国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
測訓一體化項目的設計和實施
 
講師:陳偉平 瀏覽次(ci)數:2617

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:陳偉(wei)平    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

測訓一體化項目課程

導語
在《華為基本法》的起草過程中,一位教授曾經問任正非:“人才是不是華為的核心競爭力?”任正非答道:“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”
建立人才標準,引進外部人才;構建高潛人才標準,通過競聘盤點等操作,識別內部人才,納入人才庫,設立訓練營,加速人才培養等,這些都是對人才有效管理的一部分工作。這些工作有何方法、技巧、案例可以借鑒?
本課程將以用一天的時間,為學員展現經過實戰驗證的測訓一體化項目設計和實施的完成過程。
學習目標序號章節目標1項目立項在0.5小時的案例解析和討論中,
讓學員了解TD在項目設計中的定位—離業務近,了解戰略-任務-能力拆解思路,掌握問診模型框架,了解如何做診斷、出方案、尋契機,配合業務推動項目。2人才標準在1.5小時的方法論講解與演練中,
讓學員了解素質模型的基礎知識,掌握敏捷建模-工作分析法的操作思路,解析演練中的困惑,給予完善勝任力模型的解決思路。3人才盤點在1.5小時的項目經驗講解中,
讓學員了解人才盤點的前中后該如何思考,人才盤點的人才測評該如何設計,選擇性地講解AC核心技術,讓學員對人才盤點有個完整的、系統性思考。4項目縱橫在1小時的案例解析和討論中,
讓學員了解到,人才發展項目不僅可以獨立設計,還可以與其他的人才發展項目、績效、干部管理等工作串聯。5測訓一體在1.5小時的案例講解中,
讓學員了解到“測訓一體化”的普遍認知和新型操作,以案例的方式展示,以討論的方式借鑒同學間的成功經驗。6項目結項在0.5小時的案例解析和討論中,
讓(rang)(rang)學員了解到提升人才發展項(xiang)目品牌價值的五(wu)個操作(zuo),讓(rang)(rang)項(xiang)目的價值不(bu)僅停(ting)留在項(xiang)目本(ben)身。三、講師介紹(請見(jian)附件)

課程大綱
01 項目立項:離業務越近,做培訓才有價值
理念篇:親身經歷,何為“離業務近”?
務虛篇:理解戰略,貼近業務,懂得戰略-任務-崗位-能力拆解路徑
推動篇:項目(mu)問診模型五大(da)步(bu)驟講解

02 人才標準:敏捷建模解決80%的標準問題
理論篇:任職資格、素質模型、三力模型
操作篇:敏捷建模-工作分析法四大步驟
完善(shan)篇:如(ru)何避坑(keng)、共識(shi)、推動、完善(shan)?、

03 人才盤點:基于業務的盤點到底如何開展
盤點的前中后思考:盤點前4大核心問題、測評工具選擇、盤點報告
盤點的評估設計:測評工具介紹、測評組合、測評流程、測評案例
AC核心技術(shu):提問、觀察(cha)、追問、訪談等框架模型(xing)

04 項目縱橫:如何與業務部門一起培養下屬
理念澄清:培養是HR的工作,還是業務部門的工作?
案例解析:某公司的系列人才發展項目圖譜
項目縱(zong)橫:項目串聯間的設置

05 測訓一體:除了前測與后測還可以更精彩
測訓一體:常態認知、關鍵細節、新型設計
測訓融合:測-訓、訓中測、訓后測,如何融合?
隱性設置:螳螂捕蟬,黃雀在后
干(gan)(gan)部管(guan)理:所有的(de)TD舉(ju)措(cuo),都是為了干(gan)(gan)部的(de)育成(cheng)

06 項目結項:真正的項目價值遠不止于現場
五大操作:品牌設計、高管重視等五大操作
案例解析(xi):一個項目(mu)品牌的樹立與升華

測訓一體化項目課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/306447.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課(ke)程:測訓一體化項目的設計和實施

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開(kai)票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳偉平
[僅限會員]