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財務共享中心建立課(ke)程

課程背景：
以云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的新IT正在快速發展，引領人類社會進入數字經濟時代。傳統企業數字化轉型應以“互聯、共享、智能”理念為指引，其中“互聯”是起點，“共享”是模式，“智能”是目標，通過數字化轉型進行企業管理，實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新，重構企業核心競爭力。
企業的數字化轉型要求與業務活動伴生的財務管理也要全面地應變。財務共享服務，恰是企業數字化轉型的重要環節，同時也是“互聯網+財務”的切入點。隨著中國經濟進入“新常態”，供給側結構性改革不斷深入，財務共享理念在中國大中型集團企業度過導入期，進入業務應用的爆發期，并逐漸成為標配，眾多企業將財務共享作為財務轉型的重要抓手。通過建設財務共享中心，企業可以推動財務從核算會計向管理會計轉型，進而帶動整個企業數字化轉型。
本次課程居于大量實(shi)踐，將(jiang)從建(jian)設規劃、運營管(guan)理(li)、信(xin)息化支撐(cheng)三方面提出解決方案。詳(xiang)解核算共(gong)享、報賬共(gong)享、標準(zhun)財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享、業財(cai)(cai)一體財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享、大共(gong)享的(de)(de)不(bu)同階段(duan)。同時對財(cai)(cai)務(wu)(wu)共(gong)享未來的(de)(de)發展(zhan)趨勢，對處理(li)新財(cai)(cai)務(wu)(wu)時代的(de)(de)會計人員(yuan)轉型中面臨的(de)(de)能力需(xu)求、知識結構、教育(yu)提升等問題進行了探(tan)討。

課程收益： 
了解人工智能時代財務轉型挑戰與變革要求；
掌握財務共享服務中心的理念、建設流程和運營管理；
參考國際和國內標桿企業的成功經驗，找準定位；
找出建設財務共享中心的關鍵因素，識別難點、做好風險應對；
熟悉財務共享建設與應用案例；
掌握財務共享流程梳理與優化；
提升財務標準化，管理通過專業化的分工實現高效管理；
掌握數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型下，新(xin)財務人(ren)員(yuan)的能(neng)力需求、知識結構、教育提升等

授課對象：
公司中高層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務經理(li)、財(cai)務總監等

授課方式：
講(jiang)師講(jiang)授、案例研討(tao)(tao)、角色(se)演練、小組討(tao)(tao)論等形式(shi)的互動式(shi)，要求全員(yuan)參與。

課程大綱
第一講：數字經濟時代與財務管理新模式
一、財務數字化時代已到來
1．數字化轉型推動企業變革與創新
（1）技術革命及云計算時代來臨，企業面臨的挑戰
（2）互聯、共享、智能推動企業變革與創新
（3）數字經濟下的商業模式創新、戰略突破、價值鏈管理、財務變革
2．主要數據工具在財務領域的應用現狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統、區塊鏈等工具在財務領域應用現狀
（2）財務共享中心建立主要服務商實施現狀
3．大數據時代的財務價值需求
（1）價值需求：保持企業價值、創造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者
二、數字化轉型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
（1）財務共享發展史
（2）中國財務共享的發展和現狀
（3）財務共享引領財務變革
3、新IT技術推動財務共享走向普及
（1）移動互聯：財務共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務共享提供技術支持
（3）財務共享行程財務大數據
（4）財務共享服務讓財務更智能
案例：財務共享是如何推(tui)動南方航空財務人員轉(zhuan)型的？

第二講：財務共享中心的定位與管控服務型財務共享
一、財務共享中心定位與發展
1、財務共享中心的長遠規劃；
2、財務共享中心的組織定位；
3、財務共享中心的目標；
4、財務共享中心的人員規劃與職責分工；
5、財務共享中心的流程評估與系統遷移。
案例：某公司實現柔性共享，加強縱向管控力度
二、管控服務型財務共享的內涵與優勢及國內應用
1、管控服務型與傳統財務共享的區別
2、管控服務型財務共享的優勢
3、集團管控模式是財務共享建設的基石
4、中國企業財務共享建設為什么要加強管控
案例：某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
1、核算共享 
2、報賬共享 
3、標準財務共享 
4、業財一體化財務共享 
5、大共享 
案例：某集團將采購轉移到網上，進入采購2.0時代
四、管控服務型財務共享建設的“2+3”
1、“強化管控”和“業財融合”是建設核心
2、管控服務型財務共享建設的三個階段
案例：中交二公局如(ru)何通過財務(wu)管業務(wu)？

第三講：財務共享中心建設與規劃
一、財務共享中心的戰略定位 
1、財務共享中心的建設目標
2、財務共享中心的職能規劃 
3、財務共享中心的建設模式 
4、財務共享中心的運營模式 
5、財務共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財務共享中心的會計統一與業務流程優化 
1、統一會計科目與業財關系映射；
2、統一會計政策與會計處理規則；
3、共享流程選擇與優化；
4、整合業務、財務、稅務流程；
5、流程標準化與固化管理；
案例：福特汽車應付賬款流程
三、財務共享中心的組織與人員
1、組織架構設計原則
2、內部組織及崗位劃分
案例：中興通訊(xun)全(quan)球SSC的*實踐

第四講：財務共享中心運營管理
一、財務共享中心制度管理
1、業務流程管理制度 
2、人員管理制度 
3、文檔管理制度 
4、現場管理制度 
5、服務管理制度 
二、財務共享中心質量管理
1、質量管理科學方法——PDCA循環 
2、服務水平協議
案例：六西格瑪在質量管理中的應用
三、財務共享中心績效管理
1、財務共享中心的組織績效 
2、財務共享中心人員績效 
案例：花旗銀行財務共享下的績效管理
四、財務共享中心風險管理 
1、風險識別 
2、風險防控
案(an)例：區(qu)域SSC向全國推(tui)進(jin)的風險(xian)

第五講：財務共享的信息化支撐 
一、財務共享系統總體框架
1、管控服務型財務共享信息化框架 
2、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐
3、基于ERP系統的財務共享中心優勢 
二、財務共享系統的五大平臺 
1、網上報賬平臺 
2、業務操作平臺 
3、運營支撐平臺 
4、運營管理平臺 
5、資金結算平臺 
三、財務共享云 
案例：如(ru)何甄選國內(nei)財務(wu)共享服務(wu)商進行實施(shi)

第六講：財務共享的未來展望及人才轉型
一、財務共享服務建設的未來展望
1、財務共享服務的智能化——財務機器人 
2、財務共享中心建設的虛擬化
3、財務共享服務的一體化
4、財務共享中心的全球化 
二、邁入新財務時代需要人才轉型 
1、新財務時代，新人才要求
2、適者生存，財務人員如何轉型
3、財務轉型要做的五件事情
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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