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金融資產業全面預算編制與管理實務培訓

【課程收益】：
全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)曾給(gei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)與財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)帶來一次重大(da)變革，這種變革的(de)(de)(de)(de)力量至今仍在(zai)延(yan)續。其是金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)控制的(de)(de)(de)(de)一種主要方法，對(dui)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成熟與發展起(qi)重大(da)推動(dong)作(zuo)用。然后(hou)，在(zai)中(zhong)國部(bu)分金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工具認識還不(bu)夠深刻，實(shi)施(shi)效(xiao)果也不(bu)盡理(li)想。您在(zai)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)工作(zuo)中(zhong)肯定會遇到(dao)過以(yi)下(xia)問題(ti)：財務(wu)部(bu)門總(zong)說預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)控難、制作(zuo)難、協調(diao)難、落實(shi)難，怎么辦(ban)？業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)門又(you)抱怨財務(wu)不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)，只(zhi)會卡費用，不(bu)愿(yuan)參與預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)參于預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制，怎么辦(ban)？編(bian)制預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)比較(jiao)麻煩，直接(jie)砍成本壓(ya)費用又(you)經(jing)常被罵，怎么辦(ban)？每年的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)和實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)差異都(dou)很(hen)大(da)，老板不(bu)滿(man)意，員(yuan)工不(bu)樂意，“里外不(bu)是人”，這又(you)怎么辦(ban)？《金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編(bian)制與管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)務(wu)》課程，將通過貼切的(de)(de)(de)(de)案例分析與實(shi)戰演練，為學(xue)員(yuan)展示一個系(xi)統、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，幫助(zhu)學(xue)員(yuan)：掌(zhang)握金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)門與部(bu)門之間的(de)(de)(de)(de)相互溝通技巧；明確(que)并量化(hua)(hua)公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)營目標(biao)是以(yi)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略規劃為導向(xiang)，以(yi)戰略目標(biao)為起(qi)點(dian)，以(yi)全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)為工具；通過滾動(dong)、靈活的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制對(dui)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營活動(dong)進行量化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)計劃安排，明確(que)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵點(dian)；掌(zhang)握跟蹤預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)方法，理(li)解構建(jian)適合自(zi)己金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)思路，運用全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)優化(hua)(hua)配置金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源，達到(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源利用效(xiao)率*化(hua)(hua)，真正提高金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益。

【培訓時間】：2天（12課時 ）
【培訓對象】：金(jin)融資(zi)產企業主、高管(guan)、財務總監、財務經理、預算崗位、中(zhong)層管(guan)理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節、金融資產企業實行全面預算管理與控制要點
一、什么才是金融資產企業有效控制的工具？
二、全面預算管理到底能給金融資產企業帶來哪些好處
三、全面預算在金融資產企業運營過程中的角色定位
案例分享
四、有效的預算控制體系應該是如何建立的
五、傳統財務預算如何轉型為全面預算管理
六、如何建立全員參與的數字化預算管理文化
案例分享

第二節、金融資產企業全面預算編制的類型與要點
一、金融資產企業常見全面預算編制的類型有哪些
二、金融資產公司最適合什么樣的預算類型
三、全面預算編制的流程和邏輯有哪些
四、金融資產企業關鍵預算的編制方法與操作要點
五、如何消除外部經濟環境波動對預算目標的影響
六、金融資產企業零基預算的編制要點與案例
七、金融資產企業靜態預算的編制要點與案例
八、金融資產企業彈性預算的編制要點與案例
九、金融資產企業(ye)滾動預算的(de)編制要點與案例(li)

第三節、金融資產企業如何編制各類預算
一、金融資產企業收入預測方法與案例
二、金融資產企業經營成本預算的編制要領與案例
三、金融資產企業銷售費用預算編制與案例
四、金融資產企業采購成本的預算編制要點與案例
五、金融資產企業管理費用預算的編制方法與案例
六、金融資(zi)產企(qi)業(ye)資(zi)金預(yu)算(suan)的編制要點(dian)與(yu)案(an)例

第四節、全面預算在金融資產企業中如何有效執行
一、金融資產企業的預算與執行為何時時脫節
二、何種預算才能帶來預算的有效執行
三、預算執行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預算如何及時調整行動
五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預算外項目的發生
七、金融資產企業預算信息系統建立與日常管理
六、金融資產企業預算執行中常見行為與難點剖析
案例分享

第五節、如何對金融資產企業全面預算進行有效地跟蹤
一、月度季度與年度預算總結會議與檢討
二、對預算執行的分析與調查要點有哪些
三、金融資產企業使用“儀表盤”及時跟蹤預算執行情況
四、金融資產企業如何建立有效的預算跟蹤體系
五、金融資產企業的收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
六、金融資產企業全面預算管理與績效考核互為動力
案例分享

第六節、金融資產企業預算項目的管理方式方法要點
一、金融資產企業如何統一全員預算管理的理念
二、金融資產企業編制過程中的常見問題與要點解析
三、金融資產企業預算執行過程中的常見問題與要點解析
四、金融資產企業預算跟蹤過程中的常見問題與要點解析
五、輕松掌握金融資產企業預算項目管理的關鍵控制點
案例分享

第七節、金融資產企業全面預算編制與管理實戰沙盤演練
總結

金融資產業全面預算編制與管理實務培訓