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溝通公眾表達課程

課程背景：
  管理就是溝通、溝通、再溝通，一個管理者70%左右的時間都是用在溝通上。管理者對上執行要溝通、對下管理要溝通、平級協作要溝通、對外協調要溝通，溝通的結果決定了公司、老板、上級的指令傳遞與落實，部門間、成員間的協作與配合。職場中每個人都需要跟其他的人打交道，溝通能力是管理者職場發展與協作的最重要能力。如何有效的提升溝通能力是組織成員必備的技能，對內要實現好的對上匯報有效表達、平級協調之間會有一些矛盾和爭議，如何有效的打破溝通的瓶頸，需要處理好沖突的技巧，才能相互之間建立信任，實現良好的合作，推動工作的任務！如果工作中還要負責帶領團隊做項目或直接管理團隊成員的話，掌握對下溝通的藝術性，就可以更好的調動團隊成員的積極性，釋放組織的活力。學會好會議的組織與溝通，真正讓投入更多時間的會議產生它該有的價值，做好公眾的表達與溝通。因此，溝通的結果決定了我們工作的效率、以及工作中各項任務的協調推進，所以我們必須持續全方位提升管理溝通的技巧與公眾表達的水平。
  溝通是信息從發出者到解碼者的互動過程，個人溝通上受自私、自卑、自以為是、自我設限等人性的障礙影響會導致我們溝通效果很差，會導致一些不想溝通、不愿溝通、不會溝通等情況，部門間溝通由于受部門本位主義的影響，導致部門墻林立，部門與部門間工作的協調性差，相互之間缺乏起碼的尊重與工作的協助，這是公司效率不高的*殺手。
《管理溝(gou)通與(yu)(yu)公眾(zhong)表達(da)》的(de)(de)(de)課程(cheng)通過深挖(wa)溝(gou)通不(bu)力(li)的(de)(de)(de)原因(yin)，結合系統方法，打造企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)效溝(gou)通的(de)(de)(de)技巧，學習如何提升協調能(neng)力(li)。專門(men)為(wei)解決企(qi)業(ye)工作(zuo)效率不(bu)高(gao)，部門(men)間(jian)溝(gou)通不(bu)暢，實現團(tuan)隊高(gao)效溝(gou)通協調而設計(ji)，整個課程(cheng)從緊貼工作(zuo)中實際場(chang)景(jing)與(yu)(yu)前沿概念(nian)(nian)出發，運用*觀念(nian)(nian)、理念(nian)(nian)強化參(can)訓(xun)者意識，大(da)量的(de)(de)(de)場(chang)景(jing)模(mo)擬與(yu)(yu)具體(ti)的(de)(de)(de)方法來(lai)提升參(can)訓(xun)者能(neng)力(li)

課程收益：
轉變管理者溝通思維，掌握溝通的四要素，提升溝通技巧與表達水平
提升平級協作溝通能力，懂得如何化解跨部門沖突的具體方法論
掌握對下溝通的具體方式：如，分配任務、反饋、激勵等溝通方法
學會對上溝通的關鍵要和技巧，增強自己的反饋與匯報請示的意識
會議組織溝通變(bian)得更加流程(cheng)化，提升(sheng)在會議上(shang)的會前、中、后(hou)管控(kong)

課程方式：
 游戲(xi)導(dao)入，案例分享，角色扮(ban)演(yan)，示范演(yan)練，小組討論，視頻(pin)教(jiao)學，頭腦風暴(bao)

授課風格：
源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現場
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用
方(fang)法(fa)論新：建構主義+刻意(yi)練習(xi)+五星教學+行動學習(xi)+問題改善工坊(fang)

課程大綱
課程簡述：通過系統訓練，提升職場溝通技巧，以此促進組織效率提升業績倍增
培訓規則：培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到
培訓導入(ru)：改變自(zi)己(ji)，溝通(tong)從(cong)心開始！

第一講：管理者高效溝通的基本認知
故事：國外旅游的溝通小故事
一、管理溝通的認知
1. 溝通的定義
2. 溝通的意義
3. 好的溝通與差的溝通的本質區別
二、管理溝通的四不障礙
1. 不想溝通：只在乎自己的本職工作，嫌麻煩
2. 不敢溝通：膽子小，害怕跟溝通有難度問題
3. 不屑溝通：極度自我，喬哈里資訊窗模型
4. 不會溝通：因能力限制不溝通不熟悉的事情
三、強化三大管理溝通的意識
1. 目標意識：任何溝通要明確達成的目標
2. 受眾意識：換位思考，態度和緩
3. 當責意(yi)識(shi)：負責任的對待溝通的事項

第二講：管理溝通與公眾表達能力提升的4個要素
一、分析溝通對象
案例：貓和狗的溝通頻率
測試：DISC性格測試
如何根據不同對象區別溝通
個體需求行為的對比
四種溝通方式的運用：告知、說服、征詢、參與
二、傾聽關鍵信息
互動：公交車的游戲
傾聽的關鍵點
傾聽的六個步驟
三、公眾表達原則與左右腦公式【核心工具：解決表達講不到重點，思路不清晰的問題】
1. 公眾表達必須建立結構化思維
1.1結論先行
1.2 分類清楚
1.3 排序邏輯
1.4 上下對應
2. 公眾表達左六式：提升邏輯性
3. 公眾表達右六式：對比、圖示、比喻、情緒……刺激性
練習：如何化解溝通難題，清晰表達
四、敏銳捕(bu)捉(zhuo)表達的機會(hui)

第三講：管理者的高效溝通-場景模擬與訓練
一、職場中對上溝通的關鍵
視頻分析：如何給上司做成功的匯報
對上溝通關鍵點
與上級如何更好的形成聯盟關系
有效申請資源的5個提示
二、職場中對下溝通的技能
1. 如何有效授權溝通，確保達成執行結果
2. 有效分配工作的六個步驟
視頻學習：如何給下屬分配工作
實操練習：一對一練習給下屬分配工作
3. 建立信任：構建溝通的基礎
3.1. 信任的人品要素
3.2. 信任的能力要素
4. 有效激勵：調動積極性
4.1. 分析員工需求不滿的現象，熟知激勵的誤區與激勵的原則
4.2. 非物質激勵的GRAPE模型及實操
5. 結果反饋：加強反饋，讓下屬持續改進
游戲：投小球的游戲
5.1. 反饋的BOOST原則
5.2. AID-O績效反饋模式
1）積極性反饋的步驟
2）改進性反饋的步驟
三、會議溝通-讓會議更加高效的核心工具
1. 會而不議、議而不決、決而不行、行而無果
2. 開會時間長到底該如何解決？
3. 會議流程的控制點：會前、會中、會后
1）會前準備到位：會議list的明確
2）會中控制到位：10個要點
3）會后檢考到位：5項關鍵落實
4. 自己組織召開的會，謹記181原則
5. 涉及到跨部門的會議如何開：五不放過分析會
1）原因未找準不放過
2） 應受教育未受教育 不放過
練習：用五不放過工具演練跨部門會議召開
四、跨部門溝通沖突處理7步法
1、明確問題的焦點：CPR模型定位問題焦點
2、探尋沖突的原因：溝通不暢的原因分析
3、給人建立安全感：有效表達情緒的3個關鍵步驟
4、制造行為的動機：2大方法來改變他人的想法
5、簡化溝通的問題：利益沖突關系如何簡化處理
6、靈活變通抓關鍵：及時關注和調整溝通的核心點
7、讓方案付諸行動：制定跨部門溝通有效推進的方案
案(an)例(li)研討：用工作中的實際(ji)溝通沖突來進行工具(ju)的分析實操

溝通公眾表達課程