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推進項目結算課程

【課程背景】
竣工結算對項目管理的重要性不言而喻，辛辛苦苦承建的項目到最后能盈利多少，取決于竣工結算的核算結果。但現實是一個工程“干一年，算三年，要賬又三年”，“干活容易，要錢難”成了常態！
竣工結算(suan)扯(che)皮多、時間長(chang)、效率低——似乎(hu)是(shi)行業通(tong)病，原(yuan)因何在？如何破(po)解？本(ben)課(ke)題從(cong)結算(suan)工作(zuo)的事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后三個(ge)階段分(fen)析(xi)原(yuan)因，并探討出結算(suan)突圍之路，對(dui)難點痛點給出破(po)解思(si)路 。

【關鍵詞】
項目結算的難點、痛點有哪些？
過程中的簽證資料如何滿足結算要求；
顆粒歸倉，步步為盈，協同作戰、創效增收；
做好結(jie)算(suan)策劃(hua)、緊盯落(luo)實。

【課程收益】
全面掌握(wo)工程造價全過(guo)程精細化控制(zhi)的(de)根本之(zhi)道，解(jie)決(jue)結算難題，切(qie)實提高(gao)建設項目工程造價控制(zhi)水平，并探討出結算突圍(wei)之(zhi)路(lu)，對難點痛點給出破解(jie)思路(lu)。

【課程對象】
裝飾施工(gong)企業總經理(li)、工(gong)程(cheng)部經理(li)、業務營銷、商務部經理(li)、項(xiang)目經理(li)、公司技術(shu)骨(gu)干等(deng)。

【課程大綱】
第一部分 結算審計難點、痛點
1、結算難點及痛點
2、兩點問題說明
3、難點及痛點破解措施
4、案例說明(ming) 

第二部分項目結算資料收集整理
1、項目結算書所需資料
2、項目結算資料存在的問題
3、項目結算資料補充完善措施
4、項目結算資料策劃
5、案例說明

第三部分  項目結算策劃及審計啟動會
1、成本支出收集分析
2、結算審計策劃
3、審計啟動會
4、案例說明

第四部分  結算審計思路方法
1、結算審計思路方法
2、合同風險條款提示、分析及閉環情況
3、結算書編制策劃
4、了解清楚建設方審計流程
5、案例說明

第五部分  項目結算審計推進及閉環
1、嚴格執行結算管理
2、審計分岐解決
3、結算書定稿
4、審計總結及項目復盤
5、案例說明

第六部分  項目結算后續工作
1、清理結算款及質保金跟蹤
2、售后服務
3、業務經營

推進項目結算課程