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領導考核課程

課程背景：
隨著保險政策和行業變化，對企業負責人的要求越來越高，才能勝任帶隊伍、打勝仗。部門負責人需要提升領導能力，選人用人和績效考核。
培訓(xun)采用(yong)互動教學(xue)、以(yi)(yi)案(an)說法、影片學(xue)習(xi)等教學(xue)手(shou)段，以(yi)(yi)問題為導向，幫(bang)助(zhu)部門負責人提(ti)升(sheng)人員(yuan)管理能力。

課程收益：
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。
職責擔當，提升領導力。根據員工和團隊的情境，診斷員工的能力和意愿，靈活地調整領導風格，包括授權、輔導和指令。
慧眼識人，提升甄選力。明確崗位要求，建立崗位人才畫像，采用結構化行為面試法，高效地選拔和任用人才。
績效(xiao)考核，提(ti)升(sheng)執行(xing)力。通(tong)過績效(xiao)評估(gu)和改進，建設以業(ye)績為導向的團(tuan)隊文化和行(xing)為方式，有(you)效(xiao)地提(ti)高組織(zhi)績效(xiao)、提(ti)升(sheng)個人生產力和激勵員(yuan)工。

課程結構：
 在課程(cheng)的每一個單元，我們都提供針對性的工具，以便學(xue)員跟進(jin)實(shi)踐。

課程對象：
中高(gao)層管理(li)者，具(ju)有(you)人員管理(li)職責的經(jing)理(li)

課程形式：
現(xian)場講授、案例分(fen)享、角(jiao)色扮演、團隊共創、影片學習等(deng)

課程大綱
第一講：職責擔當，提升領導力
部門負責人的職責和角色
為什么需要領導力？
影響績效的四大關鍵因素
委派授權，激勵員工自我管理
授權的意義和授權事項
案例分析：把計劃書做砸了
案例分析：周瑜夜見孫權
授權的準備、行動和跟進
角色扮演：授權的工作實踐
如何防止員工反向授權
管理工具：員工授權檢查表
授人以漁，發展員工的能力
建立持續的能力發展目標
卓越教練的信念和原則
案例討論：一個偉大的教練
互動對話的一把金鑰匙
運用五項基本原則滿足個人需求
建立五步互動流程滿足任務需求: 
管理工具：學會使用輔導管理工具表
影片學習：一次成功的輔導
行為反饋，給予表揚和批評
1. 表揚型反饋
2. 改進型反饋
3. 反饋的基本原則
角色扮演：提供有效的反饋
管理工具：員工反饋表
四、單元小結

第二講：慧眼識人，磨礪甄選力
為什么要做好招聘面試？
面試前準備
構建崗位人才畫像
設計行為問題
篩選候選人簡歷
面試禮儀
練習：構建人才畫像
練習：篩選簡歷
面試中執行
如何做好開場白？
如何背景審核？
高效的行為面試法
如何面試結束？
角色扮演：根據候選人簡歷進行面試
面試后評估
單元小結

第三講：績效考核，打造執行力
如何做好績效計劃？
目標設定的原則
設定目標的方法
如何做好績效執行？
績效中期回顧
績效輔導反饋
如何做好績效考核？
績效考核的流程
績效考核的分布
如何進行績效反饋？
績效結果如何應用？
案例分析：狼該走那條路線
案例分析：獅子和狼
管理工具：績效改進計劃PIP
績效反饋模式
1. 績效評估模式
2. 績效中的困難談話
角色演練：改善員工績效
影片學習：一次挑戰的績效面談
管理工具：績效面談工具
單元小結
課程總結和評估
根(gen)據(ju)客戶的(de)需求可適當的(de)調整

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