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供應鏈戰略落地課程

課程背景：
當下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業革命正在發生。信息技術與制造業融合發展，成為新一輪科技革命和產業變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產、生活方式，無疑也在改變著企業供應鏈的管理方式。
企業面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經營發展是否遇到相當多的困難與問題：
市場預期越發難以預測
需求個性開始呈動態化趨勢
供應鏈周期無法應對終端
團隊協調效率表現欠佳
可持續發展似乎面臨瓶頸
本(ben)課程(cheng)楊(yang)老師從精益供應鏈管(guan)理角度出發(fa)，帶領學員打破以往“頭痛醫頭腳(jiao)痛醫腳(jiao)”的方式，以整體化、系統化的精益管(guan)理思(si)維，重新審視(shi)企業的痛點根源，進而達到從“知”到“行”的完善落地。

課程收益：
了解精益供應鏈自上而下的管理核心
認清全員精益思想對供應鏈戰略落地的重要性
掌握供應鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用
學會精益零庫存管理的實現途徑和方法
建立清晰的成本管控意識與策略
打(da)造適應時代的精益供應鏈體(ti)系

課程對象：
企業(ye)總經(jing)理(li)、事業(ye)總監、部門經(jing)理(li)、業(ye)務骨(gu)干(gan)、采購供應鏈各層級人員

課程方式：
講師講授+案例(li)分析(xi)+互動討論+實戰(zhan)引導(dao)

【課程大綱】
一、基于OTEP模型的精益供應鏈
1、精益思想的產生與發展
生產中的7種浪費
豐田模式與精益供應鏈
2、OTEP模型架構下的精益供應鏈
企業競爭戰略類型
四大供應鏈邏輯結構分解
競爭要素對比
3、精益供應鏈體系
以成本為中心的精益供應鏈管理核心
如何(he)使供(gong)應鏈管理走向精益

二、精益供應鏈的組織與業務流程
1、精益應鏈的組織構建
成員選擇與崗位設置
原有結構與新結構的銜接
2、如何構建以成本為中心的精益供應鏈流程
業務流程設計
生產流程設計
開放式的企業信息系統
3、非線性系統集成模式
企業基礎設施的具體配套內容
智能神經元的生產模(mo)式

三、精益供應鏈的計劃、生產與落地運營
1、精益供應鏈與 PMC 系統
PMC系統及其特點與價值
實施過程的要求
PMC系統推進措施
管理部門的運作體系及程序建立
案例分析：某企業工作負荷統計表
2、物料需求計劃的信息輸入流程
計劃體系及流程建立
生產部門中轉物流系統導入
生產異常的種類及其原因
3、精益生產
拉動式JIT生產
全面質量管理的 PDCA 循環
管理策略(lve)與技巧(qiao)-六西格瑪方(fang)法

四、精益采購運營與成本控制
1、采購需求分析
采購流程控制
基于成本的精益采購策略與方法
精益采購與供應鏈管理的關系
2、以成本為中心的采購成本控制
采購成本管理的價值和意義
采購過程中的(de)成本控制管理(li)

五、精益供應商管理
1、如何進行供應商開發
供應商開發策略與制度
供應商信息管理
開發供應商面對的9個問題及解決方法
如何挖掘潛在供應商
2、供應商評估策略
信息收集與認證
新供應商開發和評核的步驟
3、精益供應商關系管理與績效管理
供應商SWOT分析
供應商關系管理常見的認識誤區
供應商績效管理方法
案例分享：供應商改善跟蹤表
4、精益供應商輔導策略
市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對
精益采購職業化要求
精益供應商輔導流程
精益供應商輔導工具
案(an)例分析：供應商(shang)等級評(ping)核表(biao)

六、精益庫存的控制與倉庫管理
1、庫存是一把雙刃劍
如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零
零庫存的優點與缺點
精益供應鏈零庫存的實施策略
JIT 采購與JIT運輸
案例思考：“牛鞭效應”的規避策略
2、倉庫管理
員工職業化素養提升
無庫存儲備方式
委托存儲和貨物保管
協作分包
適時適量生產與物料需求計劃
3、精益供應鏈中的運營成本控制
如何把握客戶需求信息
如何縮短訂貨周期
外包運輸物流總成本精益管控
搬運作業的影響
案例分析：廠址和(he)倉(cang)庫的規劃

七、精益供應鏈低成本物流實踐
1、如何實現精益物流
第三方物流能否管控
采購物流的運行路線
廠內物流改善的三大原則
2、精益物流的戰略分解與制定
現象把握與要因分析
對策制定
3、智能精益供應鏈信息系統的建立
精益(yi)供應鏈與(yu)物流成(cheng)本控制(zhi)

八、精益供應鏈(lian)提升運營管理案例分析(xi)

供應鏈戰略落地課程