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企業戰略發展

課程背景：
什么是戰略？戰略就是道，道即規律。世界萬物的發展有他既定的規律。一生二，二生三，三生萬物，萬物歸一。“一”是萬物的本質和規律，其他的一切都是“一”生成的法相或結論。所以總裁欲成大業必須進入“一”的思維，即核心的、本質的、規律的戰略思維模式。規律是企業發展的航道，所有偏離航道的發展都是曇花一現，只有依附于規律的戰略才是持續的真正成功。
馬老師作為*企業的高管，憑借多年一線實戰經歷，深厚的戰略研究和專業理論功底，以中西合璧的方式，為學員解戰略在現代企業管理實戰中的應用。
課(ke)程突破傳統戰(zhan)(zhan)略(lve)課(ke)程“只(zhi)有理(li)論(lun)(lun)沒(mei)有實戰(zhan)(zhan)、只(zhi)懂(dong)(dong)(dong)戰(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)懂(dong)(dong)(dong)管理(li)、只(zhi)懂(dong)(dong)(dong)國內不(bu)懂(dong)(dong)(dong)海外”的(de)瓶頸，還原企(qi)業一線實戰(zhan)(zhan)真實場景、通過解讀“戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)概論(lun)(lun)、戰(zhan)(zhan)略(lve)定位、戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇(ze)、戰(zhan)(zhan)略(lve)實施”四大(da)板塊，使學員(yuan)達(da)到聽之(zhi)能懂(dong)(dong)(dong)、懂(dong)(dong)(dong)之(zhi)能用、用之(zhi)能勝(sheng)的(de)至臻境界(jie)！

課程收益：
●了解戰略管理的基礎知識；
●學會把戰略管理運用到實踐中去，從戰略制定、環境、戰略能力、期望和目標、公司層面戰略、業務單位戰略、發展方向和方法、為成功而進行組織、促進戰略成功、管理戰略變革等各維度，全方位打造攻無不克、戰無不勝的立足中國并擁有全球戰略能力的戰略管理*高手；
●使企業達到“戰略制勝“。
課程時間：2天(tian)，6小時/天(tian)

課程對象：
1.董事長、總裁、人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員；
2.各部門總監、大區經理以上主要管理干部。
課程特色：
1.問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；
2.學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；
3.教練(lian)導(dao)向，突(tu)出(chu)實務(wu)操(cao)作，落地生(sheng)根，富(fu)有拓展力！

課程大綱：
第一講：戰略管理的輸入
一、什么是戰略管理
1.競爭格局
2.超額利潤的資源基礎模型
3.超額利潤的資源基礎模型
4.愿景和使命
5.利益相關者
6.戰略領導者
7.戰略管理過程
二、外部環境：競爭與機遇
1.總體環境、行業環境和競爭環境
2.外部環境分析
3.總體環境的細分
4.行業環境分析
5.解讀行業分析
6.戰略群組
7.競爭對手分析
8.倫理思考
三、內部組織：行動、資源和能力
1.內部組織的分析
2.資源、能力和核心競爭力
3.建立核心競爭力
4.外包
5.競爭力、優勢
6.劣勢和(he)戰略(lve)決策

第二講：戰略行動：戰略規劃
一、建立名維持競爭優勢
1.競爭性對抗模型
2.競爭者分析
3.競爭性行動和競爭性反應的驅動力
4.競爭性對抗
5.攻擊的可能性
6.反擊的可能性
7.競爭動態
二、業務層戰略
1.顧客：與業務層戰略的關系
2.業務層戰略的目的
3.業務層戰略的類型
三、公司層戰略
1.多元化的層次
2.多元化的原因
3.創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
4.非相關多元化
5.價值不確定的多元化：動機和資源
6.降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
四、收購與重組戰略
1.合并與收購戰略的風行
2.實施收購的原因
3.阻礙收購獲得成功的因素
4.有效的收購
5.重組
五、國際化戰略
1.識別國際化機遇：開展國際化戰略的動力
2.國際化戰略
3.環境趨勢
4.國際市場進入模式的選擇
5.戰略競爭結果
6.國際環境中的風險
六、合作戰略
1.作為合作戰略主要類型的戰略聯盟
2.業務層合作戰略
3.公司層合作戰略
4.國際合作戰略
5.網絡合作戰略
6.合作戰略所帶來的競爭風險
7.對合作(zuo)戰略的管理(li)

第三講：戰略行動：戰略執行
一、公司治理
1.所有權和經營權的分離
2.所有權集中
3.董事會
4.管理者報酬
5.公司控制權市場
6.國際公司治理
7.治理機制和倫理行為
二、組織結構與控制
1.組織結構和控制
2.戰略和結構的關系
3.戰略和組織結構的發展模式
4.實施業務層的合作戰略
5.實施公司層的合作戰略
6.實施國際合作戰略
三、戰略領導力
1.戰略領導力及其類型
2.高層管理者在公司的角色
3.管理者繼承與接替
4.關鍵戰略領導行動
四、戰略性創業
1創業和創業機會
2.創新
3.創業者
4.國際化創業
5.內部創新
6.實施內部創新
7.通過合作戰略創新
8.通過收購獲得創新
9.通過戰略性創業創造價值

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