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管(guan)理思想與戰略領導力課程

【課程背景】
華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司，一(yi)家成(cheng)立于(yu)1987年的(de)(de)(de)(de)民營高科技公(gong)司，利用三十(shi)余年的(de)(de)(de)(de)時間，持續(xu)高速發(fa)展，成(cheng)為(wei)(wei)通信領域的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)第一(yi)，并(bing)實現(xian)年收入(ru)超過1000億美元，而且還在高速發(fa)展……華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司，已(yi)經從當初幾個人的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)發(fa)展至現(xian)在將近(jin)20萬人的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)。2019年5月，*將華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司放入(ru)實體清單(dan)，并(bing)在全(quan)(quan)球(qiu)范圍內用盡手段(duan)打壓華(hua)為(wei)(wei)。此舉(ju)在全(quan)(quan)球(qiu)范圍迅速引起軒然大波，同時也(ye)將一(yi)貫低調(diao)的(de)(de)(de)(de)任(ren)正非(fei)逼到(dao)前臺(tai)，并(bing)多次(ci)接收媒體采訪。這(zhe)(zhe)也(ye)讓我們有機會(hui)領略到(dao)這(zhe)(zhe)位格局(ju)宏大、犀(xi)利睿(rui)智(zhi)、又沉(chen)著冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)*的(de)(de)(de)(de)風采。毫不(bu)(bu)夸張，華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)么多年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，離不(bu)(bu)開任(ren)正非(fei)的(de)(de)(de)(de)掌舵與管理(li)(li)。那么，他(ta)有哪些管理(li)(li)哲學和思想？又是(shi)(shi)如(ru)何在華(hua)為(wei)(wei)進行(xing)實踐的(de)(de)(de)(de)呢？其他(ta)企業可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這(zhe)(zhe)便是(shi)(shi)本次(ci)課(ke)程的(de)(de)(de)(de)內容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與核心思想
2、學習華為管理的底層邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理邏輯
4、學習華為戰略思維與組織管理方法
5、提高戰略(lve)管理領導力與企業(ye)競爭力

【課程對象】
企業中高層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、華為的價值追求與文化體系
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
-唯有堅持奮斗
-熵增定律與耗散結構
-華為熵減模型
-華為的管理導向與原則
4、華為的企業文化體系

二、華為的價值創造與價值管理
1、以客戶為中心的價值創造
-以客戶為中心的內涵
-華為創新與風險管理
-華為企業發展的雙輪驅動
-華為的創新戰略與原則
-以客戶為中心的內部體現
2、以奮斗者為本的價值管理
-以奮斗者為本的內涵
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的行為表現
-奮斗者的價值評價
-價值評價體系
-職位評估
-任職資格與能力
-價值評價的誤區
-以奮斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華(hua)為企業文化建(jian)設(she)

三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
-任正非的戰略觀
-戰略優劣勢分析與選擇
-戰略機遇與戰略魄力
-任正非的戰略耐性
-戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
-戰略調整原則
-目標市場選擇
-PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
-戰略矛盾論與辯證法
-戰略生態觀
-戰略競爭論
-戰略危機論
-領導階段的戰略任務
4、華為(wei)戰略管(guan)理(li)模型BLM

四、華為的戰略執行與績效管理
1、華為戰略執行力模型BEM
2、績效管理核心理念
-績效的概念與內涵
-績效管理的理念與要義
-績效管理的價值
-從戰略到績效解碼
-績效指標分解的原則
-績效結果的應用
-績效管理的雙循環
3、華為績效管理特色
-華為績效管理特色
-績效管理體系框架
-績效管理責任(ren)角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
-以客戶為中心的研發流程：IPD
-以客戶為中心的營銷流程：LTC
-管理線索的四要素
-機會點管理與分級機制
-以客戶為中心的服務流程：ITR
-矩陣式組織與運營分析
-組織的本質與分類
2、華為的組織管理變革
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
-堅持自我批判
3、華(hua)為(wei)的灰度文化

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為的干部職責與使命
-傳承企業文化與價值觀
-促進業務增長
-管理者的使命
-華為狼狽定位
-長期有效增長
-促進效率提升
-組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部選拔標準與要求
-華為干部四象限
-華為干部選拔標準
-華為干部的調整
3、華為干(gan)部領導(dao)力要求

七、回顧與總結：華為價值創造體系與任(ren)正非管理哲學

管(guan)理思想與戰略(lve)領導力(li)課(ke)程