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工(gong)程建設(she)成本(ben)管理課程

課程背景：
近年來建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業獲利空間也越來越小，工程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業中，成本管理工作在很多方面并沒有到位，并且不同程度地出現了一些問題，這嚴重限制了企業在日益激烈的市場競爭中的發展。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態管理過程，是實現企業經濟效益*化的必由之路，是工程項目管理的核心內容之一。
本文通過工程(cheng)項目的(de)(de)全(quan)生命(ming)周期引入(ru)，從工程(cheng)造價的(de)(de)構成(cheng)、到成(cheng)本的(de)(de)管控(kong)、到合同的(de)(de)履約變更、到竣工決(jue)算審(shen)計，進行全(quan)流程(cheng)的(de)(de)重難(nan)點把控(kong)，助力企業規避經營風險、合理管控(kong)成(cheng)本，實現(xian)降本增效。

課程收益：
1、全面理解建設項目的生命周期及關鍵節點
2、掌握工程成本管控的核心要點及實操落地方法
3、提前防范合同履約前、履約過程中的風險管理
4、掌握工程(cheng)竣工決算(suan)審計與(yu)結算(suan)審計的流(liu)程(cheng)、措施和審計要點

課程對象：
企業老(lao)板、各部(bu)門管理層、財(cai)務部(bu)人員

課程方式：
講師(shi)講授+案例分(fen)析+互動討(tao)論

課程大綱
一、建設項目的基本周期
1. 項目建議書和可行性研究階段—投資估算
2. 初步設計階段—概算造價
3. 技術設計階段—修正概算造價
4. 施工圖設計階段—預算造價
5. 招標投標階段—合同價
6. 竣工驗收階段—結算價
7. 竣工決算(suan)階段—決算(suan)價

二、工程造價的構成
1. 人工費
2. 材料費
3. 施工機具使用費
4. 企業管理費
5. 稅費
6. 利潤

三、不同階段的成本控制
1. 成本管理五大原則
1）成本效益原則
2）具體問題具體分析
3）領導重視、全員參與
4）全面成本管理與控制
5）戰略成本管理
2. 成本管理三大階段
1）施工前—成本預測、成本計劃
2）施工中—成本核算、成本控制
3）施工后—成本分析、成本考核
3. 成本控制六大措施
1）投標工作涉及的成本費用項目的控制
2）施工的組織設計
3）項目總成本的責任分解
4）項目責任成本管理
5）管理費用的控制
6）施工中期成本檢查
4. 投資節約可能性和投資累積曲線
討論：在哪個環(huan)節，投資(zi)節約(yue)*化？

四、建設工程招標投標管理制度
1. 招投標活動原則及適用范圍
案例：隱性公告
2. 必須招標的項目范圍和規模標準
3. 可以不進行招標的工程建設項目
4. 可以不進行招標的勘察、設計項目
5. 招標程序
1）招標應具備的條件
2）招標方式
3）資格審查
4）招標組織形式和招標代理
5）招標文件

五、工程合同與履約核算、變更與索賠
1. 工程合同風險管理
1）目前合同中存在的問題
2）風險管理：控制風險、轉移風險
3）業主的合同管理任務
4）承包商應向業主提交的文件清單
2. 合同的執行管理
1）合同履行管理
2）施工準備階段的合同管理
3）施工過程中的質量控制、監督管理
4）施工進度管理
5）合同價款管理
6）設計變更管理
3.工程變更與工程索賠
1）工程變更與工程索賠的關系
2）工程變更的分類
3）工程變更的特征
4）工程(cheng)變更控(kong)制程(cheng)序與原則

六、工程結算審計與竣工決算審計
1. 工程結算審計與竣工決算審計的區別
2. 竣工決算審計重點
1）工程立項及前期費用審計
2）工程招投標審計
3）合同審計
4）工程監理的審計
5）建設項目竣工決算進行審計
6）財務竣工決算審計
7）項目績效審計
3. 竣工決算審計程序
4. 工程結算審計重點
1）審核竣工結算編制依據
2）審核工程量
3）審核施工企業資質
4）審核工程合同
5. 工程結算審計方法
1）分組計算審查法
2）逐項審查法
3）重點審查法
4）標準圖審計法
5）篩選審計法
6）分析對比審計法
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

工程(cheng)建設成本管理課(ke)程(cheng)