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供應鏈庫存公開課

【課程背景】
隨著全球化和市場競爭的加劇，供應鏈管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分；隨著數字技術和AI的飛速發展，供應鏈管理也已經進入數字化時代。在這個背景下，供應鏈數字化成為了企業提升競爭力、降低成本、優化運營的關鍵，而其中庫存管理又是整個運營中的重要環節，許多企業在庫存管理方面仍然面臨著諸多挑戰，如庫存積壓、缺貨、滯銷等問題。如何實現供應鏈安全庫存及有效管控成為了企業亟待解決的問題。
在這個背景下，實現供應鏈安全庫存及有效管控的課程培訓應運而生，通過建立基于北極星指標下的整個供應鏈體系，企業可以實現對庫存的精細化管理，實現安全庫存及有效管控，從而為構建企業一套科學、有效的庫存管理體系，并進行監控和優化。
本課程既會讓(rang)學(xue)員(yuan)“知(zhi)其所以然”，聚(ju)焦底層邏輯(ji)，體系框架和供應鏈(lian)專業(ye)知(zhi)識，還會讓(rang)學(xue)員(yuan)“知(zhi)其然”，聚(ju)集落地實(shi)操技能(neng)，方(fang)法(fa)實(shi)踐。

【課程收益】
1. 充分理解產品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系
2. 基于業務邏輯實現策略正向推演，基于推演實現對策略逆向優化
3. 重塑供應鏈價值定位和如何優化供應鏈運營流程
4. 學習如何使用北極星指標進行安全庫存管理和有效庫存控制，以支持企業的業務決策和戰略目標
5.培養學員的團隊協(xie)作和溝通能力，以實現庫(ku)存(cun)管理的持續改進(jin)和優化

【課程方式】
系統講解(jie)、案例分享、分組研討、問答互動、模擬(ni)演(yan)算、提煉總(zong)結等多(duo)種(zhong)方式

【課程內容】
開篇與導言
1. 經濟下行，現金流可還好？
2. 企業“強身健體”扛過寒冬，越過周期
3. 當前供應鏈管理(li)面臨的(de)困境與突破

第一章：數字時代，供應鏈價值重塑
1. 重塑供應鏈價值貢獻[盈利能力/運營效率/服務水平]
2. 完善供應鏈管理體系
3. 定位供應鏈運營模式
4. 供應鏈流程優化
5. 供應鏈發展的趨勢

第二章：掌握管理客戶的密碼，有效管理客戶的需求
1. 把脈營銷市場，理解并掌握客戶需求
2. 訂單交付率代表客戶滿意度？
3. 如何及時評估客戶訂單行為變化，引導客戶期望
4. 如何協同銷售制定有效的銷售預測
5. N個局部優化不(bu)會演(yan)變成(cheng)全局優化

第三章：供應鏈管理核心，銷售運營協同
1. 從銷售預測到供應鏈計劃，真的很難嗎？
2. 供應鏈計劃是企業的利潤中心
3. 理解產品策略，營銷策略和運營策略的三者博弈平衡關系
4. 需求預測是跨部門職能協同
5. SOP銷(xiao)售(shou)運營總覽以及平衡技巧(qiao)

第四章： 如何利用北極星指標制定和監測庫存安全
1.哪個指標才是供應鏈體系的北極星指標？
2. 安全庫存的動態調整與優化，以及其對企業運營的影響
3.圍繞指標，數據全程跟蹤和體現庫存水位變動情況
4. 庫存的優化對企業級財務指標改善的體現
5. 可視化不僅展現問題，還解決問題
6. 如何用excel打造輕量級的可視化平臺
7. 如何基于一份報表進行跨部門溝通與協作
案(an)例分享(xiang)，現(xian)場帶教(jiao)

【講師簡介】
Helen Yu
數字化轉型專家&數據運營專家
多家咨詢公司合作咨詢師
英國IPMA-CIPMT國際職業培訓師認證培訓師
現任某跨國企業顧問，高管教練
曾任香港某集團公司智能運營總監，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業管理實戰經驗，15年以上項目管理實戰經驗
歷任所任職企業銷售管理培訓師，數據分析內訓師，Office內訓師
長期研究大數(shu)據和(he)數(shu)字化轉型理論和(he)實踐

供應鏈庫存公開課