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商業轉型領導力課程

《企業轉(zhuan)型領導力(li)》（本培訓(xun)課(ke)程已獲得中(zhong)國版權保護中(zhong)心(xin)版權認證）

課程背景：
VUCA時代企業面臨的挑戰是多種多樣。曾經輝煌的企業，經歷了發展的第一曲線，如果不能開創第二曲線，市場給予的回饋只能是失敗，這樣的例子層出不窮。企業需要經歷第二曲線，甚至第三、第四曲線的不斷轉型發展，才能一直立于不敗之地。
新時代，國家號召發展新質生產力，企業需要發展新的高水平現代化生產力——新類型、新結構、高技術水平、高質量、高效率、可持續的生產力，這就需要企業進行“原創性、顛覆性的科技創新”。
新質生產力需要企業完成多方面的領導力轉型，包括企業的愿景戰略、管理和領導力體系、企業文化、市場服務理念及產品和服務系統、創新思維和創新管理體系等。
本《企業轉型領導力》課程，立足于新時代和國家戰略對企業轉型的要求，將國際上先進的領導力理論和科學，用方法論和行為學習法，結合成人學習原則，針對性對設計各個部分的學習和訓練活動，以有效的工具、測評、錄像幫助學員快速掌握知識技能，并以企業實際的變革創新項目為實踐，具有學習成果可落地性、可復制性、高轉化性。
本培訓課程已獲得中(zhong)國版權(quan)保(bao)護中(zhong)心版權(quan)認證(zheng)。

課程目標：
1. 正確認識VUCA時代企業面臨的挑戰及轉型的重要性，把握轉型成功的關鍵因素；
2. 能夠以愿景為引領，建立新型的企業戰略目標體系；
3. 以領導力轉型為先導，建立先進的“*領導力”、“卓越領導力”、“敏捷領導力”領導力體系及敏捷領導力戰略行動計劃；
4. 建立真正的以市場為中心的經營理念、產品體系和服務系統，建立卓越的*；
5. 實現管理系統轉型，建立以績效為目標的管理體系、“以人為本”的管理文化，實施“情境領導”，打造高執行力團隊，培養創新型人才；
6. 建立與企業愿景一致的企業文化和創新管理體系，發展新質生產力，提升新質領導力；
 7. 學會運用(yong)科特(te)“引領變革(ge)創新八步驟”進行創新目管理，用(yong)變革(ge)創新成(cheng)果確保企業(ye)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功。

目標學員：企業各部門中高級管理人員
時間： 2天
培訓方式：講解(jie)、討論、案例研討、交流分享(xiang)、小組模擬案例與演講

主要內容：
第一部分：企業轉型，領導力先行
1. VUCA時代企業面對的挑戰
2. 企業轉型催生第二曲線
3. 影響企業轉型成功的關鍵因素
4. 轉型領導力模型
5. 小組(zu)活動：影響企業轉(zhuan)型成功的關鍵(jian)因素有哪些？

第二部分：企業愿景驅動的戰略轉型
1. 愿景引領企業發展
2. 戰略轉型助力愿景實現
3. 建立全新的戰略目標體系
4. 小組活動：企業(ye)愿景詮釋(shi)

第三部分：戰略思維引領領導力轉型
1. **優勢思維模型
2. “**領導力”?模型（國作登字-2023-A-00052078）
3. “卓越領導力—與團隊共創卓越”?（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）（國作登字-2023-A-00052077）
4. “敏捷領導力”?（國作登字-2024-A-00230551）
5. “敏捷領導力十項戰略行動” ?1. （國作登字-2024-A-00230552）
6. 主要活動： 1）自我測評：我的思維模型
  2）錄像：思維是有顏色的
  3）活動：*領導力測評解讀
  4）測評：我(wo)的敏捷領導力風(feng)格

第四部分：建立以市場為中心的經營體系
?1.樹立以市場為中心的經營理念
2.建立以市場需求為導向的產品體系
3.建立以用戶為中心的服務系統
4.“抓住客戶服務的關鍵時刻*” ?（國作登字-2023-A-00127425）
5. 主要活動：1）小組活動：“以市場為中心的經營理念”如何落到實處？
  2）小組活動：“以用戶為中心的服務系統”自我檢討
  3）小組活動(dong)：我們的*

第五部分：管理系統轉型
1. 建立以績效為目標的管理體系
2. 建立“以人為本”的管理文化
3. “打造高執行力團隊” ?
4. 實施“情境領導SL-II” ?
5. 培養創新型人才
6. 主要活動：1）活動：團隊執行力檢討
  2）活動：領導風格與員工所處階段匹配
  3）測評解讀：你(ni)是(shi)創(chuang)新型人才嗎？

第六部分：文化與體制轉型確保企業轉型成功
1. 建立與企業愿景一致的企業文化體系
2. 管理體制變革創新
3. 科技創新
4. 數字化轉型與創新
5. 建立強有力的企業核心競爭力
6. 主要活動：1）活動：企業文化一致性檢討
  2）活動：新質生產力與(yu)新質領導力

第七部分：變革創新將轉型落到實處
1. “創新思維與變革管理” ?
2. *創新創造流程
3. John Kotter領導變革8步曲：
  1) 樹立緊迫感
  2) 組建變革領導團隊
  3) 設計愿景戰略
  4) 溝通變革愿景
  5) 善于授權賦能
  6) 積累短期勝利
  7) 促進變革深入
  8) 成果融入文化
4. 主要(yao)活(huo)動：小(xiao)組(zu)活(huo)動：將領導(dao)變(bian)革(ge)八步驟應用于一(yi)項變(bian)革(ge)創新項目

商業轉型領導力課程