《員工成長必修課——職業化養成與高效工作執行》
講師(shi)：吳永彬 瀏覽次(ci)數：2583
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
職業化養成執行課程
【課程背景】
當下是新生代的時代，每個員工都具有自我個性化的一面，同時組織也對員工工作成果提出了更高要求。所謂“沒有執行力就沒有競爭力”，員工的執行力對組織而言，執行力更關乎企業的生存暨及核心競爭力，再好的企業藍圖也需要逐步踐行才能實現，過程中就需要所有員工都具備較高的綜合執行與工作落地能力。
針對員工在工作中“忙”→“茫”→“盲”，工作忙、執行力低、上級領導不滿意，最終導致整體工作效能低。通過本課程，圍繞員工在日常工作中的常規時間線進行（從任務接收，到工作成果），培養員工加深職業化與提升執行力的重要度與意義，解決職場的工作與環境中實際問題，激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個高效效能的職場精英。
【課程收益】
1、使學員清晰成為職場精英重要的兩大個人品牌，提升綜合職業化素養與高效執行力；
2、強化與上級交互中能夠正確接收任務，上下同頻一致；工作中適時高效匯報工作的技巧；
3、掌握如何分配與利用時間，使工作效益提升一個層次；
4、掌握如何通過問題分析與解決問題的工具，提升自我自考的能力，增強個人綜合軟性能力；
5、掌握如果在每次工作任務結束后，不斷反思與復盤，總結不足，提煉經驗，與企業同步成長。
【授課對象】各企事業單位一線基層員工、高潛人才、儲備干部、績優骨干人員等
【課程大綱】
導入：
思考與研討——你在工作中投入較大時間和精力后，工作成效并不顯著的方面有哪些？
第一講：關注引領標志，爭當高效職場人
一、引領標志（一）：職場精英的職業化素養
1、職業化的定義
2、四類職業人的職場規劃
3、十大職業素養及其含義
二、引領標志（二）：執行力就是競爭力
1、影響執行力的核心因素
2、執行不力的原因分析
3、提升個人執行力的收益
1) 為組織績效擔責，保障可在平臺發展的穩定性
2) 為部門績效擔責，維護所在團隊榮譽感與口碑
3) 為自身利益擔責，持續職業發展所需能力提升
工具：高效能平衡輪自評
現場實操：對標兩大引領指標，你的高效能平衡系統是怎樣的？
思考與討論：在工作中，有哪些體現個人價值的關鍵節點？
第二講：【工作時間線：執行前】高效接收上級任務，讓工作落地不走冤枉路
一、接收上級任務的六個步驟
1、理解任務背景
2、確定結果標準
3、任務挑戰評估
4、明確任務期限
5、簡明闡述要點
6、約定溝通機制
工具：有效接收任務清單
二、設定目標的四個步驟
1、列出支撐因子
2、確定期限及彈性說明
3、假設問題和阻礙的解決方法
4、保障目標實現的三個注意點
工具：目標設定“七化法”
三、達成上下共識，高效一分鐘陳述目標
1、目標要素
2、執行想法
3、個人承諾
現場演練：以某項實際任務做目標設定闡述。
第三講：【工作時間線：執行中】高效開展工作落地的三重保障
一、用好時間，提升執行效率
1、時間管理的內涵及意義
2、時間管理的目的、本質與價值
3、時間管理的誤區
4、提升執行效率的三個時間運用原則
1) 凈化時間清單，識別時間
2) 掌握工作狀態，控制時間
3) 管理時間、回收時間、再投資時間
5、效率提升的應用工具
1) 高效管理四現象：管理者的重要/緊急思維
2) 嵌入式法則：不同任務轉換過程中，把控碎片化時間
3) 多線程法則：展現個人能力的*化價值轉換
工具：四象限法則、瑞士奶酪時間管理法
現場演練：把現有任務和工作做高效時間管理規劃
二、系統思考，提升解決問題的能力
1、確定問題的定義
1) 有現狀：符合清晰性原則，可達成共識
2) 有目標：符合具體并可衡量的陳述
3) 有差距：符合評價和改善條件
4) 無情緒：排除抱怨/不滿等情緒干擾
2、解決問題的常見誤區
1) 盲目求快
2) 一拖再拖
3) 無視取舍
3、跨越阻礙，解決問題的五大步驟
1) 界定問題，問對問題
2) 刨析根因，原因分析
3) 找出對策，優選矩陣
4) 評估風險，有效控制
5) 執行共識，制定行動
工具：5Why尋根梳法、魚骨圖分析法、決策矩陣法、*
現場實操：基于目前工作中遇到的最棘手問題，運用問題解決五步法找出*的解決方法。
三、勤于匯報，讓上級對你充滿信心和信任
1、向上溝通的本質
1) 對上司的績效負責，幫助上司取得好業績
2) 為自己的績效負責，達成自己的績效目標
2、向上匯報技巧（過程“四說”匯報）
1) 說進展
2) 說結果
3) 說原因
4) 說意愿
3、向上匯報技巧（臨時“30秒法則”匯報）
目標、內容、收益
現場演練：根據提供的場景，做向上溝通與匯報演練。
第四講：【工作時間線：執行后】任務結束的工作復盤與反思，才是下一輪新任務的開始
一、執行結果復盤，開啟正向循環
1、何為工作復盤？與工作回顧有什么區別？
2、工作復盤的常見誤解
二、任務復盤的六個步驟
1、回顧目標
2、敘述過程
3、評估結果
4、分析原因
5、推演規律
6、形成記錄
三、常用敏捷復盤，加速個人成長
1、GRAI深刻復盤法
1) 回顧目標，不忘初心
2) 評估策略，聚焦重心
3) 反思過程，死磕不足
4) 總結規律，不斷復制
2、KISS快速復盤法
1) 做得好，以后繼續保持
2) 準備不充分，后續改進
3) 有想法但沒做，以后開始實行
4) 對目標與過程不利，未來堅決停止
現場演練：運用復盤工具，對已完成的任務做復盤。
職業化養成執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304208.html
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