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 企業關務管理學習

第一部分：關務規劃操作技巧
一、企業全面關務規劃
1）戰略決策中的關務規劃：國際視角
1境外投資：利用自由貿易協定
2境外投資：利用東道國自由貿易圓區
3境外加工：出料、帶料和境外加工貿易
4轉口貿易：“首次銷售原則”的使用
2）戰略決策中的關務規劃：國內視角
1企業合并（分立）和搬遷的關務規劃問題
2公司股份制改制的關務規劃
3“三來一補”企業轉型的關務規劃
4經營主體的規劃：一個法人實體或多個？
5投資區位選擇的規劃：是否設于海關特殊監管區域？
3）經營層面的關務規劃
1加工貿易還是一般貿易？（全面規劃模型）
2來料加工、進料加工，還是一般貿易？（決策矩陣）
3如何提升企業在海關的管理級別
4）交易層面的關務規劃
1進口渠道的關務規劃
2出口和內銷的關務規劃
3節稅的保稅物流規劃
4進口設備減免稅優惠的規劃
二、關務實施和海關業務操作
1）、商品歸類的規劃和實施
1商品歸類的有效管理措施
2商品歸類的規劃方法
3規劃風險中“度”的把握—案例剖析
2）、加工貿易的規劃和實施
1加工貿易的手冊管理
2保稅物料和物流的管理（案例分析）
3區外保稅物流規劃：深加工和外發加工
4加工貿易的稅務和外匯管理
第二部分： 企業關務合規管理與風險防控
一、重新認識企業關務風險的重要性
1、企業關務風險特征
2、關務風險產生根源
3、關務風險涉及人員
4、關務風險涉及部門
5、企業關務風險危害
6、關務風險管理現狀
二、企業關務風險有效防控措施
1、如何判斷是否需要證件
2、海關監管證件重新認識
3、企業涉證風險如何防范
4、如何認識企業申報不實
5、錯誤申報該承擔何責任
6、什么情況會被移送緝私
7、海關質疑如何有效應對
8、加工貿易業務風險防控
9、減免稅設備處置注意事項
10、海關事后稽查有效應對
三、企業海關事務合規管理方式
1、企業關務合規管理精髓
2、企業關務合規管理現狀
3、企業關務合規解決路徑
4、企業關務合規綜合籌劃
5、企業關務合規過程控制
6、企業關務合規信息獲取
7、企業關務合規內審機制
8、企業關務風險處置策略
第三天 企業關稅籌劃與成本分析控制
一、企業經營關務稅收成本分析
1、關務成本控制競爭優勢
2、企業關務成本構成圖解
3、企業經營稅費成本分析
4、企業經營時間成本分析
5、企業經營資信成本分析
6、企業關務成本模式優化
MR ZHOU(周世杰老師)，*加州大學伯克利分校MBA、經濟學碩士，廣東省外商投資企業協會顧問，廣東省加工貿易企業協會理事，中國注冊會計師，香港中國企業協會顧問，廣東省臺資企業協會顧問，珠三角著名關務及財稅問題處理專家，長期以來在省外經貿部門、各直屬海關擔任管理職務，先后在加工貿易稽查處、保稅處、法規處、企管處等部門工作，對企業關務管理方面存在的問題有深刻的了解，同時兼任會計師事務所及多家500強企業的關務顧問，現為某國際四大會計師事務所高級商務投資及關務咨詢顧問，參與編寫了《加工貿易實務》》、《進出口報關實務》等多本專著，應邀對眾多外資、外貿及民營進出口企業進行過海關業務指導，深受企業和學員的好評，20多年的經貿及海關從業經歷，使他積累了十分豐富的關務操作管理經驗，并深刻了解海關內部運作及有關規則，特別在處理疑難關務及相關財稅問題有獨到的見解和技巧，是業界少有的能把進出口貿易、物流、海關、財務、稅務、外匯、銀行業務充分糅合的綜合型講師，周先生將以他豐富的關務及財稅實操經驗和精彩的案例與大家分享。
曾經培(pei)訓及內訓過(guo)的單位：廣州本(ben)田汽車(che)、中興通訊、賽意法微電子、ABB、TCL、*（中國(guo)）集團、安費諾精密(mi)連接器、上海(hai)通用汽車(che)、信利半導體(ti)、偉創力(li)（中國(guo)）、健鼎電子（無(wu)錫）、BP石油(you)、上海(hai)德爾福、上海(hai)英(ying)特(te)爾、亞太紙(zhi)業（廣東）、高新張(zhang)銅(tong)、飛(fei)利浦半導體(ti)、北京空港物(wu)流(liu)、利盟打印(yin)機（深(shen)圳）、特(te)變電工(gong)集團、廣東國(guo)稅局(ju)、艾默(mo)生（中國(guo)）、華潤集團等3000多(duo)家大中型(xing)企業等。

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