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中國企業培訓講師
采購文件編制技巧
 
講(jiang)師:文希 瀏覽次數:2561

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 市場經理· 項目經理· 其他人員

培訓講師:文希    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

采(cai)購文件編制(zhi)技巧課程

【課程背景】
隨著(zhu)《招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)法(fa)》、《政府采(cai)(cai)購(gou)(gou)法(fa)》等相(xiang)關招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)完善,無論(lun)是(shi)國有企(qi)業(ye)還是(shi)政府單位(wei),常(chang)常(chang)遇到(dao)(dao)在招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中買非(fei)所想、買非(fei)所用等問題,“價低質(zhi)次”、“偷空(kong)減料”等問題讓很多采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)頭疼不(bu)(bu)已(yi),這甚至影響到(dao)(dao)整個項目的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。但另一方(fang)面,相(xiang)關部門的(de)(de)(de)監管力(li)度又在不(bu)(bu)斷(duan)加(jia)大,招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)不(bu)(bu)得也不(bu)(bu)敢在招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活(huo)動中進行違(wei)規(gui)操作。兩方(fang)面的(de)(de)(de)壓力(li)使得招(zhao)標(biao)(biao)(biao)人(ren)無時無刻(ke)不(bu)(bu)在思考(kao)著(zhu)同一個問題:如何在合法(fa)合規(gui)的(de)(de)(de)情況下,招(zhao)到(dao)(dao)滿(man)意的(de)(de)(de)產(chan)品/服務(或供應商(shang))。

【課程收益】
全面了解招標全過(guo)(guo)程(cheng),并能(neng)結合相關法律法規和流程(cheng),提升招標達人(ren)技(ji)能(neng)。通過(guo)(guo)案例分析(xi)和實踐(jian)演練(lian),學員將更好(hao)地(di)應用所學知識,提高采購文(wen)件編制與解析(xi)能(neng)力(li)。

【授課方式】
實戰講(jiang)授+案例(li)分(fen)析+小組研討+情境演練

【課程對象】
招標方(項目負責(ze)人、市(shi)場部(bu)、法律部(bu)、銷售部(bu)等部(bu)門人員)

【課程大綱】
一、目標思維:不達目的不罷休
案例分析
1.招投標的基本流程
2.采購目標與招標目標
3.采購目標的“三用一優”原則
4.招投標制度的經濟實質
5.中國式(shi)招投標(biao)的基(ji)本邏(luo)輯

二、法律思維:法律規范必須有
1.我國招投標法律體系的5大特點
1)層次性
2)部門性
3)差異性
4)明確性
5)適用性
2.我國招投標的法律法規體系
3.我國招投標的法律法規體系的適用
4.依法必須進行招標的項目
5.可以不(bu)招標的項目

三、項目思維:實際項目看需求
案例分析
1.常見招標文件的違法點分析
2.采(cai)購需求指標的四(si)大(da)策略

四、選擇思維:針對項目選方案
案例分析
1.選擇正確的采購方式
2.四種非招標采購方式
1)非招標采購方式的定義和參照依據
2)競爭性談判的適用條件及評審方法
3)單一來源的適用條件及評審方法
4)詢價采購的適用條件及評審方法
5)競爭性磋商的適用條件及評審方法
3.選擇正確的招標文件范本
4.選擇正確的評標辦法
5.選擇正確的價格分計算方式
6.正確的組建評標委員會

五、協作思維:通力合作出成果
案例分析
1.協作的兩個維度
2.招標人應對低價投標的基本思路
3.招標人在評標過程中應該避免的錯誤做法
4.讓(rang)低價投標無可(ke)遁(dun)形的(de)6大(da)策(ce)略

六、要件思維:缺一不可7要素
案例分析
1.低質量招標文件導致的招標風險
2.高質量招標文件的三性原則
3.招標文件的七要素
1)招標公告或投標邀請書
2)投標人須知(含投標報價和對投標人的各項規定與要求)
3)評標標準和評標方法
4)技術條款(技術標準、規格、圖紙)
5)投標文件格式
6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7)附件和其他要求投標(biao)人提供的材料

七、風險思維:小心駛得萬年船
案例分析
1.投標人串通投標的行為及認定
2.串通投標對于招標人的兩大風險
3.串通投標認定的經驗借鑒
4.投標人弄虛作假的行為認定
5.投標人弄虛作假對于招標人的兩大風險
6.應對投標人弄虛作假的措施及經驗借鑒
課程總結

采(cai)購文件編制技巧課程


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