《變革背景下的組織協作與擔當》
講師：肖陽 瀏覽(lan)次(ci)數：2541
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織協作擔當課程
【課程背景】
《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。
在企業戰略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應企業的發展，大幅提升自身領導力？使組織變革的效果真正落地？如何能在新生代員工大批涌現的今天，從過去的“發揮自己的能力”，“發揮下屬的潛力”，轉變為*限度地發揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創新工作？這是自古以來領導者苦苦思索的難題。
本課程是被世界100強企業—中石油、中石化、國家電網、工行總行、中國建筑等大型央企爭相學習的一門課程，也是多家民企上市公司用來進行業績突破的*法寶。
【課程收益】
獨創性提出組織變革“領導力突破”五大關鍵點則
獨創性提出組織變革團隊管理“三步五階段”理論
獨創性提出人才培養“十二種激勵技巧”
【課程特色】
案例多---原山東中行行長、現任恒豐銀行總行行長王錫峰評價：聽肖陽老師講6小時課，學到了幾十個鮮活的實戰案例。
落地強---原中化集團副總裁、現任中糧集團第一獨立董事羅東江評價：肖老師有理論高度，自成一派。有實戰水平，方法落地。
轉變大---貴州輪胎營銷總裁張浩評價：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。我們需要深刻反思與學習。
【課程對象】
中小企業董事長、總裁、家族企業接班人
大型企業總裁、副總裁、總裁助理、部門總監等高層管理人員
【課程大綱】
上篇：戰略升級與組織變革
“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孫子兵法 謀攻第三》
1、如何理解企業戰略升級下組織變革？
(1) 戰略創新
(2) 機制創新
(3) 文化創新
(4) 組織創新——掌握產業思維、產業方向和產業規律
2、組織變革的五大關鍵點
(1) 組織變革的本質：企業整合力
(2) 組織變革的設計：企業操作力
(3) 組織變革的模式：企業凝聚力
(4) 組織變革的方向：環境適應性
(5) 組織變革的手段：競爭差異性
3、組織變革對高管人員的要求
(1) 目標與責任
(2) 投入與產出
(3) 考核與激勵
(4) 人才培養與梯隊建設
中篇：領導思維與模式創新
“夫兵形象水，水之形， 避高而趨下； 兵之形， 避實而擊虛。 水因地而制流，兵因 敵而制勝。”-----《孫子兵法 虛實第六》
1、領導者權力的五種構成
(1) 資源支配權
(2) 人員獎罰權
(3) 信息權
(4) 專業權
(5) 人格權
2、高管領導力提升的四大基礎法則
(1) *指標與相對指標的關系
(2) 法家風格與儒家風格的關系
(3) 過程導向與結果導向的關系
(4) 獨裁決策與民主決策的關系
3、西方百年的6大經典領導力理論
(1) 馬斯洛的需求層次理論
(2) 赫茲伯格的雙因素理論
(3) 亞當斯的公平理論
(4) 凱利的歸因理論
(5) 斯金納的強化理論
(6) 弗魯姆的期望理論
下篇：團隊管理與人才培養
“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ”----《孫子兵法 軍形第四》
1、團隊管理博弈的本質---互動決策論
(1) 西方理論中的零和博弈
(2) 西方理論中的負和博弈
(3) 西方理論中的正和博弈
2、中西方團隊管理的5個階段理論
(1) X理論---長工論
(2) Y理論---上帝論
(3) Z理論---情人論
(4) 超Y理論---夫妻論
(5) 超越理論---父子論
3、人才培養的十二種激勵技巧
(1) 1、轉向贊美 2、差異贊美 3、細節贊美 4、心靈金幣
(2) 5、批事夸人 6、轉移報怨 7、先教后撫 8、誘人說話
(3) 9、順勢說服 10、反向說服 11、雙向說服 12、比喻說服
組織協作擔當課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305321.html
已開(kai)課時間Have start time
- 肖陽
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