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財務分析經營分析課程

課程背景：
財務分析是企業數據分解運用的第一步，但是，為什么它不能是數據分析的終止哪？為什么還需要對數據進一步加工，進一步經營分析哪？
經營分析社會需求是指對特定市場或行業中的社會需求進行詳盡研究和分析的過程。了解和解讀社會需求背景對于企業制定戰略、開展市場營銷和產品開發等方面至關重要。
社會需求背景是指影響和塑造消費者需求的社會、經濟、文化和技術因素。這些因素可以包括人口結構、收入水平、教育水平、生活方式、價值觀念、科技進步、法律法規等。通過分析社會需求背景，企業可以更好地了解消費者的行為和偏好，從而調整自己的產品和服務以滿足市場需求。
通過經營分析可以達成以下企業目標：
深入了解目標市場：通過研究社會需求背景，企業可以了解目標市場的人口特征、消費習慣、購買力等信息，從而更好地定位和吸引目標消費者。
發現新的商機：社會需求背景的分析可以揭示潛在的市場機會和未滿足的需求。企業可以基于這些發現開發新產品或服務，滿足市場的需求并獲取競爭優勢。
預測市場趨勢：通過觀察和分析社會需求的演變，企業可以預測市場的趨勢和變化。這有助于企業在市場競爭中保持敏銳的洞察力，并及時調整戰略以適應市場的變化。
提高產品和服務的質量：了解社會需求背景可以幫助企業更好地理解消費者的期望和需求。企業可以根據這些需求進行產品創新和改進，提高產品和服務的質量，增強競爭力。
總之，經營分析社會需求背景是企業實現市場成功的重要一環。通過深入了解社會需求的背景，企業可以更好地理解市場和消費者，制定相關策略，并提供滿足市場需求的產品和服務。
本次課程收(shou)獲（關(guan)鍵詞）

授課方式：
【案(an)例(li)】+【報表】+【故事(shi)】+【計(ji)算(suan)】+【深入淺(qian)出】

課程收益：
通過學習財務分析內容和經營分析內容，可以達成以下目標：
提高財務決策能力：財務分析是評估企業財務狀況和經營績效的重要工具。學習財務分析能夠幫助個人和組織更好地理解財務報表、財務指標和財務比率，從而做出更明智的財務決策。
優化經營績效：經營分析課程可以教授如何分析和評估企業的經營績效，包括銷售、利潤、市場份額等方面。學習經營分析可以幫助個人和組織發現潛在的問題和機會，制定相應的經營策略以優化績效。
提升職業競爭力：具備財務和經營分析能力的人才在職業市場上更具競爭力。這些技能對于金融、投資、咨詢、企業管理等職業領域都非常有價值。通過學習相關課程，個人可以提升自己的職業技能，增加就業和晉升的機會。
降低風險：財務和經營分析能夠幫助個人和組織更好地了解企業的財務狀況和經營風險。通過分析財務和經營數據，可以及時發現潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行風險管理和風險規避。
促進戰略規劃：財務和經營分析為組織的戰略規劃提供了重要的支持。通過分析財務和經營數據，可以幫助制定戰略目標、評估戰略選擇的可行性，并監測戰略執行的效果。
綜(zong)上所述，學(xue)習財務分析到(dao)經營分析課程可(ke)以帶(dai)來諸多收益(yi)，包括提高財務決策能力、優化經營績效(xiao)、提升職業競爭力、降低風(feng)險和促進(jin)戰略規劃。這些收益(yi)不僅能夠對個人的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)有益(yi)，也對組織的(de)(de)發(fa)展(zhan)和成功具有重要的(de)(de)推(tui)動(dong)作用(yong)。

課程對象：
中(zhong)高層管理(li)者(zhe)，中(zhong)小企(qi)業(ye)創始人，與企(qi)業(ye)有股份(fen)綁定關系(xi)的(de)管理(li)者(zhe)

課程大綱
痛點引入：你是否遇到過以下這些經營決策難題？
要達成愿景，什么樣的戰略才是合理？
制定目標的時候，怎么分解目標才是合理？
每個部門都在辛苦做事，可是，為什么結果不好？
分析問題的時候，每個部門都在陳述事實，沒有欺騙，
可是為什么結果不好？
要解決的問題太多太多，從何下手？孰先孰后？
過程管理：如何做對的事情？
.戰略調整：
產品定位+事業部定位（圖示來展示）
【例】跑量產品，明星產品，差異化產品，問題產品明確區分，區分前提是找到產品的毛利率！每類產品的毛利率計算要在經營過程中實時呈現！
.目標平衡:
事業部達成共識，戰略規劃+戰術驗證
【圖】遠景使命和價值觀，遠期目標和近期目標，部門目標和個人目標平衡解決
.目標怎么來：
【圖】在價值觀一致基礎上，建立目標體系、戰略指引、預算編制和執行及評價
.路徑共識：
【公式】成交路徑=管理分類—定義—管理辦法—數據驗證—持續完善
.公司目標與個人目標統一
公司目標—關鍵成功要素—關鍵行動計劃—經營結果
個人目標—關鍵成功要素—關鍵行動計劃—個人收入
解決方案：業財融合-從結果出發，向過程要行動
【問題】利潤表有什么用？
【問題】毛利，稅前利潤，息稅前利潤EBIT和經營者有什么關系？
【問題】如何通過分析來(lai)“引導”業務行動(dong)計劃(hua)

第一講 以靜治動：通過經營分析培養管理團隊
【案例】華為的實戰經驗，看通過經營分析如何培養管理團隊
經營分析：深入業務，解決問題
經營分析承接戰略的“道法術器人”
經營分析關注的戰略要素
經營分(fen)(fen)析與(yu)財(cai)務分(fen)(fen)析的關系

第二講 以終為始：通過財務目標實現企業目標
聚焦三個財務環節，實現企業財務目標
企業目標：為投資人賺錢
成本(ben)管控：區(qu)分(fen)變(bian)動成本(ben)和固定成本(ben)

第三講 以銷定產：通過銷售分析看“好”的銷售分析
銷售分析靠的是“經驗”還是“技術“
什么是“好”的銷售分析
【案例(li)】某飲(yin)料公司的經(jing)營跌宕起伏的經(jing)營回顧

第四講 見微知著：透視材料和人工成本背后的運營因素
材料成本背后的運營因素
人工成本背后的運營因素
計件工資背后的花樣
工人高工資和企業低成本可以兼得嗎？
計時工資和計件工資哪樣適合你？
輔助管理人員多少合適？
設備和工具成本的影響因素有哪些？
采購價格和全生命周期成本，哪個重要？
如何衡量企業的設備效率？
設備使用綜合效率OEE如何計算和使用？
設備完全有效生產率TEEP如何計算和使用？
【案(an)例】測算和改(gai)善設備(bei)使用效率的綜(zong)合案(an)例

第五講 經營分析實戰演練
銷售收入分析
應收賬款分析
應付賬款分析
【附】經營(ying)分析全自動計(ji)算表，可以用于日常管理(li)者對部門(men)業績進展和(he)成績的(de)管控

財務分(fen)析(xi)經(jing)營分(fen)析(xi)課程