課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
談判溝通策略課程
課程背景:
「談判與溝通」舉凡各種交易、合作、協調都有賴于雙方談判來達成共識。
在一(yi)個商業(ye)的(de)(de)環境中,如何(he)能分析(xi)大局(ju)、找到彼(bi)此(ci)的(de)(de)共(gong)同(tong)利益、合宜的(de)(de)事(shi)(shi)先謀畫、其實更能讓(rang)事(shi)(shi)情(qing)順利。 商業(ye)談判,最終目的(de)(de)不是你輸我贏,而是共(gong)同(tong)達(da)成(cheng)目標,并(bing)讓(rang)合作順利,因此(ci),我們這堂課(ke)(ke),采(cai)取(qu)「角色扮(ban)演」的(de)(de)互(hu)動方式(shi)進行(xing)。 每(mei)位學員都(dou)將親身參與真實商業(ye)事(shi)(shi)件(jian)改編的(de)(de)個案,講師將傳授談判的(de)(de)系統化概念以(yi)及(ji)沙盤推演的(de)(de)方式(shi),讓(rang)學員在一(yi)天的(de)(de)課(ke)(ke)程中,將理論與經(jing)驗完整(zheng)結合。
課程目標:
1、由淺到深,系統完整的學習。真正掌握談判溝通技巧
2、實戰落地可操作性高,隨學隨用
3、提升(sheng)個人的格局,活(huo)絡開闊自己的思維與心胸
課程對象:銷售(shou)、采購、客服及需(xu)要(yao)與人合作的各類(lei)崗位(wei)
課程大綱
第一講:道篇——找到方向,確立目標
導入:溝通談判的差異點不同沖突不同解決方案
一、找出你談判的類型
1、關系還是利益
2、確認雙方價值觀
3、談判要求與需求
案例:獵人與熊的談判
案例:你如何打動不愿出席領獎的怪博士
案例:同一產品同一數量如何用1折價格取得
二、最難三種談判?弱勢方如何找到權力
1、談判三大關鍵因素
2、弱勢方如何借勢虛張聲勢
3、決策者不跟你談或無法打進怎么談
案例:讓強勢方也愿意付出代價的談判技巧
案例:從小作坊(fang)到(dao)全球連鎖的蛋糕店
第二講:法篇——橫向技巧、籌碼運用、對手分析
一、籌碼運用及增加籌碼常用方法
1、掛勾戰術
2、結盟戰術
案例:大創集團采購商品
案例:談判是圍棋還是跳棋
二、如何準確分析合作伙伴?
1、快速透過外在打扮簡易分辨對方個性
2、冷讀術讓你知道對方的想法
案例:視頻教學
模擬談判實境演練
案例:開發已久的國外客戶終于下單,但卻無法生產出讓客戶滿意的產品、面臨違約的懲罰及流失客戶的危機你該怎么辦?
案例:沃爾(er)瑪的采購咄(duo)咄(duo)逼(bi)人,出價遠低于(yu)公司成(cheng)本,大(da)客戶的壓力該如何面(mian)對。
第三講:法篇——橫向技巧,說服與讓步
一、談判橫向技巧
1、談判陷入僵局,讓步解困
1)有價值讓步
2)天下沒有白吃的午餐
3)漏斗式讓步法
4)條件式讓步法
5)讓你的對手敢輸給你
案例:買賣沒輸贏
案例:元宵節的搖頭公仔
二、談判說服技巧
1、行為心理學運用
2、說服三階段
3、談判引導法
案例:馬航上*的降落傘
案例:警匪(fei)交手,該如(ru)何說(shuo)服(fu)綁匪(fei)放(fang)下武器(qi)
第四講:藝篇——謀略與戰術
一、談判常用戰術
1、談判五字箴言
——沖、拖、泡、蓋、送
二、談判常用戰術
1、黑白雙煞
2、啤酒白酒
3、數字游戲
4、最后戰術
5、略施小惠
模擬談判實境演練
談判溝通策略課程
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