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角色定位認知培訓

【課程背景】
目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：
原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；
原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；
原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；
管理者的角(jiao)(jiao)色認知決定了管理者的工作成效(xiao)。因此，角(jiao)(jiao)色定位準(zhun)確非常(chang)重要！ 

【課程收益】
1、清晰地界定自己的管理角色，并在組織中有效地扮演。
2、識別并適應不同的管理場景，采取合適的管理策略。
3、提升溝通、領導、決策和團隊建設的實際技能。
4、通過互動學習和案例分析，增進對管理實踐的理解和應用。
5、獲得持續個人和職業發展的自我評估工具和策略。

【課程對象】
各級管理人員

【課程大綱】
一、管理者的角色轉變
（一）管理者角色轉變的對比：
1、專才——通才;
2、依靠個人努力——依靠團隊建立工作網絡，利用他人的手去實現組織目標；
3、善做具體業務工作——做管理、領導工作,花較少的時間做具體業務工作；
4、對技術性強的職業——對管理職業有認同感；
5、面對事——人與事的平衡。
（二）骨干員工與管理者的區別 
（三）角色轉變困難的4個原因 
1、能力差導；
2、角色慣性和角色惰性；
3、成就缺失感；
4、定位模糊。

二、管理者的角色與職責
（一）避免管理者的兩種誤區
1、新經理并發癥：急于表現、過于緩和
2、老經理綜合癥：經驗主義、好好先生
（二）如何應對管理的兩難現象
1、有情的領導；
2、無情的管理；
3、絕情的制度。
（三）針對上中下三層的定位分析
1、承上；2、啟下；3、平行。
（四）團隊角色測(ce)試工具：*角色分析

三、管理者的自我管理
（一）四大自我管理法則
1、服從法則：規則至上
遵守制度，嚴守紀律
用制度保障執行
2、*法則：能量聚焦
刀鋒效應vs短板現象
3、速度法則：快
時間管理工具：番茄鐘工作法、優先事項排序
時間管理四大方法
4、堅持法則：專注自律
信封計劃
（二）三大自我管理步驟
1、定目標
設定目標七步驟
助力分解目標五大原則
目標管理工具：SMART原則
2、追過程
追蹤管理：信息反饋
追蹤管理：數據分析
追蹤管理：監督檢查
3、要結果
結果思維
結果導向

四、管理者的領導藝術
（一）三管齊下打造優秀團隊
高層領導：戰略明確、計劃清晰 
中層主管：轉換角色、激活團隊
基層人員：增加動力，務實高效
（二）如何打造高執行團隊
1、賦能型打造
賦能打造三階段：管理-激勵-賦能
2、教練型打造
教練式管理者的三種行為風格：（1）導師（2）教練（3）監督員
3、競爭型打造
提高團隊競爭力的兩個對策
核心競爭力的三個特征
倡導團隊(dui)競爭(zheng)的三種方法

五、課堂討論、課程總結

角色定位認知培訓