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中國企業培訓講師
《團隊管理與激勵》
 
講師:萬齊勝 瀏覽次數(shu):125

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:萬(wan)齊勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊管理與團隊激勵課程
 
課程概要:
課程以提升管理者的管理技能與團隊激勵能力為目標,從團隊管理者的勝任能力要素為入口,契合團隊發展的特征,來設計團隊激勵的課程內容。
課程內容分為兩部分的內容,第一部分是內容以新人逐步成長為主線來導入團隊人員的管理方法。第二部分是從人員管理的選、育、用、留、出五個環節來實施管理為主線來介紹團隊人員的管理與激勵方法。兩部分的內容強調在講授激勵技巧的同時,輔助對應的團隊管理方法。以激勵觸發團隊管理能力的提升,以激勵他人推動個人領導魅力提升。
管理的開端是由己及人,因此管理團隊事先得擁有良好自我管理習慣,做到以身作則,才是管理初始,進而是賦能團隊成員達成績效目標,成為優秀的自己。
激勵是個人、團隊、組織都需要的能力,激勵是一種人人天生就帶有的本能和后天可習得的技能。激勵是一種自我驅動力,是激發潛能、干勁的能力。擁有激勵能讓你我從容面對未來不確定性的挑戰。
課程所涉及企業運營管理話題有:人員激勵、領導力、人才培養與發展、人力資源管理、企業文化、組織發展可持續性話題。
 
課程對象:優秀員工、新任經理、中基層管理者
 
課程收益:
1、 掌握優秀領導管理者所需的賞識、激勵他人、團隊、構建激勵文化氛圍的組織技巧。
2、 從人員管理的招選、培育、安排、績效、薪酬、晉升角度激勵員工,提升工作滿意度。
 
課程大綱:
一、團隊管理者的合格標準
1、管理者的角色的適應與變化
2、合格管理者的能力構成
3、員工眼中的優秀管理者的思言行
4、團隊管理首要任務是:高效達成目標
二、團隊管理與激勵的關鍵環節
1、領導力模型--領導力類型與激勵型領導者 
2、認識團隊--團隊定義、結構、階段特點
3、新人融入團隊--吸引、接納、融合
4、聚焦團隊目標--可視化、SMARTER  
5、帶頭參與行動--獲得領導力*方法
6、營造團隊活力--關注、認可、互動反饋
7、典型管理問題的處理--拖延、推諉、抱怨…
8、相關團隊管理激勵方法--榮譽、逆反、承諾
9、團隊成就夢想—讓理想我轉變為現實我
三、團隊管理工作中常用人員管理與激勵技巧: 
1、選--招聘甄選中管理與激勵技巧(吸引與甄別好苗子)
2、育--職業發展中管理與激勵技巧(幫助他人發展成才)
3、用--績效考核中管理與激勵技巧(考核促進能力成長)
4、留--薪酬管理中管理與激勵技巧(激勵性薪酬原理)
5、出--晉升流動中管理與激勵技巧(人員晉升與淘汰)
6、讓團隊涌動活躍——工作設計技巧(授權、賦能、激勵的應用)
7、練習:激勵性工作內容設計
四、回顧總節
1、管理能力的訓練技巧
2、現場互動交流
 
團隊管理與團隊激勵課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/308486.html

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萬齊勝
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