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經營聯動培訓

課程大綱
一、總述
1、營改增以來建筑企業利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
3、項目管理的幾個核心公式
4、工程盈利、規避虧損的關鍵手段
5、工程造價全過程管理的三個階段
案例：
幾個優秀(xiu)的工程(cheng)的成(cheng)本、造價管控成(cheng)果、結算書展示

二、工程成本管控專題
1、建設工程項目全過程成本管控的范疇、重要性及意義
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結
5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題)
7、專業分包成本管控專題
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個優秀案例（包括榮獲2020年中施協綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，某高速公路工程是如何盈利15%的）
10、成本管控的頂層設計和基層落實，如何有效落實
11、小結

三、工程全生命周期三次經營聯動、經營創效專題
1、施工企業造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結算審計難。
2、三次經營創效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計
（1）、投標階段保中標、避陷坑
（2）、施工階段二次經營增效益
（3）、結算審計結算保利潤、落袋為安
3、投標階段的造價管理（第二天上午）
（1）、投標階段造價管理的任務：確保中標的同時，排除地雷、陷坑
（2）項目考察、風險分析及案例
（3）、審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）
一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失
中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標文件一條不起眼的規定造成施工單位550萬的審減損失
清單項目特征特殊投標時未發現造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數量小數點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
非常規清單的案例
某工程一個清單項目虧損3500萬的真實案例
不平衡報價的分析、策略、注意事項及案例分析
4、二次經營
（1）、概念及總述
（2）、我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業界稱我為“二次經營*”！
（3）、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）、簽證變更的成立要點
（5）、簽證變更的編寫要點
（6）、簽證變更如何計量計價才能*效益化
（7）、大量的簽證變更案例展示。
（8）、索賠專題
（9）、索賠的始祖
（10）、索賠典型案例講解
5、工程審計結算案例解讀
我負責的幾個典型項目結算案例講解，其中一個是怎么把審減40%變為審增定案的，審減17%的二審項目是怎么變為審減2.49%定案的。
（1）、中標后樁基全部取消、變為擴大基礎，執行承臺價格下浮10%結算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設方審計方要求石方按土方結算造成2000萬爭議的案例
（3）、疫情防控費我是怎么爭取到*額的
（4）、材料調差不為人知的秘密
（5）、項目結算最后關頭，不起眼的安全措施項目，我又發掘、增加讓審計方確認了超1%的價款
（6）、中標后綜合單價還能調整嗎？
（7）、投標組價時定額消耗量進行了調整，結算時引起的造價爭議
（8）、措施費結算爭議案例（合同約定措施費包干不做調整，結算時能調整嗎）
（9）、某26億的房建項目的艱苦造價路---疑難造價問題咨詢服務記
（10）、某特大橋辛酸的工程價款增加爭奪戰
（11）、工(gong)程中標時(shi)增(zeng)值(zhi)稅(shui)(shui)稅(shui)(shui)率(lv)11%，后來調(diao)(diao)為10%，最后調(diao)(diao)為9%，每(mei)一個階段都(dou)開具過工(gong)程款(kuan)發(fa)票，結算(suan)時(shi)，審計(ji)方會根據(ju)三(san)個階段按照實際開票稅(shui)(shui)率(lv)計(ji)算(suan)分別來計(ji)算(suan)的造(zao)價深刻思考(kao)與結論

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