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企業戰略部署課程

【課程背景】
隨著中國企業管理水平的逐漸提高，時代的不斷變化，新時期對于企業發展提出了新的挑戰。企業戰略的重要性不言而喻，企業戰略部署是依據企業戰略目標進行部署和安排。
有戰術，無戰略，企業沒有發展；
有戰略，無部署，企業沒有前途。
你做了戰略部署，你贏；
你不做戰略部署，別人贏！
刷新中高管領導者對(dui)于企業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)認識(shi)，讓(rang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)部(bu)署成為領導運營(ying)的(de)基石(shi)幫助企業管理(li)者更好(hao)地適應市(shi)場，人(ren)才發展，國際(ji)化(hua)的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，游刃有余(yu)高效戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)落地及戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)部(bu)署。復盤現(xian)有戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，了解目前戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)實施狀況，提速戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執(zhi)行的(de)節奏(zou)。統籌高效，成足在胸迎接行業內、國際(ji)化(hua)的(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。做好(hao)御劍人(ren)，仗劍闖江湖！指引領導者如何站在全球的(de)視角管理(li)企業所面對(dui)的(de)復雜性以取(qu)得優先選擇權(quan)與協同(tong)效應。

【課程收益】
了解多家公司（華為等世界五百強的戰略及戰略部署）
厘清內在戰略邏輯，揭秘戰略部署的黃金羅盤作用
加速企業轉型變革，適應新時代企業的快速發展
學會戰略部署，高效完成戰略目標
復盤戰略，解讀運行狀況，部署未來
保齡球圖(tu)1-3階，矩陣圖(tu)等多重實效(xiao)工(gong)具應用

【課程對象】
企(qi)業中高(gao)層管理者

課程大綱
課程導入：
1、戰略部署的現實應用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰略部署舉例：決戰:領導人如何應對三大戰役（遼沈、淮海、平津）解放戰爭之戰略部署的高效應用
第一部分：戰略的形成
一、什么是戰略
1、戰略的定義
2、戰略思維在企業中的運用
3、戰略運行的規則
二、戰略的分解
1、戰略分解
2、戰略現狀的識別
3、戰略對標
4、戰略創新
案例:問題樹應用
案例：對(dui)標管理(li)——中國(guo)與(yu)西方管理(li)思想的歷史與(yu)經驗傳承

第二部分：戰略部署的解讀
一、戰略部署
1、戰略目標界定與優化
2、戰略部署的應用價值
3、戰略部署的重要性
4、戰略部署之企業運營原則
案例：戰略部署各行各業（按行業舉例；國家應用層面）
案例(li)：保潔公司的全球(qiu)布局(ju)（成本中(zhong)心；利潤(run)中(zhong)心；投資中(zhong)心）

第三部分：戰略部署與企業運營的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰略部署的定海神針！
一、戰略部署基本骨架——組織架構
1、企業組織架構分析
3、企業組織架構優化與改善
4、部署要好，架構先行
案例：矩陣式組織結構，支撐性功能組織（FU）
案例：常務委員會成員的雙重身份
二、戰略部署核心精髓——領導力
1、戰略領導力與戰略一致性
2、領導力結構與變革（結構變革的三個階段）
3、領導者必備的八大能力
4、領導力與戰略部署的緊密結合
5、戰略部署與領導力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領導力的多個維度
三、戰略部署人才構建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤點）
2、戰略部署的人員分工與協作
3、培訓機制的建立
4、建立戰略預備隊
5、企業賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時間單位計劃（TUP）
四、戰略部署異軍突起——創新管理
1、戰略與創新
2、戰略創新-彎道超車做部署
3、戰略創新工具應用
案例：企業戰略創新應用
五、戰略部署血液再造——研發與供應鏈
1、研發投入與收獲
2、供應鏈管理的組織結構
3、技術管理團隊的集成
4、華為研發管理 IPD
案例：某公司的全球供應鏈網絡
案例：跨部門團隊架構應用（投資評審委員會IRB）
六、戰略部署全局統籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署，就是做好項目的計劃與控制
4、企業戰略部署與項目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構成體系
案例：企業經營計劃制定
七、戰略部署預警風險——危機管理
1、危機管理與風險
2、部署先行，危機識別
3、危與機并存，戰略部署的關鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業危機應對（萬達還款3000億，恒大時間等解讀）
八、戰略部署全面預算——財務管理
1、成本控制、全面預算
2、企業各階段財務思維
3、戰略部署與成本管理
4、時間成本的不可替代性
案例：企業對待成本的三個關注（銷售與利潤，成本優化，成本指引）
案例：企業并購案例
九、戰略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰及應對措施
2、國際應對，做好國內（攘外必先安內）
3、建立全球領導力的地位
4、擁抱未來挑戰，成長為領航者
案例：馬斯(si)克與他的商(shang)業帝(di)國

第四部分：戰略部署與企業*實踐
一、戰略部署與*實踐（應用篇）
1、戰略部署舉例
2、戰略部署之矩陣圖應用
3、戰略部署之保齡球三階
4、戰略部署之企業運營黃金羅盤
5、BLM模型與戰略地圖
案例：企業經營計劃制定
案例：企業戰略研討會
討論：以企業現行戰略為例，進行戰略部署
討(tao)論(lun)：戰略思維的轉(zhuan)變——從追(zhui)隨者到產業領導者

第五部分：優勢利導-卓越戰略部署模型
一、卓越戰略部署模型
人人有目標，企業有發展、事事有部署，戰略有結果
二、企業有專屬的戰略部署委員會
討論：設立企業自身的戰略部署委員會
三、培訓結束，互(hu)動交流

企業戰略部署課程