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精裝修工程培訓學習

課程背景：
 「精裝」是美好生(sheng)活的未(wei)來答(da)案，在時代潮(chao)流(liu)的發展下，城(cheng)市人居不斷迭代更新，儼然成為(wei)時代之下的大勢所趨(qu)。隨著國家節能減排的政策導向，精裝修已經成為(wei)房企產(chan)品(pin)的標準配置要求。

但近年來房地產市場發生了劇烈震蕩，客戶對房屋品質及交付要求越來越高，很多房企也都意識到，只有把品質做好，才能在惡劣的市場環境下生存和發展。成品房項目相對毛坯房項目，精裝修質量投訴風險成倍增加，如何做好精裝修工程管理并順利交付是很多房企關注的重點。
本次專題不講(jiang)體(ti)系、不講(jiang)理(li)念，內(nei)容全(quan)部聚焦于精裝(zhuang)修(xiu)工程(cheng)問題如何(he)管(guan)好(hao)，精裝(zhuang)修(xiu)施工質(zhi)量(liang)如何(he)做(zuo)好(hao)的(de)實操方(fang)法和落地工具！助(zhu)力房(fang)企提升精裝(zhuang)修(xiu)施工品質(zhi)，保證項目(mu)順利交(jiao)付。

參訓對象：
1、地產公司的總經理、副總、項目總、工程負責人、精裝負責人、設計負責人等
2、地產公司合(he)作的(de)精裝(zhuang)總包(bao)單位項目經理、工程負責人、現場(chang)管(guan)理骨干等人員(yuan)。

課程大綱：
第一節 精裝修項目管理概述
1.精裝(zhuang)修工(gong)程管理概(gai)述
1.1.精裝修項目管理關注點：內部管控風險防范、外部群訴風險防范
1.2.客戶對精裝修質量的關注點分析
2.精(jing)裝(zhuang)修工程管理解決方案(an)
2.1.精裝修工程管理的前期介入：前期介入設計工作及采購工作
2.2.精裝修工程管控體系搭建
2.3.1.公司層面精裝修工程管理及技術文件編制
2.3.2.項目層面精裝修工程管理策劃文件編制
《精裝修工程管理策劃》常見問題
《精裝修工程管理策劃》編制要點及重點
2.4.3.精裝修工程管理評估
3.精裝修工程管(guan)理解決(jue)方案(an)總結

第二節  精裝修工程管理的前期介入
1.精裝(zhuang)修工(gong)程管理對設計(ji)工(gong)作的介入
1.1.精裝修設計前置的意義
1.2.精裝修方案設計評審
1.3.精裝修部品深化設計圖紙審核
1.4.精裝修施工圖紙審核：精裝修設計說明審核、開關插座點位圖紙審核、燈具布置及開關連線圖紙審核、給排水圖紙審核、節點大樣及構造做法圖紙審核等
2.精裝修工程管理對采購(gou)工作的介入
2.1.精裝修總包資源開發
2.2.精(jing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)總包(bao)施工合(he)同(tong)編(bian)(bian)制：精(jing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)招標清單編(bian)(bian)制與評審、工程保修(xiu)協議書編(bian)(bian)制、精(jing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)技術質量要求編(bian)(bian)制

第三節  精裝修工程界面移交與土建施工質量管控要點
1.施(shi)工(gong)界(jie)面(mian)劃分與界(jie)面(mian)移交流程解析
1.1.施工界面劃分
1.1.1.施工界面劃分要點及案例分析
1.1.2.土建與裝修質量驗收標準差異分析
1.1.3.土建與裝修界面移交質量標準編制
1.2.界面移交工作內容
1.2.1.精裝修總包與土建總包界面移交
1.2.2.精裝修總包與土建分包界面移交
1.2.3.精裝修分包與土建總包界面移交
1.2.4.其它界面移交時需驗收的內容
2.界面移(yi)交(jiao)成果及移(yi)交(jiao)后續注(zhu)意事項
2.1.界面移交資料成果
2.2.界面移交后續工作注意事項
3.界面移交驗收項目及(ji)常見質量問題分析
電氣點位，給水，排水，墻面垂直度、平整度、陰陽角，墻體方正，頂板標高、平整度、水平度，門洞尺寸，地坪標高，墻面空鼓、開裂，樓板開裂等
4.土建施工階段三大樣板房管理
4.1.結構預留預埋及結構施工質量樣板驗收
4.2.砌體預留預埋及砌筑施工質量樣板驗收
4.3.界面移(yi)交施工樣(yang)板驗收

第四節  現場精裝修工程管理要點及方法解析
一、批量施工前期準備階段管理要點及方法；
1.精裝修材料(liao)封(feng)樣管理
1.1.精裝修材料/部品封樣樣板清單編制
1.2.精裝修材料/部品封樣成果及樣板庫驗收
1.3.精裝修材料/部品封樣注意事項
2.圖紙深化設計管理
2.1.圖紙深化設計前置條件及深化設計原則
2.2.深化設計圖紙審核：墻地磚排版圖、輕鋼龍骨石膏板排版圖、木地板排版圖等
3.精裝修實體樣板(ban)層管(guan)理
3.1.精裝修實體樣板層實施目的
3.2.精裝修實體樣板層實施策劃
3.3.精裝修三大驗收標準的建立：工序驗收標準、成品保護驗收標準、交付驗收標準
4.精(jing)裝修施工計劃管理(li)
4.1.毛坯房竣備后精裝修施工的標準工期
4.2.精裝修穿插施工解析 
4.3.精裝修穿插施工策劃
4.4.精裝修施工計劃編制
4.5.精裝修施工計劃跟蹤及糾偏：精裝修總包施工進度跟蹤表、專項施工進度跟蹤表的編制及應用，精裝修趕工措施
5.精裝修材料計劃管理
5.1.精裝修材料計劃管理原則
5.2.精裝修材料計劃編制及跟蹤：精裝修材料/部品下單注意事項、精裝修材料/部品下單生產及到貨跟蹤表的編制及應用
6.場(chang)地布置方案編制及審(shen)批：地下室場(chang)地布置、標準層場(chang)地布置、確定工(gong)地現場(chang)形(xing)象展示方案
二、精裝修批量施工階段管理要點及方法；
1.精裝修工序管理
1.1.精裝修總包與精裝修分包界面移交管理（工序交接）：櫥柜浴室柜、衣柜玄關柜、木地板、淋浴屏、室內門等
1.2.精裝修工序驗收成果
1.3.工序驗收注意事項
2.精裝(zhuang)修施工(gong)質量管(guan)控
2.1.精裝修質量驗收標準的確定
2.2.精裝修工序驗收表單編制及常見施工質量問題分析
基層施工：施工放線、零星砌筑、水電施工、防水基層施工、廚衛陽臺防水施工、廚衛陽臺閉水、木地板基層施工、吊頂龍骨施工、吊頂隱蔽驗收、石膏板吊頂施工、膩子施工
面層施工：墻磚鋪貼、地磚鋪貼、門檻石鋪貼、窗臺石鋪貼、鋁扣板吊頂施工、乳膠漆施工、墻紙墻布鋪貼、木飾面安裝
木制品安裝：櫥柜安裝、浴室柜安裝、衣柜玄關柜安裝、室內門安裝、木地板安裝
部品安裝：淋浴屏安裝、室內燈具安裝、開關插座安裝、潔具安裝、龍頭五金安裝、電器安裝
其它施工：打膠、精保潔
2.3.關于第三方驗房師的分析
2.3.1.如何通過第三方驗房提高我們的質量水平，降低交付風險
2.3.2.集中交付時第三方質量查驗分析
3.精裝(zhuang)修成品保護(hu)管理
3.1.各階段精裝修成品保護管理重點：前期準備階段、界面移交階段、批量施工階段、驗收整改及交付階段
3.2.第三方評估成品保護要求解析
4.安(an)全(quan)文明施工管(guan)理
4.1.安全文明施工管理要求的確定
4.2.安全文明施工定期檢查及監督整改
5.精(jing)裝修材料/部品進場驗收管理
5.1.精裝修材料/部品驗收標準
5.2.精裝修材料/部品進場報驗及現場驗收
5.3.精裝修材料/部品驗收資料填寫
5.4.精裝修材料/部品進場復驗
6.精裝修資料管理
6.1.精裝修資料管理原則
6.2.精裝修資料管理目錄清單
三、驗收交付階段管理要點及方法；
1.分戶驗收管理
1.1.精裝修分戶驗收的重要意義
1.2.精裝修分戶驗收啟動會的實施
1.3.精裝修整改樣板實施及驗收
1.4.精裝修分戶驗收整改常見問題及處理措施
1.5.第一輪、第二輪、第三輪精裝修分戶驗收要點解析
1.6.正式水電接通后的使用功能驗收
1.7.工地開放日（預驗房）的實施
2.室內環境污(wu)染防治的技術措施
2.1.室內環境污染防治要點
2.2.室內環境檢測注意事項：執行標準、檢測指標、檢測時間、關閉門窗時間等
3.集(ji)中交付(fu)管理
3.1.交付風險評估
3.2.集中交付策劃及實施
3.3.保修(xiu)安排和客(ke)戶服務

講師介紹：
袁藝老師
*房地產全裝修領域實戰派專家。
歷任深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。
深圳萬科房地產有限公司項目工程主管，
萬科華南區域本部全裝修專業經理，
廈門萬科房地產有限公司項目總經理助理等。
深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業城(cheng)等(deng)項目總工程師(shi)，

具有(you)豐富的(de)工程管(guan)理經驗。加入萬科集(ji)團后，實(shi)操(cao)過深圳萬科第(di)一個(ge)高(gao)端全(quan)(quan)裝(zhuang)修項目，參與華(hua)南區(qu)域(yu)(yu)全(quan)(quan)裝(zhuang)修設計標準(zhun)的(de)研發，組織完(wan)成華(hua)南區(qu)域(yu)(yu)全(quan)(quan)裝(zhuang)修部品(pin)的(de)戰略(lve)采購，建立(li)健全(quan)(quan)華(hua)南區(qu)域(yu)(yu)全(quan)(quan)裝(zhuang)修工程管(guan)理管(guan)控體(ti)系(xi)。目前建立(li)自己獨有(you)的(de)房地產全(quan)(quan)裝(zhuang)修整體(ti)解決方案體(ti)系(xi)。精(jing)裝(zhuang)修授(shou)課(ke)達300余場，得到了(le)高(gao)度(du)好(hao)評(ping)。

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