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工程項目管理公開課

【培訓(xun)對象】具有一定項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)經驗的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)協(xie)調員(yuan)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)員(yuan)、企(qi)業各部門的(de)參與項(xiang)目(mu)(mu)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)組成員(yuan)

課程意義：
工程項目經常面臨范圍界定可能模糊不清，需求變更或范圍擴散可能頻繁發生，導致項目范圍難以控制;進度計劃可能不合理，任務可能拖延或無法有效掌控進度，導致項目時間管理困難;預算可能不合理，成本可能超支或資金管理可能不善，導致項目成本管理困難等; 
工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理可(ke)以(yi)提高(gao)工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功率，有助于對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全(quan)過程進行全(quan)面、系(xi)統、有效的(de)控(kong)制(zhi)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按時、按質量且在預算范圍(wei)之(zhi)內完成(cheng)。通過對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)啟動、規劃、執行、控(kong)制(zhi)、收尾等過程控(kong)制(zhi)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)順利實(shi)施(shi)，及(ji)時發現(xian)和解(jie)決項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中存在的(de)問題，完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標。

培訓目的：
此次為期 2 天的培訓課程，旨在幫助參與者
掌握工程項目管理的基本理論
掌握工程項目組織與團隊、策劃與啟動、目標規劃與過程控制、工程項目收尾等工程全壽命期的基本方法
掌握工程項目管理技術、方法的實際應用特點，提高工程項目管理解決實際問題的能力
提升項目管理者的非職位影響力，提高項目執行力
理解工程項目團隊的概念與特點，掌握工程項目團隊建設的發展過程；理解工程項目溝通與沖突管理的 概念與特點 
掌握經典工程項目管理網絡圖及掙值法分析等
項目管理報告

課程大綱：

專家介紹 張老師
高級項目管理專家
教育背景Educations：
1993-09 to 1997-06，南京化工大學，本科
2008-09 to 2011-04，河海大學 MBA/碩士
多次接收項目管理專業培訓和咨詢
個人優勢Strength：
項目管理專家，PMP 
注冊建造師
運營管理經驗，歷經生產班長、生產主管、生產經理、生產總監、總經理
管理過新、改、擴建項目，實操經驗豐富
安全管理（包括工藝安全），持有國家注冊安全工程師證書。熟悉跨國公司工廠管理體系，比如安全領域DNV ISRS， *安全管理理念;曾經作為德資朗盛LANXESS中國區的PTSE（生產技術安全環保）經理職，主導公司收購的民營企業進行生產安全提升，獲得2018年中國區CEO獎
運營管理經驗，歷經生產班長、生產主管、生產總監、總經理
大型團隊管理(li)經(jing)驗

工程項目管理公開課