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工程造價(jia)成本管(guan)控培訓

課程大綱
一、園林綠化工程概述
1、園林綠化景觀工程的特點
2、盈利點和虧損點分析
3、必須要注意的幾個關鍵風險點
二、成本全過程精細化管控專題
4、成本的組成及分析
5、全過程、全員精細化管控
6、工程盈利、規避虧損的關鍵手段------科學管理、節本增效
7、通過何種管理方式降低成本
8、通過技術手段降低成本
9、成本管控的優秀案例解析
三、稅務管控專題
1、增值稅概述
2、施工單位的實際稅負是多少，如何計算
3、如何降低實際稅負？
4、優秀公司的稅務管控展示
四、全過程造價精細化管控專題
1、工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經營，完工后的結算審計。
2、園林綠化定額及清單計價規則精要解析及案例展示、算量技巧
3、投標階段的清單缺陷應對
（1）、常見的清單缺陷
（2）、哪些必須要提答疑
（3）、哪些必須不能提答疑
（4）、如何有效的規避風險、不平衡報價
4、提高效益的關鍵----二次經營
（1）、什么是二次經營，重要性講述
（2）、變更、索賠的前提條件
（3）、二次經營的重要手段---簽證、設計變更、索賠、調差
（4）、通過大數據分析，頻次較高的二次經營內容有哪些
（5）、簽證專題---如何深度發掘、正確編寫、計量計價
（6）、不被認可、大幅審減的簽證變更實例
（7）、如何提高簽證變更的公信力
（8）、新冠疫情、暴雨等不可抗力如何索賠
5、結算審計的精細化管控
（1）、結算資料如何匯編
（2）、結算審計如何應對？
（3）、審減和審增
（4）、材料調差、價格調差專題及案例
6、結算爭議問題解析
（1）、一個綠化工程清單單位錯誤的造價爭議解析
（2）、一個清單小數點點錯被施工單位不平衡報價的造價爭議深度解析
（3）、一個清單小數點點錯正常組價，圖紙量及施工量擴大十倍的結算爭議
（4）、簽認的垃圾外運大幅審減的案例
（5）、施組方(fang)案(an)對造價的影響(xiang)及被大幅審(shen)減的案(an)例

工程(cheng)造價成本管控培訓