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高層變革領導力(li)公(gong)開(kai)課

讓流程連接企業的商業成功
凡是不產糧食的流程，都是冗余的流程。
以終為始，從戰略和客戶的視角，重構商業流程。
拒絕所有運動式變革，拒絕所有沖動式變革。
高層變(bian)革(ge)領導(dao)力的打(da)造，是(shi)變(bian)革(ge)成功的基礎(chu)。

講師介紹
陳志強 博士
原華為首任流程總監
深度變革的實踐者
中國流程管理領域有影響力的大咖專家
被譽為:“流程管理的布道者”
暢銷書籍(ji)《贏在升級:打造(zao)流程化(hua)組織》作(zuo)者

課程大綱
一、低效的流程，正在瓦解你的組織
1、低效的流程帶來了哪些損傷
2、麻煩制造者多了，還有價值創造者嗎
3、熵增是如何加劇組織的無序和混亂
4、從變(bian)革的視角(jiao)看企(qi)業的生(sheng)命周(zhou)期

二、熵減：
聚焦價值創造，激發組織活力
1、流程的簡約之美
2、戰略熵減
3、流程熵減
4、組織熵減

三、企業變革的目標：
打造高效的流程化組織
1、為何標桿企業將打造流程化組織視為管理變革的目標
2、流程化組織和職能型組織的差異在哪里
3、從職能型組織到流程化組織的演變過程
4、從領導指揮到班長(chang)指揮，對企業的(de)戰略意(yi)義是(shi)什么

四、流程變革的頂層設計
1、變革起點：營造“著火的平臺”
2、架構規劃：從戰略到流程架構
3、變革規劃：把握變革的焦點和節奏
4、變革收益：建立評價的標準
5、變(bian)革(ge)策略：快贏(ying)，建立變(bian)革(ge)的信(xin)心(xin)

五、以終為始：重構端到端的業務流程
1、如何設定流程的目標：從經營、客戶和合規的視角
2、客戶旅程和價值流分析
3、企業三大核心價值流
4、如何選擇痛點流程
5、流程現狀還原
6、對標和差距分析
7、痛點和根因分析
8、流程重設計技術
9、規則化(hua)和靈活性如何共存

六、從流程到組織級能力，還需要做什么
1、流程不等于績效
2、組織能力三支柱：流程、組織和數字化
3、組織和流程如何耦合
4、績效系統的重構：從局部最優到整體最優
5、基于(yu)流程(cheng)與IT的底層邏(luo)輯，雙(shuang)輪驅動數字化(hua)轉型(xing)

七、構建變革機制：避免運動式變革
1、遠景和使命驅動變革，堅持長期主義
2、如何建立變革的流程和機制
3、如何保證變革的連續性
4、如(ru)何培養干部的變革領導力

八、流程運營，打通變革最后一公里
1、如何驗證流程與數字化的變革效果
2、如何確保流程的有效遵從
3、數據驅動持續變革
4、實現無生(sheng)命管理體系的閉環

高(gao)層(ceng)變革領導力公(gong)開課