国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《華為鐵三角與敏捷型組織管理》
 
講師:竇毅 瀏覽次數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 營銷總監· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:竇(dou)毅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷型組織管理課程
 
【課程背景】
在VUCA時代的背景下,面對充滿不確定性且快速變化的外部環境,為什么有的公司無法快速響應?傳統的官僚科層制,賦予了企業管理的秩序性和執行力,但層層匯報和上傳下達的機制,在面對快速變化的外部環境時,明顯穩重有余而靈活性不足。此時,很多企業家都希望,能夠有一種靈活的組織方式,可以根據外部環境和企業管理的需要,隨時組建團隊,并在任務結束之后,釋放資源或者重新組織資源應對新的任務。這便是敏捷型組織的設計初衷。華為鐵三角,就是這種敏捷型組織的代表。三人同心、其利斷金。三個臭皮匠頂個諸葛亮,但同樣也可能三個和尚沒水喝。敏捷型組織的管理和運營,需要哪些條件和要素?如何才能成功打造一個敏捷型組織?本次課程,將以華為鐵三角為案例,向你展示敏捷型組織建設的關鍵路徑。
 
【課程收益】
1、學習敏捷型組織特點與建設思路
2、學習華為鐵三角運作與管理思路
3、學習華為矩陣式組織與業務管理
4、學習敏捷型組織建設與管理要求
5、提高公司組織管理效率與靈活性
 
【課程對象】
企業銷服體系管理層
 
【課程大綱】
一、VUCA時代的挑戰與組織應對
1、組織的內涵與形式
-正式組織的內涵
-韋伯的官僚科層制
-組織架構的本質
2、VUCA時代的挑戰與應對
-VUCA時代的特點
-VUCA時代的管理挑戰
-企業組織形式的改變
-敏捷型組織架構的特點
3、華為鐵三角的借鑒
-華為鐵三角的構成
-華為鐵三角的決策和授權
-華為鐵三角的職責定位
 
二、鐵三角定位與最小化作戰單元
1、華為鐵三角的產生背景
-華為銷售與協同困境
-華為鐵三角的產生
研討:鐵三角組織運作關鍵要素分析
2、華為營銷組織架構與分工
-銷售成交要素與成交模型
-華為營銷體系組織架構
-客戶銷售部的職能與定位
-產品行銷部的職能與定位
-售后服務部的職能與定位
-大客戶銷售特點與組織應對
-華為狼狽組織定位
3、以小組織為核心的管理體系
-以鐵三角為中心的作戰體系
案例:美軍行動中心戰
研討:最小化作戰單元設計
 
三、鐵三角業務流程與矩陣式管理
1、營銷項目階段與任務
-客戶采購階段
-LTC全流程營銷管理
-線索管理階段與任務
-機會點驗證與評估
-銷售項目分級管理
ü 項目分解的維度
研討:項目分級維度與策略
-全流程營銷階段管理與重點
2、鐵三角的發展與矩陣式管理
-矩陣式組織的內涵
-矩陣式組織的分類
-矩陣式組織的優劣勢
3、研討:橫向協調機制與形式
 
四、敏捷型組織的文化與評價管理
1、敏捷型組織的文化要求
-敏捷型組織的業務單元
-敏捷型組織與傳統組織的差異
-華為矩陣管理與文化氛圍
-華為企業文化體系
2、敏捷型組織的評價管理
-矩陣式管理的價值評價
-華為的價值評價體系
-華為績效管理原則與特色
-職位評估與能力認證
-以奮斗者為本的管理內涵
-華為鐵三角的組織運作經驗
3、組織管理創新與組織授權管理
 
五、回顧與總結:華為鐵三角運營與敏捷組織管理
 
敏捷型組織管理課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/304308.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:《華為鐵三角與敏捷型組織管理》

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
竇毅
[僅限會員]