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華為管理創新課程

背景：
從某種意義上來講，華為發展到現在，算是一家比較成功的企業。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。
本(ben)課程系統(tong)的(de)(de)讓大(da)家簡單了(le)解一下(xia)華(hua)為(wei)30年以來(lai)從弱小到(dao)逐漸長大(da)到(dao)強(qiang)壯的(de)(de)過程。華(hua)為(wei)經理了(le)1.0版本(ben)到(dao)4.0版本(ben)的(de)(de)蛻變過程。這期間，華(hua)為(wei)邊做(zuo)邊學，邊做(zuo)邊改，從跟隨者(zhe)、模(mo)仿者(zhe)到(dao)技術(shu)引導者(zhe)的(de)(de)進步(bu)歷程。同時摸索出(chu)了(le)一套適合(he)中國企業的(de)(de)管理方法，不斷創新的(de)(de)成(cheng)功之道。

課程收益：
通過兩天的交流，讓企業能夠了解華為在企業管理上的基本做法及管理創新的全貌。
華為的(de)做(zuo)法是經過實踐證明的(de)切實可行的(de)經驗，也是中國公(gong)司可以做(zuo)到的(de)。華為的(de)很多做(zuo)法是基于對(dui)人性的(de)認(ren)知。

目標學員
適用(yong)于中(zhong)高層(ceng)管理者。

學習目標
了解華為是如何在管理上不斷創新，持續改善的。
對照本公司在那些問題上推行不下去或執行不到位的原因
華為的哪些做法是可以借鑒(jian)的

主要學習程序、內容及形式
一、了解任正非
二、戰略增長之道
1、力出一孔，有所不為才能有所為
2、華為競爭戰略的財務視角
3、華為公司的經營目的
4、價值創造的兩個輪子
5、華為增長之道
6、產品發展的路標是客戶導向的
7、創新是華為發展的不竭動力
8、管理變革的方針
三、以奮斗者為本的高績效企業文化
1、華為的文化觀
2、格局比能力重要
3、以奮斗者為本的
四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺
1、未來的競爭是管理的競爭
2、共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式
3、華為的管理原則
4、華為的經營模式
五、訓戰結合的干部管理之道
1、干部是打出來的
2、 干部管理業務架構
3、 干部管理七步曲
六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式
1、員工是華為的*財富
2、員工績效管理
3、 員工價(jia)值評(ping)價(jia) 

華為管理創新課程