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建設項目風險管理課程

課程背景：
建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。
風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)即是對可能(neng)遇到的風(feng)(feng)險(xian)(xian)因素進行識別、評估(gu)和分(fen)析，并在此(ci)基礎上形成有效的風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)策(ce)略，以(yi)適當的成本來實現項目(mu)(mu)(mu)的預期目(mu)(mu)(mu)標。建(jian)設項目(mu)(mu)(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)內容涵蓋了(le)工程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)全過(guo)程(cheng)，涉及(ji)了(le)技術、管(guan)理(li)、經濟、法律等眾多(duo)專(zhuan)業(ye)領(ling)域(yu)(yu)。雖然建(jian)設項目(mu)(mu)(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)涉及(ji)的領(ling)域(yu)(yu)眾多(duo)，但最終(zhong)都是為(wei)了(le)使項目(mu)(mu)(mu)建(jian)設成功。因此(ci)各知識模(mo)塊之間有著緊(jin)密聯系(xi)，需(xu)要(yao)從(cong)整(zheng)體上加以(yi)考慮。

課程收益：
課程將通過案例分析、實戰推演進行。通過相應課程的學習，不僅能獲取建設項目風險管理的各種具體知識與方法技術，還能在其基本素質與能力方面獲得較為全面、系統的訓練。
1、掌握項目風險管理的理念、總體框架和管理思想。
2、了解風險管理過程，全面掌握項目風險管理方法和工具。
3、學習進行風險評估，分析成敗原因，把握成功關鍵要素。
4、 加強(qiang)風險意識，提高風險管(guan)理能力。

課程內容：
第一單元   項目管理視野下的風險與風險管理
1、風險的三要素
2、不確定性、風險因素、風險事件、損失和風險之間的關系
3、案例：信息不完備的項目決策實例
3、風險的含義、風險的屬性、風險的分類
4、案例：建設項目的風險因素和風險承擔主體 
5、風險管理與項目管理 
6、案例：項目風險的組成要素
7、案例：某公(gong)司(si)對公(gong)司(si)風險的分(fen)類

第二單元  建設工程風險管理基礎
1、風險管理的概念
2、建設工程風險管理的目標
3、案例：建設項目不同階段的風險因素 
4、風險管理的重點
5、項目風險管理的程序與原理
6、案例：風險控制的關鍵步驟
7、風險管(guan)理(li)的組(zu)織

第三單元  建設項目風險識別 
1、風險識別的目的
2、風險識別的依據 
3、風險的來源與類型
4、案例：風險源、事件及影響
5、建設項目的風險因素
6、案例：不同類型的風險
7、風險識別的方法
8、風險識別的原則
9、風險識別的成果

第四單元  建設項目風險分析與評估 
1、風險分析與評估的概念 
2、風險的度量
3、案例：某排污工程風險度量
4、案例：項目-風險清單風險識別
5、風險評估的方法和工具
調查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法 
6、案例：層次分析法的應用
7、案例：決策樹法應用舉例
8、案例：計劃評審技術
9、案例：模糊評判的應用
10、案例：敏感性(xing)分析應(ying)用舉(ju)例

第五單元   項目風險決策與風險態度
1、決策的概念
2、風險態度與效用理論 
3、風險態度與決策準則 
4、案例：效用曲線的確定
5、建(jian)設(she)項(xiang)目中的風險決策

第六單元   建設項目風險管理
1、項目風險管理計劃的目的、意義
2、項目風險計劃的的主要內容
3、案例：典型的風險管理計劃模板
3、案例：合同與風險
4、風險管理的措施
A、風險回避
B、風險減輕與分散--案例：某橋梁項目風險管理
C、風險自留與利用--案例：某海上管道敷設項目風險管理
D、風險轉移
5、風險監控 
6、保險：建設工(gong)程保險、職業責(ze)任（專業責(ze)任）保險 

第七單元  綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設計階段(duan)風(feng)險評估 

建設項目風險(xian)管理課程