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房地產全面預算管理與全面成本控制培訓

【課程收益】：
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【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【培訓對象(xiang)】：房(fang)地產企業主、總經理、部門副(fu)總、總監(jian)、經理等(deng)

【課程大綱】：
引子：
第一節：以預算計劃為核心的房地產企業管理系統
一、大陸*房地產企業預算管理的特點
二、*房地產企業管理平臺的構建與組成
三、*房地產企業內部預算管理的精髓
四、全面預算管理系統和計劃目標管理系統融合
五、*房地產高質量的計劃管理系統
六、*房地產房地產企業計劃管理流程
七、房地產企業計劃系統之間的業務關聯
八、房地產企業計劃管理系統的實施重點
案(an)例分(fen)析：碧桂園的計劃管理系統(tong)

第二節 ：房地產企業全面預算管理體系的組成與管理架構
一、解讀一類房地產企業全面預算管理的內涵
二、企業預算管理與契約關系的貫徹及運行機制
三、房地產企業的預算管理的特征與作用
四、全面預算管理的組成內容與要點
五、房地產企業保障預算管理成功的因素
案例：恒大公司(si)的(de)全(quan)面(mian)預算管(guan)理組織機構

第三節 ：企業各預算責任單位預算指標的分解與確定
一、企業整體預算目標的確定原則
二、企業整體預算目標的確定與分解方法
三、各責任中心部門性質預算管理指標的設定
四、企業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案(an)例分析：萬(wan)科集團公司的責任預算

第四節：*房地產企業的預算編制系統
一、房地產企業全面預算的編制計劃
二、全面預算管理系統與計劃管理系統的結合
案例分析：碧桂園優異的計劃管理系統
三、房地產企業全面預算管理預算用表
四、收入成本費用支出的*預測與編制
案例(li)分享：碧桂園如何編(bian)制(zhi)*的預算

第五節：全面預算管理系統成功的的關鍵
一、房地產企業成功執行全面預算的四大要素
二、預算費用支出與財務授權管理系統建立
三、預算責任單位每月結算數據的核實與驗證
四、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系統
案例分析：某地產公司總經理的授權管理
案(an)例分析：某工程部重大(da)差異(yi)是什么問題(ti)？

第六節：全面預算管理與績效考核制度的結合
一、企業全面預算考核與基本原則
二、房地產企業預算考核的基本程序
三、全面預算管理指標與績效考核系統的融合
四、房地產企業財務指標與非財務指標的融合
五、全面預算管理與企業薪酬激勵制度的結合
案例：某房地產集團公司綜合(he)薪酬激勵政策

第七節：全面計劃預算管理功能與全面成本管理
一、大陸房地產開發企業行業變化趨勢
二、房地產開發企業全面成本構成
三、營改增政策變化對項目成本的影響Y
四、金融政策變化對投資項目成本影響
五、房地產項目全流程成本分解與管理
案例分析：某房地產項目成本分析
總結

房地產全面預算管理與全面成本控制培訓