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中國企業培訓講師
打造卓越執行團隊—廣東講師
 
講(jiang)師:胡昊揚 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

打造卓越執行團隊培訓班

· 中層領導

培訓講師:胡昊揚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

打造卓越執行團隊培訓班

課程背景:
我們的組織和團隊是否存在以下這些類似的問題:員工混日子,得過且過;團隊結果意識薄弱,強調苦勞,不講功勞;上下語言不統一,聽不懂,執行不明白;無法持久激勵,不能自動自發。本套課程通過導入式的培訓,從執行基因到執行體系,再到執行工具,打造科學的執行系統。這一套系統經過多家大型企業的應用和檢驗,證明是一套非常具有實效的必學系統。
課程對象:有帶團隊的管理人員
課程時長:2天

課程收益:
單兵增強執行力,團隊產生聚合力。
√明確團隊與非團隊的區別,掌握決定團隊績效的七大要素;
√掌握提升團隊執行力的經典工具與三大方法;
√掌握團隊成員之間高品質溝通的關鍵技巧;
√19個案例,6個多媒體視頻的視聽盛宴;
√10個活動,全程有效且深刻的切身體驗;
√8個(ge)工具,學(xue)完即(ji)用即(ji)見效的(de)豐厚(hou)大禮。

課程特色:
√多媒體生動呈現,全活動情境體驗。
√方法切實可行,工具落地見效。
√原理的(de)高度凝煉,內(nei)容的(de)精辟講演。

課程大綱:
第一單元:團隊構建是核心

引言:古老的寓言故事。
活動1:初生牛犢不怕虎
一、一群人、一伙人與一個團隊的區別?
案例1:銀行的劫匪。
二、團隊的誤區1:人多力量大。
案例2:IQ之和?
案例3:拉力大小?
案例4:大雁的啟示。
三、團隊的誤區2:人強團隊強。
案例5:大中國組織架構。
案例6:佛經的印證。
視頻1:狼性團隊。
四、高績效團隊構成的七大要素。
工具1:團隊系統圖。
演練1:假如這是一個高績效的團隊。
活動2:突出重圍
活動3:神秘*

第二單元:執行有力靠方法
引言:如何理解執行力?反觀自身,有哪些執行力不強的表現。
一、結果至上——以結果論英雄
視頻2:殲滅山崎
1、結果誤區——很多時候,你白干了。
(1)良好的態度不等于獲得了結果。
案例7:加班風波
(2)盡到了職責不等于獲得了結果。
案例8:公園奇遇
(3)完成了任務不等于獲得了結果。
案例9:火車票事件
2、什么是結果?
(1)正確的結果須具備的三大關鍵要素
演練2:人生藍圖。
(2)正確的結果定義產生的作用
活動4:盡力而為。
活動5:按圖索驥。
演練3:客戶傳真發發看。
演練4:是任務還是結果?
3、5K有效執行體系
視頻3:孫武斬愛妃
工具2:YCYA
4、做成結果的好方法
(1)承諾法
案例10:那該死的蓄電池
(2)分解法
事件結構模型
案例11:劉老板的那些事兒
案例12:保險推銷員之辯
工具3:推進臺賬
(3)重點法
案例13:一個好男人的尷尬。
工具4:時間管理卡
活動6:過河拆橋
活動7:密碼傳遞
二、商業人格——獲得結果的保障
1、什么是商業人格?
(1)責任
我的人生我負責
我的結果我負責
案例14:乞丐與天使
(2)自主
成年人邏輯
社會人心態
視頻4:史上最爛的撒嬌
(3)原則
人治文化
含糊文化
面子文化
2、做一個結果型的執行人才
(1)令行禁止,堅決服從
(2)不找理由,沒有借口
(3)注重細節,養成作風
活(huo)動8:領袖風采

第三單元:高效溝通出績效
1、什么是有效溝通?
2、溝通的三心
(1)喜悅心
?不做情感和氣氛的污染者
?發覺正面思維的智慧
?感恩、惜福
案例15:牙膏夫妻
(2)同理心
?練好認同的功夫
?站在他人立場想問題
?創造雙贏的境界
活動9:你說我畫
(3)贊美心
?嚴于律己,寬以待人
?贊美的4個原則
?贊美技巧與演練
案例16:赴宴
3、溝通的三意
(1)角色就是人格
工具5:溝通的4個方向
(2)準備奠定成功
物有本末,事有終始
工具6:有效溝通六步法
視頻5:墓地的銷售
(3)放下才能承擔
案例17:大小和尚的故事
視頻6:李云龍炸坂田司令部
4、溝通的技巧
(1)職場人上平下三維溝通
工具7:人格氣質與性格類型
(2)說的技巧
案例18:說服的四個絕招
工具8:73855
(3)問的技巧
活動10:6大提問方式
(4)聽的技巧
案例19:小舅升官

打造卓越執行團隊培訓班


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已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:打造卓越執行團隊—廣東講師

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胡昊揚
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