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世界*領導力課程

【課程背景】
當下市場變換加快，企業經營的關鍵在于企業管理層綜合領導能力的提升，今天商場中的競爭和戰場上的戰爭有許多相似性，它們的底層邏輯是相通的，都是在信息不對稱條件下對機會的把控，對資源的聚焦。戰爭的經驗為企業領導力的構建提供很好的啟發，戰略決策思維、業務突破的思維、團隊構建思維與管理者的自我修煉思維都可以在世界*戰列中得到借鑒與啟迪。特別是戰爭的戰略、策略與組織的思考，將引導管理層快速提升自身領導力。
由(you)于近幾年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)壓力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)大，管理層一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)(fang)式極易限(xian)制在具體經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)微觀(guan)維(wei)度，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中觀(guan)與(yu)宏觀(guan)缺少感知與(yu)感應，只顧低(di)頭(tou)拉車，無(wu)法抬頭(tou)看(kan)路；而另外一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)則局(ju)(ju)限(xian)于宏觀(guan)（產業(ye)(ye)(ye)層面(mian)(mian)，大形勢(shi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)），迷戀最時尚(shang)*穎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念與(yu)理念，思維(wei)在空(kong)中飄，不(bu)(bu)(bu)能潛心(xin)研(yan)究自(zi)身行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)中潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴機(ji)會，而是只多關注國際大形勢(shi)與(yu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)大趨勢(shi)，情緒起(qi)伏不(bu)(bu)(bu)定，陷(xian)入周期性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)悲觀(guan)；營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)分(fen)管理者往(wang)往(wang)被外部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)確定性與(yu)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)殘(can)酷(ku)性，牽著鼻子走(zou)，被動與(yu)無(wu)奈(nai)，難以(yi)找有效經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略，看(kan)不(bu)(bu)(bu)清戰場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全貌，苦苦支(zhi)撐，苦不(bu)(bu)(bu)堪言(yan)；而非營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)分(fen)管理者，往(wang)往(wang)聽不(bu)(bu)(bu)到炮聲(sheng)，被內(nei)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性與(yu)成本考量所(suo)局(ju)(ju)限(xian)，看(kan)不(bu)(bu)(bu)到外部(bu)(bu)(bu)才(cai)是產生(sheng)成果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)源頭(tou)，坐井觀(guan)天(tian)，作繭自(zi)縛；所(suo)以(yi)當前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)遇到關鍵問題是外部(bu)(bu)(bu)與(yu)內(nei)部(bu)(bu)(bu)，高層與(yu)基(ji)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，而與(yu)戰爭與(yu)戰例(li)對標(biao)，戰爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗，都是決策(ce)者思維(wei)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏差(cha)所(suo)致，所(suo)以(yi)，借鑒近代戰爭史上*戰例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)示，可以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理層快速建立(li)起(qi)戰略營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)(fang)式，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續有效增(zeng)長。

【課程收益】
了解戰爭與企業經營的共同之處，借助戰爭啟迪洞察經營背后的規律與本質
了解世界*戰例對企業戰略規劃、市場調研、策略組合、高效運營的思維方式
掌握辨識市場中的機會與風險，在不確定之中掌握策略的靈活性與戰略堅定性的關系進
掌握戰爭與經營在組織體系構建中的共性，將價值觀引導始終放在組織建設的首要位置
掌握管理者在戰爭(zheng)與經營中(zhong)的有效決策共性(xing)，通過實戰、復(fu)盤、討論與經典提升(sheng)素養

【課程對象】
董事長、總經理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講：*戰例對領導力有何啟迪？
一、“淮海戰役”與中國戰神—粟裕
1、近代戰爭史的奇跡：60萬圍殲80萬
2、“淮海戰役”的關鍵過程：前-中-后
3、對領導力的啟迪：戰略決策，策略突破，組織運營，領導者素養
二、“基輔之戰”為何是德軍的*敗筆？
1、二次大戰中，德軍的*戰略性敗筆
2、“基輔包圍戰”的前、中、后
3、對領導力的啟迪：戰略與戰術，短期與長期，局部與整體
三、“上甘嶺之戰”為何是美軍最痛心的記憶
1、“上甘嶺之戰”為何重創了美軍？
2、“上甘嶺之戰”的高層領導力
3、“上甘嶺之戰”的基層領導力
案例：華(hua)為對近代戰(zhan)爭(zheng)史的學習、借(jie)鑒(jian)與(yu)實踐

第二講：戰爭目標與企業目標的異同？ 
一、目標是戰略的第一要素
1、戰略的三大基本要素：目標、方案和手段
2、制定遠大而明確的戰略目標
3、中國大型企業的戰略目標實踐
4、中國中小企業的戰略目標實踐
案例：敦刻爾克大撤退
二、目標原則與領導力
1、可行性是戰略目標的首要標準
2、切忌同時追逐多個目標
3、一定要遠離短期目標的陷阱
4、中國企業在三條原則中踩過的坑
案(an)例：越南戰爭、巴巴羅薩計劃實踐(jian)隊企業(ye)的(de)啟發

第三講：戰爭情報與經營情報相同嗎？
一、戰爭與經營為什么都很難看清真相
1、高估自己：過度自信，低估對手
2、認知偏見：過于相信自己的認知與判斷
3、拒絕傾聽：聽不到真實聲音
4、企業對市場研究偏差的種種案例
二、市場洞察與領導力
1、領導者在戰略認知上的種種失誤
2、保持清醒的危機和風險意識
3、保持對真實世界的感知能力
4、持續、動態、開放的認知
案例：希特勒對情報的錯判對企業(ye)經營的5點啟(qi)發

第四講：只有打勝仗才能塑造領導力？
一、如何才能“打勝仗”？
1、打勝仗的三個要素：知彼知己、出其不意、簡單易行，仁川登陸
2、好的行動方案是成功的一半，曼施坦因計劃、
3、合理地分配和使用資源，，坎尼會戰、
4、成功經營的實操方法論：會，表，訪、談、訓
二、只有打勝仗才能塑造領導力
1、滑鐵盧之戰對領導力的5點啟示，無條件的執行從來不是好執行
2、孟良崮戰役對領導力的三條心得， 
3、經營成功的兩大抓手：月度經營計劃與月度經營分析會
案例：拿破(po)侖對英(ying)戰爭(zheng)對企業的5點啟示(shi)

第五講：為何有效決策需動態應對哪？
一、不確定環境下的戰略決策
1、戰爭中的戰略意圖和方向確定性與領導力
2、戰爭行動過程的動態性與領導力
3、在不確定的環境中尋找商業機會與領導力
4、企業經營戰略中的決策變動與領導力
案例：華為在歐洲與四渡赤水
二、逆境中領導力發揮的原則
1、以舍為得：敢于放棄與收縮
2、因勢利導：在不利的環境下找到新的大勢
3、集中資源：用最核心的內外資源去解決最關鍵的問題
4、主動靈活：保持戰略的柔性、組織的彈性和決策的靈活性
案例(li)：長征對(dui)成(cheng)長期(qi)的企業的7點啟示

第六講：戰爭與經營中策略決策創新？
一、 戰爭與經營策略的層次性
1、“上兵伐謀”典型戰例：產業鏈布局，生態戰略
2、“其次伐交”典型戰例：客戶聯盟與供應鏈聯盟
3、“再次伐兵”典型戰例：營銷策略組合與迭代創新
4、“最后攻城”典型戰例：有戰略意圖的價格戰，阻擋低端客戶的侵蝕 
二、  四大層次的領導力要求
1、“伐謀”的境界，格局、胸懷、眼界前提下的大智慧
2、“伐交”的前提，統一戰線與戰略思維
3、“伐兵”的關鍵，競爭策略的關鍵要素的分析
4、“攻城”的無奈，拼資源、耗資源
案例：匯川技術20年競爭策略的中國實踐
備注：匯(hui)川，5000支股(gu)(gu)票中最(zui)抗(kang)跌的10支股(gu)(gu)票

第七講：卓越的領導力是如何煉成的？
一、打造水一樣的組織
1、系統性組織：能力的構建
2、適應性組織：柔性的、靈活的、敏捷的、
3、營銷性組織：讓聽得見炮聲的人參與決策
4、12年輔導百家中小企業的7點經驗
案例：紅軍的組織的構建過程
二、管理者卓越的領導力
1、戰爭中的領導力：西點軍校的要求
2、逆境突圍的領導力：長征中的干部
3、領導力需多因素支撐：思考、學習、歷練、創造與執行力
4、企業中的領導力需要實戰經營的檢驗與市場歷練
案例：紅軍為什么能夠是一支打不垮、拖不爛的部隊
華為為何能頂住*五年全(quan)球供應鏈的生(sheng)態絞殺？

第八講：領導者修煉最好經歷絕望嗎？
一、戰爭是靠領導的精神來檢驗組織的
1、井岡山時代：建立清晰的使命、愿景和價值觀
2、長征時代：好的價值主張一定是來自成員最深層的需求
3、抗日戰爭時代：企業的精神內核如何才能打造？
4、解放戰爭時代：130萬打敗800萬的力量
5、 抗美援朝時代：*強國的較量
二、市場是靠領導的追求來檢驗的
1、 企業*的誤區：*的迷失是初心的迷失
2、 企業最硬的東西：價值觀的優勢才是真正的優勢
3、 文化生于最絕望：無法影響人的行為的價值觀是沒有價值的
4、 企業文化為何企業不重視，重視了會怎么樣？
案例：中(zhong)國*軍隊為(wei)什(shen)么會成為(wei)勝利(li)之師

世界*領導力課程