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項目經理成長課程

課程背景：
為什么要開發本課程？項目經理是項目總經理的繼任梯隊，是房地產項目開發管理的關鍵的中層崗位人員。管理層希望他們能夠將戰略執行到位，同級希望他們多多配合，下級希望他們指揮得當，這對項目經理的專業能力和綜合管理能力要求較高。所以不少項目經理“忙、盲、茫”，身心疲憊，需要全面提升以便更勝任崗位工作。
如何開發本課程？本課程結合拉姆查蘭的《領導梯隊》以及經典的MTP課程，針對地產項目經理崗位的工作特點進行開發。
本課程(cheng)的特色是(shi)什么？內容系統全面、案例豐富、練習充分，針對性和實用性較強。

課程收益：
1、知識方面：熟悉領導梯隊的路線和MTP的系統內容
2、技(ji)能(neng)方面：掌握自我管理、團隊(dui)管理、業(ye)務管理的方法和(he)相關工具

授課對象：
房地產項目經理

授課方式：
講師講授、案例分(fen)析、分(fen)組(zu)研討、課堂練習(xi)、輔導點評(ping)、情景模擬、角色扮演(yan)、習(xi)題測試、有獎問答等

課程大綱
課程導入
一、成長路線
1、拉姆查蘭與領導力發展的六個階段
2、項目總經理的能力素質模型
3、項目經理的能力素質模型
4、項目經理的成長路線
5、項目經理的角色認知
6、項目經理的工作理念
案例：某地產公司項目經理的培(pei)養(yang)過(guo)程

二、管理自我
1、時間管理
輕重緩急法則
二八法則
生理節奏法
目標的SMART法則
時間管理的6種技巧和6種工具
2、情緒與壓力管理
壓力的來源
壓力的分類
情緒對行為的影響
情緒的兩種分類
調整情緒的5種方法
緩解壓力的5種方法
3、情商修煉
丹尼爾·戈爾曼與情商
自我認知與自我激勵
忍耐力與抗挫力訓練
人際關系的維護訓練
4、學習管理
規劃學習內容
選擇學習方式
安排學習時間
運用學習成果
練習(xi)：制定個人學習(xi)計劃

三、管理團隊
1、溝通協作
向上溝通技巧訓練
平行溝通技巧訓練
跨部門溝通技巧訓練
向下溝通技巧訓練
2、員工激勵與輔導
馬斯洛需求理論
雙因子激勵理論
精神激勵的10種方式
物質激勵的10種方式
相信他可以做到
給他機會實踐
給與支持和輔導
人才培養的721法則
3、危機管理
房地產項目管理中常見危機現象
危機處理的三種方式
危機預防的三種方式
案例：危機案例分享
4、有效授權
授權≠授責
授權人的5個要點
練習：授權練習

四、管理業務
1、目標管理
制定目標
分解目標
督導目標
制定策略
2、制定計劃及分配工作
如何制定項目操盤計劃
項目前期工作的三個掌控要點
項目運作周期的五個掌控要點
項目后期交付過程種的兩個掌控要點
分配工作的矩陣思維
3、問題的分析與解決
發現問題
分析問題的6種方法
練習：項目管理真實問題的分析研討
4、會議管理
規劃會議體系
高效會議的三個關鍵
追蹤會議結果
課程回顧和總結
注：課(ke)綱(gang)大(da)綱(gang)可根據企業實際需(xu)求(qiu)進行調整，最終以課(ke)件內容為(wei)準(zhun)！

項目經理成長課程