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傳統企業互聯網轉型培訓課程

一、【課程收獲】
這是一套目前*最系統介紹傳統企業互聯網轉型的實戰落地課程，老師根據為多家上市公司和多家傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成互聯網轉型的系統思考。
五大部分構成，涉及到企業的商業模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。
共分為五部分：      
第一部分《傳統企業互聯網轉型-思維轉型》謀局篇
第二部分《傳統企業互聯網轉型-戰略轉型》定位篇
第三部分《傳統企業互聯網轉型-組織轉型》布局篇
第四部分《傳統企業互聯網轉型-營銷轉型》策劃篇
第五部分《傳統企業互聯網轉型-文化轉型》心智篇
二、【授課時長】2天（6課時/天）
三、【課程大綱】
第一部分：思維轉型篇-順勢而為
模塊一：順勢而為（為什么轉型）    
1、巨人倒下時，身體還是暖的
2、沒有成功的企業，只有時代的企業
3、傳統企業和互聯網企業PK誰勝誰負？
4、新舊時代下，傳統企業必須轉型
案(an)例(li)：黃太吉、三只松(song)鼠、邏(luo)輯(ji)思(si)維、小米、阿(a)里巴(ba)巴(ba)

模塊二：互聯網企業顛覆傳統企業的本質和邏輯（透析本質）
1、傳統企業的發展之路（優勢是否尚存）
2、知己知彼互聯網發展史（深刻理解互聯網）
3、互聯網精神是傳統企業互聯網轉型的根本思維
4、消費主體更替和互聯網技術的發展
5、信息發布途徑發生根本性變化
6、碎片化的信息數據價值化
7、互聯(lian)網打(da)破信息不對(dui)稱(cheng)，去中(zhong)心(xin)化(hua)，去中(zhong)介化(hua)；

模塊三：傳統企業的互聯網轉型路徑（怎么樣轉型）
1、傳統企業互聯網化四大誤區    
2、傳統企業互聯網轉型的路徑    
3、傳統企業互聯網轉型首先是企業家轉型    
4、傳統企業互聯網轉型的8大困境    
5、傳統企業互聯網轉型的4大突破口    
6、傳統(tong)企業互聯網轉型(xing)的核心(xin)法則    

第二部分：戰略轉型篇—商業模式創新    
模塊一：透析戰略    
1、透析戰略
2、互聯網時代傳統企業的戰略抉擇？
3、傳統戰略失靈的四大問題
4、互聯網時代的商業模式如何重構？    
5、互聯網戰略性思維重構
實戰演(yan)練：重新定位你的(de)商業模式(shi)    

模塊二：用戶戰略    
1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；    
2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核    ；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬； 
4、經營用戶-去渠道化； 
5、用戶運營-社群商業。
 實戰(zhan)演練：設計你公(gong)司的用戶戰(zhan)略    

模塊三：數據戰略    
1、什么是大數據？    
2、數據的作用是什么？
3、數據資產將成為企業的核心競爭力    
4、人、物、管理數據化
5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷
案例：海爾大數據精準營銷    
實戰(zhan)演練：建(jian)立(li)自己企業的數據化

模塊四：平臺戰略    
1、善用平臺
2、內部平臺化    
3、外部平臺化
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖    
實戰(zhan)演練：重新設(she)計你(ni)的商(shang)業(ye)模(mo)式    

模塊五：資本戰略    
1、ECIRM模型    
2、產融互動    
3、不同企業的資本成長路徑
4、一家營業收入3000萬的草根企業如何15億收購創業板上市公司
5、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉型
6、未來商業

模(mo)塊六：實戰案例(li)：傳統積木企業戰略如何互(hu)聯網轉(zhuan)型    

第三部分：組織轉型—管理模式創新    
模塊一：以用戶為中心的組織設計    
1、組織如何互聯網化？    
2、扁平化：打通決策鏈    
3、平臺化：打通內部利益鏈    
4、生態化：打通外部利益鏈    
實戰演練：設計你的互聯網化組(zu)織(zhi)    

模塊二：組織結構
1、倒三角組織、同心圓組織    
2、職能型組織向項目型組織轉變
3、產品經理制、事業合伙人制度    
4、互聯網組織部門設計規劃
實戰(zhan)演練：設計你企(qi)業的組織模式    

模塊三：股權激勵機制
1、事業合伙人制度    
2、如何發育互聯網創新人才隊伍    
3、從壓力管理到動力管理    
4、文化是做出來的，不是設計出來的    
實戰演練(lian)：為企(qi)業的(de)互(hu)聯網創新(xin)團隊，設(she)計企(qi)業新(xin)的(de)組織(zhi)模(mo)式

第四部分：營銷轉型—運營模式創新    
模塊一：社會化媒體傳播    
1、社會化商業時代已經來臨
2、從漏斗傳播到波形傳播
3、社會化媒體是營銷主戰場
4、微信是社會化營銷主戰場的主戰場    
5、痛點、笑點、淚點、熱點（事件營銷）
6、內(nei)容(rong)即廣(guang)告，互(hu)動既(ji)傳播（內(nei)容(rong)制作(zuo)）

模塊二：社會化四大新媒體運營    
1、透析營銷本質
2、社會化新媒體營銷      
3、全網營銷體系搭建
4、全網營銷需要經營的四大平臺
5、站內運營（每天五篇文章）
6、站外運營（微博、微信、官網、B2B平臺、論壇等
7、“定位策劃+平臺建設 +運營軟件+ 人才訓練 +顧問服務”
實戰演練：新品上市(shi)社會化營銷策劃    

模塊三：打造全流程的用戶體驗    
1、爆品思維-產品定位    
2、爆品思維-需求定位    
3、爆品思維-產品線規劃
4、爆品思維-產品設計-設定場景-簡約
5、爆品思維-產品研發-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造*的產品
7、爆品思維-打造*的服務
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品    
案例研討：賣雞蛋如何賣到一個億？
          一(yi)家傳統(tong)酒企如何利用(yong)互聯網營(ying)銷破局？    

第五部分：文化轉型—心智模式創新
模塊一：四張地圖打天下    
1、透析文化
2、傳統企業的企業文化
3、互聯網企業的企業文化
4、開放、自由、平等、協作的互聯網精神
案例分析：GOOLE、 阿里巴巴、騰訊

傳統企業互聯網轉型培訓課程