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員工成長賦能課程

授課對象：
核心骨干員工，新員工，部門管理者，人力(li)資源部門

課程特色：
定制化設(she)計，實(shi)景(jing)化討論，群體匯談，群體共識，群策(ce)群力

培訓目標：
鎖定企業真實當下存在的問題精準討論
系列培訓學習后知識學習收獲的融會貫通
掌握學習與實踐轉化的學習技術
區分學習資料的價值梯度，萃取高價值學習資料
運用學習到的知識結合實踐輸出成長計劃
規劃學以致用的成長之路和職場賦能計劃
學會(hui)好習慣的養成，避免壞習慣形成

第一模塊：學習背后的規律與技術
教學與學習的形式演變過程
學習效果轉化的四個階段：意識與能力雙驅動
影響學習效果的三大學習障礙：誤字、梯度、實體物
科爾伯學習循環圈
學習(xi)資料的價(jia)值(zhi)等級評(ping)定(ding)

第二模塊：學習思維突破技術
達克效應職場之路：從愚昧山峰螺旋上升的職場路徑圖
突破舒適圈的思維成長模式、邊界效應
選擇地圖：成長型思維與評判型思維的發展分水嶺
關注圈與影響圈的相互作用力：思維拓寬邊界能力
創新思維知識和工具，梳理創新素材清單

第三模塊：復盤技術-經驗復利的金鑰匙
思維復利的幾何倍數增長法則：
經驗復利法則三個核心：思維、目標、堅持
復盤操作中的五大誤區
行為-觀察-反思循環系統學習圈
觀察流：事實觀點的客觀信息
感受流：感受和情緒波動信息
思路流：原因、解釋、判斷、總結等主觀信息
創新流：前瞻性思考對未來的預測和趨勢信息
應用實(shi)踐(jian)練習(xi)：運用動態事(shi)件復盤畫(hua)布融匯跨界學習(xi)經(jing)驗及創新性實(shi)踐(jian)規劃

第四模塊：4R原子習慣法畫布
好的習慣養成的復利模式
改變的法則：增強回路，調節回路，滯后反饋
身份導向與結果導向的習慣驅動因素
習慣觸發器：讓好習慣顯而易見，讓壞習慣隱蔽難尋
習慣吸引力：運用幸福激素法則讓好習慣養成
習慣激勵法：持續的獎勵機制確保習慣過程塑形
習慣養成途徑：兩分鐘法則，讓習慣易行
應用練習(xi)：每個人挑選一個好習(xi)慣(guan)，用原子(zi)習(xi)慣(guan)畫布進行練習(xi)并做學習(xi)匯報

員工成長賦能課程