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履職管理能力課程

講座背景：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十九大精神，深入學習貫徹*總書記系列重要講話精神，貫徹落實全國兩會關于深化國企改革精神，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，適應市場化、現代化、國際化新形勢，以解放和發展社會生產力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業活力為中心，完善產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，完善國有資產監管體制，防止國有資產流失，全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業的領導，做強做優做大國有企業，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，主動適應和引領經濟發展新常態，為促進經濟社會持續健康發展、實現中華民族偉大復興中國夢作出積極貢獻。
基于上述背景，在全面深化國企改革進入實質推進階段，國企中高管在打造改革創新精神，控制改革發展方向，推進改革措施落地方面，對國企中高管在履職能力上提出了新的標準和要求。
結(jie)合(he)新(xin)一輪國(guo)企改革以來各企業遇到的(de)問題和困難，特別是在2018年以來國(guo)企混(hun)合(he)所有(you)制全(quan)面(mian)推進中(zhong)，企業中(zhong)高管(guan)履職存(cun)在的(de)突出問題，如：董監高的(de)能力(li)與(yu)工作(zuo)方法、董事會建設、法人(ren)治(zhi)理結(jie)構搭建，經理人(ren)市場(chang)化(hua)選擇、黨委(wei)工作(zuo)部門與(yu)企業業務工作(zuo)技能融合(he)嵌入，混(hun)合(he)后的(de)派(pai)駐人(ren)員履職能力(li)等等方面(mian)，針對性的(de)組織本次專題講(jiang)座。

講座收益：
1、全面掌握企業法人治理結構的運營規則和構建原理
2、掌握和應用黨委與企業全面工作運營中的原則與方法策略
3、掌握和應用企業董監高在履職中應當具備的能力與工作技巧與方法
4、企業混改的基(ji)本路徑(jing)策略與轉型后的轉型融合(he)

講座學員：
國企及地方國企董事長、總經理、黨委書記，黨建、黨群負責(ze)人、集團總部(bu)職能(neng)負責(ze)人、分子公司中(zhong)高管、企業繼任人才等(deng)。

講座大綱：
一、領導與執行能力
1、領導力的基礎
1）為什么需要領導者
2）領導力的缺失
3）關于領導力的一些錯誤觀念
4）領導力是什么
5）領導者該做些什么？
6）領導他人，管理自己
2、沒有執行力就沒有競爭力
1）從戰略到行為的全過程管理原理
2）執行力：企業不得不長期關注的主題
3）解讀企業中高層管理者企業執行力本質與策略
二、戰略選擇與戰略決策能力
1、戰略管理的一般規律特征
2、國有企業戰略管理與規劃的基本要求
3、戰略管理全過程描述
4、戰略決策的技巧與方法
5、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略
6、集團化企業的戰略責任與戰略管理流程
三、組織架構及責任體系構建能力
1、法人治理結構的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構與利弊
4、基于戰略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略
四、價值鏈構建以及流程體系建設能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法
3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優化的原理與方法
6、在企業轉型與混改中如何實施流程再造
五、創新思維與結構性思維能力
1、國企中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維
2、國企中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應用
2）邏輯思維的表達溝通策略
3、國企(qi)中(zhong)高管的(de)互聯網思維

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