《*管理思想與領導力》
講師：吳(wu)越舟(zhou) 瀏覽次數：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*管理思想領導力課程
【課程背景】
*.*---現代管理學之父，一生出版過39本書，被譽為“大師中的大師”
華為、阿里、字節跳動的成長史中，為何總有*管理思想的基因與血液；
西方的通用電氣、微軟、IBM與蘋果，為何也有*管理思想的深刻烙印？
中國企業的領導力決定了企業的命運，但是領導力的鑄造與歷練應從何而來？
領導者勤奮、忠誠、高學歷，但不善經營，不能創造績效，一事無成，怎么辦？
領導者帶隊伍，總是不得要領，事倍功半，自己累死，還成了罪人，怎么辦？
領導者如不會做有效決策，偏差不斷，不能及時修正，企業損失慘重，怎么辦？
如果企業正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
【課程收益】
1、管理者第一責任：做正確的事，正確的做事！做到這一點非常難！
2、“卓有成效”源于外部、市場與客戶的認可、確認，組織內部只有成本！
3、管理者存在價值：企業取得經營成果與績效，使得組織能夠持續成長！
4、管理者的有效性：源于自身的視野、思維方式、工作習慣與知識結構！
5、卓有成效是一種理念、策略、技能與思維方式，更是經營與管理方式！
6、“卓有成效”可以學會！必須學會！
【課程對象】
企業高管、各職能總監、分公司總經理，各經營體系負責人等
【課程大綱】
第一講：什么樣管理思想能跨越時空？
一、跨越時空的“管理思想”
1、20世紀的產業發展史與*
2、*崛起與*管理思想：通用電氣、微軟、IBM與蘋果
3、中國崛起與*管理思想：華為、阿里、字節跳動
二、領導力的經營內涵與組織基因
1、 《管理的實踐》1954年：領導力構建體系
2、 《成果管理》1964年：經營戰略的源頭
3、 《卓有成效的管理者》1966年：領導者自我管理
4、 《創新與企業家精神》1985年：領導力的演進
案例：13年咨詢經歷中500位老板與2000名高管的交流經歷感悟
第二講：*領導力直指管理本質？
一、領導力缺失的困惑
1、企業的經營能力偏弱，周期性波動，持續性差
2、對市場增長與盈利難掌控，機會導向，對資源過渡依賴
3、研發與生產協同差，難以引導產研系統的市場協同
4、人才總是青黃不接，團隊難以建立，人才留不住
5、企業的管理團隊不穩定，或太穩定，缺乏活力
二、*領導力的內涵：使命、責任與能力
1、績效是領導者的第一尊嚴
2、企業價值觀認同與自我奮斗能力保持
3、構建團隊與促進團隊成長
4、戰略思考與有效決策能力
三、*認為：領導力是可以學會
1、使命感：對未來與理想有追求
2、責任感：業績增長與團隊成長
3、綜合能力：領導力的有效性源于習慣，素養
案例：華為37年成長史就是*的中國實踐與現代實踐
第三講：為何績效是領導力第一指標？
一、企業的宿命：增長，有效增長
1、企業之命：生存，持續生存
2、增長困惑；一切都在變化
3、突破之道；重新發現客戶價值
二、績效是領導力的*權威
1、成果區在外部：市場—渠道—企業
2、成本區在內部：必須建立市場驅動的專業協同體系
3、領導力的體現：增長，有效增長（中高速、營利性、持續性）
三、績效取得的路徑
1、找到機會
2、聚焦資源
3、實現領先
案例：工控行業的三杰比拼---匯川技術、英威騰、藍海華騰
第四講：如何才能讓業務持續增長哪？
一、企業持續增長的困境
1、 老業務的深耕遇到瓶頸
2、 新業務的突破遇到阻礙
3、 產品更新滯后或不卡位
4、 業績增長受阻的系統問題
二、業績增長呼喚“戰略營銷”
1、軍事學啟迪：《孫子兵法》---《戰爭論》
2、戰爭的啟示：從五次反圍剿----到論持久戰
3、華為的啟示；國內市場—海外市場—全球市場
三、業績再增長的領導力原則
1、注重未來，而不是過去
2、重視機會，不強調困難
3、選擇自己的方向，而不是盲從
4、目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
四、經營中的幾項實踐
1、經營戰略上的抉擇：要江山？還是要美人？
2、區域布局上的結構；梯度的力量如何形成？
3、產品線上的選擇；過長過短，過粗過細的困惑？
案例：咨詢服務中*的原材料企業再增長抉擇
第五講：領導力的源點來自貢獻思維？
一、貢獻的三維結構
1、貢獻源于內心的價值觀背景與條件
2、成果貢獻；績效—持續的績效
3、價值觀貢獻；價值觀與文化的傳播
4、組織貢獻；培育接班人
二、干部與專家的協同
1、市場導向的思維模式；外部決定內部
2、專業與部門；面臨著5大困境
3、專家協同的3大策略與8大技能
三、團隊與組織的培育
1、團隊構建的價值與意義
2、短期的招聘模式與技能
3、長期的培育模式與技能
案例：小米集團核心干部的貢獻意識
第六講：如何才能讓組織持續激活哪？
一、領導者的自我管理與引導力
1、領導者的追求：更好、更久，更大
2、領導者的責任：持續應對變化
3、領導者的業務能力：打過勝仗
4、領導者的管理能力：通用+專業
二、打造團隊的關鍵：用人所長
1、用人所長
2、容人所短
3、發揮自身所長
三、機制+組織+文化
1、激勵機制：分好錢
2、組織權力：分好權
3、責任擔當：分好責
案例：徐工集團的人力資源打造
第七講：領導者如何做有效的決策哪？
一、決策的案例
1、華為與小米戰略決策得失
2、戰爭史：偷襲珍珠港---中途島之戰
3、經營史：稻盛和夫挽救日航的決策
二、決策的五大要素
1、定性：解析事物的性質---破題
2、定量：確定目標與邊界條件
3、客觀：選定“正確方向”的決策
4、主觀：管理階層的引導力
5、創變：實施過程中的創新力
三、如何做有效的決策
1、戰略目標與協同組織
2、營銷組織的正確定位
3、研銷協同體系與實踐
4、產銷協同體系與實踐
案例1：微軟的三次轉型與惠普的七次轉型
案例2：華為與聯想的決策與轉型
第八講：*認為領導力最高境界？
一、21世紀領導力的三大挑戰
1、對知識工作者的管理
2、領導者與知識工作者的自我管理
3、跨文化的經營團隊的管理
二、領導者的“奔馳模型”與四位一體
1、企業戰略與價值觀
2、業績突破與增長
3、組織體系與成長
4、干部使命與修煉
案例：優然牧業領導力體系的升級實踐
結論：領導力是企業戰略、營銷、組織與干部的四位一體
領導力的鑄造在于領導者的自我醒悟、覺悟與修煉
*管理思想領導力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305331.html
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- 吳越舟
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