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項目經理影響力課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解一般商業項目的操作全過程
能夠獨立或是領團隊完成項目的影響力直接管理
掌握項目實施過程中影響力提升培養
組建和完善運營團隊或部門對業務人員影響力的重視程度
了解和掌握項目實施策劃的階段的影響力
了解和掌握項目實施策劃階段影響力分析
了解和掌握項目計劃階段影響力分解
了解和掌握項目收尾階段影響力總結和判斷
了解和掌握項目經理影響力的作用個人
了解和掌握項目經理影響力的工作范圍
了解和掌握運維工作的基本戰略制定方法
建立相對合理的影響力能力提升途徑
項目經理(li)影(ying)響(xiang)力培養方法和手段

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（項目管理經驗即可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人(ren)一個小(xiao)組。

3.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師(shi)用大白板(ban)

4.教學方法：
傳(chuan)統授課、課程互動、小組討(tao)論(lun)分(fen)析(xi)。

5.課程大綱：
第一章：項目經理影響力分析
核心影響力勻速分析
案例介紹
問題收集過程
項目經理影響力成長分析
思考：項目實施過程中如何資源配(pei)置(zhi)

第二章：影響力的前期儲備
公司戰略層面
組織架構
公司戰術層面和管理層面
業務流程
匯報流程
部分過程管理
業務操作層面
能力模型要求

第三章：項目執行過程中的影響力施加
通過項目范圍進行影響力作用
人員訴求
客戶范圍確定
確定過程分析
通過時間進行影響力分析
成本與時間的協作關系
時間過程中的管理
時間影響力
通過成本因素進行影響力作用
項目初步策劃
成本分析與風險管理
核心要素分析
風險要素分析與處理
通過質量因素進行影響力分析作用
質量體系的影響力
風險原因分析與處理
通過項目售后服務進行影響力分析
基本指標確定
指標落實與處理

第四章：項目干系人管理與影響力
項目干系人分析與分類
前期策劃
過程管理
項目干系人影響力施加要素
項目干(gan)系人(ren)影響力作用渠(qu)道(dao)

第五章：影響力溝通能力提升
日常管理組織架構
業務交流及推進方式

第六章：影響力個人業務能力提升
基本人員素質要求
核心人員出處
人員培養
人員賦能

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

項目經理影響力課程