)渡階段，只有不(bu)到13％的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業已經開始(shi)從規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)向精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)渡。2010年以(yi)來，隨著國家對(dui)房地(di)(di)(di)產(chan)業的(de)連續(xu)調(diao)控，房地(di)(di)(di)產(chan)市場(chang)的(de)環(huan)境條件發生(sheng)了(le)很大的(de)變(bian)化(hua)，在國家一系列調(diao)控措施(shi)的(de)打壓下，尤其是對(dui)閑置土地(di)(di)(di)的(de)收回或處罰的(de)政策，杜絕(jue)了(le)投(tou)機炒(chao)作行為，房地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業不(bu)得不(bu)面臨轉型和調(diao)整。在內部、外部環(huan)境的(de)雙重壓力下，精(jing)細化(hua)/精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成為當前我國房地(di)(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業面臨的(de)重要的(de)戰(zhan)略選擇。

培訓對(dui)象：房地(di)產公司董(dong)事長、總經(jing)理、副總、財務總監；項目總監、項目經(jing)理、項目主管等(deng)。

課程提綱：
前言：
房地產企業精細/精益化管理的現狀
房地產企業實施精細化管理的必要性
一、學習并正確理解精細化/精益化及其管理的內涵
1、什么是精細化
 2、過度精細化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產企業精細化管理全景圖
三、房地產企業精細管理的八大方法與操作實務
四、房地產企業精細/精益化管理的核心內容
1、戰略管理精益化
2、客戶精益細分化-客戶細分的七對眼睛
3、客戶定位精準化
3、項目定位精益化
4、項目策劃精細化
5、項目規劃精細化
6、樓盤設計精細化
7、項目操作精細化
8、營銷管理精益化
9、項目控制精細化
10、項目選材精細化
11、工程管理精細化
12、施工管理精細化
13、物業服務精細化
五、房地產企業職能的精細化管理
1、預算體系精細化
2、流程管理精益化
3、采購供應精準化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現金流管理精益化
-現金流向管理
-現金流量控制
-現金流程控制
-加快現金流速
6、成本管理的精細化
-成本指標精細化
-成本控制精細化
-成本核算精細化
-成本考核精細化
-成本分析精細化
7、BIM（建筑信息）精細化
六、房地產項目全程精細化管理
1、房地產項目全程管理的重要性
2、提升房地產項目全程精細化管理的策略
3、房地產項目“六管一控”精細化管理體系
七、房地產企(qi)業如何從粗放(fang)型(xing)向(xiang)精(jing)細化再向(xiang)全面精(jing)益(yi)化轉型(xing)

房地(di)產精(jing)細化管理(li)課程