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工程總承包培訓課程

課程大綱：
一、工程總承包的概述
（一）工程總承包的基本概念
1.有關工程總承包的定義
2.有關工程總承包的政策現狀
（二）工程總承包的模式
1.國內工程總承包的主要方式
2.國內EPC項目與FIDIC銀皮書的主要區別
（三）工程總承包的特點
1.工程總承包的優點
2.工程總承包的缺點
（四）工程總承包與施工總承包
1.名為工程總承包，實為施工總承包的問題
2.工程總承包與施工總承包的組織結構
3.工程總承包與施工總承包的對比分析
4.施工總承包的法律風險點
5.工程(cheng)總(zong)承包的法律風險(xian)點

二、工程總承包簽約與合同履行的風險防范
（一）工程總承包的發包條件
（二）工程總承包招標文件的編制
1.工程總承包項目招標文件的編制應當按照國家規定和以下規定執行
2.招標文件的主要內容
（三）評標辦法、評標委員會的組成
1.評標辦法
2.評標委員會的組成
（四）被拒絕投標或廢標的風險
（五）投標人資格、項目經理條件
1.投標人資格
2.聯合體投標的資質條件
3.項目經理的任職條件
（六）工程總承包的合同價格形式
（七）工程總承包的分包風險
1.工程總承包的分包
2.工程總承包的分包承包單位的專業分包
3.工程總承包的轉包和違法分包
4.建議
5.背靠背條款的準確理解與適用
（八）工程總承包的質量安全風險（豐城電廠11.24事故）
（九）工程總承包項目的造價控制
1.造價控制的注意要點
2.設計單位的工程索賠
（十）聯合體的責任承擔風險
1.聯合體工程總承包法律責任的承擔問題
2.聯合體工程總承包的概念
（1）“真假”聯合體
（2）聯合體的構成要件
（3）聯合體的特點
3.聯合體工程總承包法律責任承擔的若干問題
（十一）工程總承包的索賠與反索賠
1.簽證事項分類
2.未辦理簽證手續的
3.有簽證手續的效力
4.案例
5.反索賠(pei)的概(gai)念(nian)、類別

三、工程總承包項目后期涉及的法律風險
（一）結算協議風險
（二）審計條款風險
（三）工程竣工驗收、移交實務
（四）工程爭議解決

四、提升工程總承包項目風險管理能力的十大措施
（一）措施一：掌握和熟悉各地關于工程總承包的相關法規政策文件，尤其注意應對相應的沖突規定
（二）措施二：建立和完善工程總承包的組織機構、人員結構、管理體系，并制定和完善工程總承包的規章制度、業務流程，加強工程總承包業務的管理
（三）措施三：加強對招標文件分析、投標文件編制等風險管理
（四）措施四：熟悉工程總承包合同示范文本，并在此基礎上逐步建立企業的工程總承包合同、設計分包、施工分包、材料采購、試運行的相應企業合同標準文本
（五）措施五：提高合約履行管理能力，盡快實現“按圖施工”向“按約施工”轉變，加強對設計、施工、采購、試運行的深度融合和管理，充分發揮限額設計和設計優化的積極性
（六）措施六：積極利用合同約定進行索賠并防范合同履行過程中的索賠風險
（七）措施七：加強對工程總承包商的獨立保函擔保風險的識別及防范
（八）措施八：禁止工程總承包項目的轉包、違法分包，保證經營行為合法和促進工程總承包模式的健康持續發展
（九）措施九：工程總承包模式有利于大大節省工期，但應保證工期的合理性并符合法律法規的規定，不可接受或通過協商來不科學的壓縮工期,以免造成質量、安全事故
（十）措施(shi)十：總(zong)(zong)結企業(ye)的工(gong)(gong)程總(zong)(zong)承包項目實(shi)施(shi)經驗(yan)，形成適合企業(ye)的工(gong)(gong)程總(zong)(zong)承包項目的法律風險識別和防(fang)范(fan)指(zhi)引，提升工(gong)(gong)程總(zong)(zong)承包的風險防(fang)范(fan)能力(li)

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