領導班子的搭建與管理
講師：林安 瀏覽次數：2573
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領導班子搭建課程
課程背景：
企業的戰略確定后，干部是決定性因素，班子的搭建與管理直接決定干部帶領各級團隊經營管理效果的好壞。
課程收益：
1、企業收益：增強干部隊伍協同作戰、有效管理團隊的能力。
2、學員收益：掌握班子搭建與管理的框架邏輯，建立結構化的思考。
學員對象：
企業法人代表、中、高層管理者。
課程大綱
一、 班子搭建的格局
1、共有經營哲學
2、領導力互補
3、自我批判的氛圍
4、協作互助
5、案例：華為的班子風格
6、討論：企業的領導班子在搭建與運作上有何問題？如何改進？
二、 對班子成員的要求
1、具備戰略思維
2、開放、妥協與灰度
3、欣賞個體差異
3、高目標成就感，低個人成就感
4、服務與責任意識
5、案例：當下屬成為英雄，你才成為領袖
6、案例：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
7、討論：你作為班子成員，感覺自己存在哪些問題？
三、 一把手如何經營管理班子
1、按干部標準選擇班子成員
2、按領導力均衡互補的原則搭配班子成員為
3、避免俄羅斯套娃現象
4、激勵你的班子成員，并能上能下
5、有效地管理班子
1) 何為有效
2) 管理的關鍵點
6、集體決策
7、干部要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰度
8、注重個人成就感的人不能進班子
9、沒有干勁的人不能進高層班子
10、讓最有責任心的人擔任最重要的職務
11、有自我批判精神
12、將軍是打出來的，沒有艱苦的戰斗磨難不會產生將軍
13、急用先行、學以致用
14、班子成員要學習公司文件，領會公司管理精髓
15、先戰略、后崗位、再干部
16、以全球化視野選拔和配備干部
17、不求全責備，用人所長
18、堅持干部新陳代謝的良性機制
19、做好班子的梯隊繼任建設
20、案例：華為高層班子成員的條件
21、討論：你作為不同層級的“一把手”，在選拔班子成員的過程中，是否做到了以上各項？最關鍵的短板有哪些？如何補齊這些短板？
四、 中層干部要成為班子成員所必有的歷練
1、建立使命感而非僅有責任感與危機感
2、“之”字形的工作軌跡
3、在認同經營哲學與價值觀的基礎上，增加管理與決策的智慧
4、加強基層需要的實踐經驗
5、懂點國學，并提升領導力
6、達到班子成員所必備的準備度（管理意愿與管理能力）
7、案例：華為中層干部的培養
8、討論：你是否按照以上內容培養你的中層下屬？有哪些不足？如何改進？
五、 對話
六、 總結
領導班子搭建課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303975.html
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