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建設(she)項目管理(li)實操(cao)課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：
疫情對工程項目管理的基本影響分析
疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析
疫情下的工程項目公司實施影響分析
工程項目管理的一般性風險管理實操
特殊情況下的項目實施策劃
制定項目趕工計劃
疫情下的項目管理組織架構調整
疫情下的項目網格計劃實施
趕工計劃下的項目整體實施管理
影響項目實施的因素分析
項目的報審調整工作計劃安排與實施
疫情下成本變化分析與統計
疫情下的新技術工藝的引進
相關法律法規匯總與整理
項目工地現場的疫情防控
疫情下的人員心理問題與分析
疫情下的變更與索賠問題處理
項目穿插施工的技術應用
網格化技術在實際工作中的應用
公司整體資源與項目的配合
疫情對工程行業的沖擊影響
疫情向下的(de)工(gong)程(cheng)行業(ye)未來趨勢(shi)分(fen)析與判斷

教學方法
傳(chuan)統(tong)授課式(shi)教學(xue)方法占用(yong)1/3時間，案例分(fen)析與討(tao)論占用(yong)1/3時間，學(xue)員溝通(tong)與互動占用(yong)1/3時間。

學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此(ci)類(lei)工作(zuo)感興趣的人員。

課堂安排
采用傳(chuan)統(tong)分組(zu)方法，每小組(zu)成員5-8名(ming)，采用傳(chuan)統(tong)魚骨式課桌擺放。

課程大綱：
第一章：疫情背景介紹與分析
疫情基本背景分析
疫情產生過程情況分析
疫情基本病理分析
國(guo)外同(tong)類事件處(chu)理(li)方式

第二章：疫情對工程項目的影響性分析
對國民經濟的影響
對工程公司的影響
公司如何做好輿情管理與控制
輿情向下的公司內部管理
疫情對工程項目的直接影響
疫(yi)情(qing)對(dui)工程項目(mu)的間接影響(xiang)

第三章：疫情下工程項目實施組織策劃
基本策劃內容
基本策劃方法
具體工作分解
疫情下的項目管理組織機構調整
疫情下的項目(mu)計劃(hua)安(an)排與落地

第四章：疫情下工程項目復工管理實操
影響進度的基本因素分析
優秀的進度管理基本特征
設計管理與施工
采購管理與施工
優化設計與深化設計
進度管理過程中的風險管理
網格化管理實施
生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)的風(feng)險分析與落(luo)地

第五章：疫情下工程項目工地管理實踐與要求
前期材料管理與策劃
勞動管理與策劃
設計資源等管理策劃
項目報批報審等資料管理策劃
實施過程中的風險(xian)處理手段(duan)

第六章：疫情下工程項目生活區管理建議
員工返工管理計劃
現場人員防控計劃
人員隔離計劃
生活區消毒處理
餐飲區效消毒防控處理

第七章：疫情下工程項目索賠與變更管理介紹
國家關于工程項目的法律法規文件分析
疫情向下的各級政府指導意見匯總
變更與索賠的法律法規分析
變更與索賠的一般性操作實踐
疫情下的變更與工程索賠實務操作
操作過(guo)程(cheng)中(zhong)風險防范

第八章：疫情下工程項目的實施人員管理
疫情下的人員組織協調管理
項目工地整體勞動力需求計劃分析與工作調整
人員心理素質管理與分析
心(xin)理壓力(li)過大的處理方式

第九章：未來工程項目實施管理趨勢分析與判斷
國家層面的分析判斷
公司層面的分析與判斷
項目層面分析與判斷
項目質量或技術新內容要求
項目成本及合同情況分析
國家(jia)層面工程(cheng)承包(bao)市場分(fen)析預測

第十章：收尾
學員提問
集中解答
課程回顧
結束

建設(she)項(xiang)目(mu)管理實操(cao)課程