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變革領導培訓課程

課程背景
中國正在加快進入數字經濟時代。互聯網、大數據、物聯網、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業！必將徹底重塑和改變傳統企業的領導方式、思維理念、商業邏輯和組織結構。隨著數字化轉型顛覆橫掃每一個主要行業，企業的領導能力逐漸出現落后于數字化轉型的步伐。隨著企業的轉型和數字化組織模式的出現，領導力也亟待變革，時代正在呼喚數字化領導力。如今，企業正在追求不同的遠景目標，如創新和高速發展。90%的企業正在重構組織，以增加活力、團隊導向、柔性聯結和敏捷相應。這些變革不僅需要新型的戰略目標和遠景驅動，也需要不同類型的領導力來組織和執行這些模式。所以學會數字化時代的遠景型領導力與賦能蛻變成為所有企業必須解決的核心關鍵問題。
什么是數字化時代遠景型領導力？遠景型領導力需要哪些新的素質與能力？企業為什么要進行數字化變革？如何獲得數字化變革的目標成功呢？企業數字化變革遇到的挑戰與阻力是什么？如何溝通數字化變革愿景？數字化變革中領導者的角色是什么？企業數字化變革的關鍵步驟是什么呢？數字化變革的成功模式是什么？如何提高數字化遠景型領導力和執行力？如何通過數字化變革激發員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現組織蛻變？如何向約翰·科特、張瑞敏、任正非、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為等中外優秀企業家學習數字化變革之道？
《變革管(guan)理(li)與(yu)遠景型(xing)領(ling)導(dao)(dao)力(li)》將為我們數(shu)字化時代遠景型(xing)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的新(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)理(li)論(lun)、新(xin)(xin)視野、新(xin)(xin)方法和新(xin)(xin)智慧。更新(xin)(xin)觀念，創新(xin)(xin)思維，轉(zhuan)型(xing)變革，管(guan)理(li)者(zhe)，您需(xu)要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨
1.辨析數字化時代遠景型領導力的特征
2.掌握數字化遠景型領導力理論與精髓
3.吸取中外優秀企業變革的案例與智慧
4.學(xue)習數字(zi)化變革領(ling)導變革的八個(ge)步(bu)驟

授課對象
致力于公司成長的董事長、總(zong)經理、董事、副總(zong)、總(zong)監等高級管(guan)理人員

授課形式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
問題(ti)導向啟(qi)發式、情景(jing)體驗教練式、釋(shi)疑解惑(huo)互動(dong)式、小組(zu)討論

課程大綱
模塊一數字經濟遠景型領導力挑戰
1.【案例導學】顛覆的數字化世界，你準備好了嗎？
2.未來十年，傳統企業到底拼什么？
3.數字化時代的VUCA情境模型分析
4.數字化時代3C模型與企業變革的商業邏輯
51.新經濟形態與數字經濟S性曲線
6.數字經濟的新基礎設施
7.數字經濟與新組織平臺
8.數字經濟的技術特點：云、網、端
9.數字經濟之連接一切
10.數字經濟之整合資源
11.數字經濟之顛覆創新
12.數字經濟之企業家精神
13.數字化時代與金字塔組織管理痛點
14.【案例分析】聯想集團的變革征兆與數字化變革
15.數字時代的數字化領導力
16.數字化時代遠景型領導力
17.遠景型領導力特征
18.遠景型領導力素質
19.遠景型領導力結構
20.【案例分析】谷歌的“氧氣計劃”與遠景型領導力
21.火車VS動車原理與啟示
22.【案例分析】美的集團數字化思維與領導力
23.【案例分析】三星李健熙的遠景型領導力與三星變革
24.【案例分析】杰克·韋爾奇的遠景型領導力與組織變革
25.【案例分析】馬化騰的遠景型領導力與組織變革
26.【群策群力】傳統企業數字化變革的動力與阻力分析？
27.【群策(ce)群力】海爾張瑞(rui)敏數字化領(ling)導(dao)力啟示

模塊二VUCA時代領導數字化變革的八個步驟
1.企業為什么需要變革？
2.組織變革失敗的八大原因分析
3.成功的變革需要哪些驅動力
4.企業變革遇到哪些阻力？
5.面對變革的“四種態度”
6.變革過程的心理反應
7.【案例分析】冰山正在融化
8.領導變革的八個步驟
9.步驟1：樹立緊迫感
10.步驟2：組建領導團隊
11.步驟3：設計愿景戰略
12.步驟4：溝通變革愿景
13.步驟5：善于授權賦能
14.步驟6：積累短期勝利
15.步驟7：促進變革深入
16.步驟8：成果融入文化
17.變革需要領導而非管理
18.變革成功的模式
19.企業變革與賦能蛻變
20.組織學習革命與賦能蛻變
21.領導成為企業教練
22．【案例分析】微軟團隊學習與遠景型領導力
23.數字化領導力的GROW模型
24.數字化領導力的PDCA模型
25.【案例分析】杰克·韋爾奇的教練方法
26．數字化組織的鐵三角戰斗力
27．狼性團隊與領導力
28．【案(an)例分析】華為(wei)的遠景(jing)型領導(dao)力

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