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電力工程項目投標課程

目錄
第一章 國際電力工程商業模式及開發流程
第二章 國際電力工程項目投標管理
第三章 國際電力工程項目投標報價重點考量事項
第四章 國際電力工程項目投標報價管控重點
第五章 國際電力工程擬投標項目評估
第六章 國際電力工程項目的合同談判
第七章(zhang) 課(ke)程總結

第一章 國際電力工程商業模式及開發流程
一、課程大綱
（一）國際電力工程商業模式及開發流程
1、國際電力工程商業邏輯
2、國際電力工程招標形式及特點
3、國際電力工程項目合同類型
4、國際電力工程項目營銷開發流程
二、案例分析
三、輸出文件資(zi)料

第二章 國際電力工程項目投標管理
一、課程大綱
（二）國際電力工程項目投標管理
1、投標流程
2、投標策劃
3、現場調研
4、投標啟動會和任務
5、初步設計階段
6、報價管理
7、技術方案準備和分項價格確定
8、總體方案審查
9、標書出版和遞交
10、標后澄清
11、合同談判
12、合同交接
13、投標復盤和總結
二、案例分析
1、緬甸D變電站項目 招標文件數據關聯分析報告
2、沙特MGSII 期項目投標啟動會
3、湖南院馬來西亞垃圾發電項目-投標分工表
4、西門子緬甸500kv輸變電項目-投標分工表
5、海外大型EPC項目投標報價報價問題和建議
三、輸出文件資料
1、招投標書關鍵問題清單
2、設備清單 Equipment List Template
3、盡職調查表清單：
（1）責任分工 DOR Division of Responsibility Template
（2）活動清單Action List
（3）總概算計劃模板Master Estimating Plan Template
（4）標準費用估算代碼清單 Estimating Codes List
（5）概算輸入工程文件提交模板 Engineering Transmittal for Cost Estimate Input
（6）技術標評審表格 Technical Bid evaluation Form
（7）項目投標階段風險評估表
（8）項目風險評估表 Tools
（9）項目重大風險初步評估表
（10）投標階段工期分析報告
（11）工期風險因素識別及應對措施表
（12）投標后談判清單 Prompt List Post Bid Negotiation
（13）EPC合同交接表
（14）EPC合同技術交底深度需(xu)求

第三章 國際電力工程項目投標報價重點考量事項
一、課程大綱
1、本土化要素對投標報價的影響
2、聯合體協議和分包合同協議
3、合同條件對投標價格的影響
4、國際貿易規則對投標報價的影響
5、稅收籌劃對投標報價的影響
6、項目所在國現場環境對投標報價影響
7、市場資源供應狀況、價格和物價指數
8、融資項目
9、風險承擔與費用處理原則
10、報價中應考慮的其他問題
（1）附加值報價
（2）保險問題
（3）英美法系適用
二、案例分析
1、印度國際EPC項目執行機構
2、印度K項目 6X600MW燃煤電廠稅種、稅目清單
三、輸出文件資料
1、定義客戶(hu)需求程序(xu)Defining Customer Requirements Procedure

第四章 國際電力工程項目投標報價管控重點
一、課程大綱
1、投標決策
2、投標報價風險分析
3、設計是龍頭
4、投標報價方法
5、投標報價策略
6、投標過程中的風險識別
二、案例分析
1、沙特M項目投標影響報價的要點
三、輸出文件資料
1、概算風險分析矩陣
2、不(bu)可預見費風險(xian)評估(gu)模板

第五章 國際電力工程擬投標項目評估
一、課程大綱
1、項目評估
（1）項目成熟度評估：
（2）客戶需求評估：
（3）客戶能力評估：
（4）資源滿足度評估
2、項目風險評估及應對措施
二、案例分析
1、烏干達輸電線路項目評估報告
三、輸出文件資料
1、項目投標立(li)項問題清單

第六章 國際電力工程項目的合同談判
一、課程大綱
1、談判力
2、談判準備 （六大要素）
3、談判過程 （四個過程）
4、合同簽訂檢查清單
二、案例分析
1、贊比亞M電站項目合同劃分談判會議紀要
三、輸出文件資料
1、EPC合同談判紀錄
2、合同簽訂完畢檢查清單 Contract Sign-Off Checklist
3、EPC合同審查要點清(qing)單

第七章 課程總結

電力(li)工程項目(mu)投標(biao)課程