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房地產企業成本預算課程
                    
課程背景：
       房地(di)(di)產(chan)是我國(guo)的(de)(de)重(zhong)要產(chan)業(ye)，經歷(li)最近二三十的(de)(de)發(fa)展，房地(di)(di)產(chan)行(xing)業(ye)由過(guo)去的(de)(de)粗放(fang)式(shi)、暴利發(fa)展模式(shi)，逐步向(xiang)利潤適中或微(wei)利時(shi)代過(guo)渡，也(ye)逐步進(jin)入精細化管(guan)理(li)模式(shi)中。市場的(de)(de)這(zhe)種轉變，對于(yu)一些(xie)房地(di)(di)產(chan)從(cong)業(ye)者來(lai)說(shuo)，還(huan)不太(tai)熟悉。所以，加強成本(ben)核算和成本(ben)管(guan)控，是現金房地(di)(di)產(chan)企業(ye)運(yun)營管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要內(nei)容，也(ye)是當務(wu)之急。不僅是房地(di)(di)產(chan)的(de)(de)財務(wu)人(ren)員，房地(di)(di)產(chan)的(de)(de)經營管(guan)理(li)者，也(ye)需要加強成本(ben)管(guan)控方面的(de)(de)意識和管(guan)理(li)手段(duan)、工具的(de)(de)學習。

課程收獲：
1、熟悉掌握房地產成本管控的系統的搭建。
2、熟悉掌握房地產目標成本的預算和分解的方法，管控的原理、方法和流程。
3、熟悉掌握房地產企業從投資決策、設計、招標、采購、工程管理的不同階段的分別的成本管控的方法和工具，也能熟悉掌握在銷售、后勤管理等費用管控的方法。
4、熟悉掌握(wo)房地產成(cheng)本核算中的難點問題。

授(shou)課對象：企業董事長.總經理.中高層管理人(ren)員(yuan)(yuan)及成(cheng)本控(kong)制管理的相關人(ren)員(yuan)(yuan)，財務人(ren)員(yuan)(yuan)

課程大綱
導入：現在房地產市場暴漲的時代已經過去
需要房地產企業控制成本、精耕細作。
第一講、房地產企業成本控制的總體戰略
一、組織和制度方面的保障體系
1、地產企業成本控制的組織體系
2、成本管理職責
案例：某房地產企業目標成本管理織體系
二、成本控制管理信息系統
1、成本控制管理信息系統設計的基本思想
2、系統單據類型設計及費用項目成本分類
三、成本監控系統
1、制度建設
2、計劃管理
3、分析檢查
4、信息交流
四、確定成本控制體系健康運行的標準
五、確立房地產開發全程成本控制方法
1、確立目標成本控制法
2、采用動態控制的思想
3、采用集約(yue)管(guan)理實現(xian)成本*控制

第二講、目標成本動態控制
一、目標成本動態管理的基本內涵
1、目標成本管理的基本原理和原則
2、目標成本管理的流程及特點
3、動態成本的內涵
4、目標成本動態管理的支持體系
二、房地產項目成本動態控制普遍存在的問題
1、項目成本動態控制的關注度不夠
2、項目成本動態控制的運轉體系處于粗放狀態
3、項目成本動態控制重要環節把控上不重視
三、房地產目標成本動態控制對策
1、建立房地產開發項目目標成本動態控制機制
2、整合項目管理全過程業務鏈
3、降低可控的敏感性費用
案例：1）某房地產公司責任成本體系
2）某房地(di)產公司目(mu)標成本管(guan)理實(shi)施細(xi)則

第三講、房地產目標成本預測（預算）與分解
一、房地產目標成本預測
1、目標成本預測的注意事項
2、目標預測的方法
二、房地產目標成本構成度的分解
1、房地產開發項目的成本構成
2、目標成本在成本構成維度的分解
三、工作分解結構
1、何謂工作分解結構
2、房地產開發項目工作分解結構的注意事項
3、目標成本在工作維度的分解
四、組織分解結構
1、何謂組織分解結構
2、房地產開發項目組織分解結構的方法
3、目標成本在組織維度的分解
五、按工程進度分解
1. 工程進度的表示方法
2、進度對成本的影響
3、目標成本在時間維度上的分解
六、房地產開發項目標成本的四維分解
案例：1）房地產項目開發總目標控制表
2）房(fang)地產(chan)項目目標成本測(ce)算表

第四講、房地產企業投資決策環節成本控制
一、投資決策環節概述
1、房地產投資決策策略
2、房地產投資決策階段的費用組成
二、投資決策階段成本管理存在的問題
1、投資決策階段應做好的工作
2、前期投資決策階段影響成本的主要因素
3、現階段房地產開發項目投資決策的成本控制存在的問題
三、投資決策不當對成本的影響
1、經濟形勢變動影響項目開發成本
2、法律政策風險影響項目開發成本
3、相關決策人員素質偏低加大開發成本
四、投資決策階段成本控制的對策
1、企業內部完普投資決策流程
2、充分了解市場和政策法規信息…
3、開發項目可行性研究
4、對開(kai)發項目進行投資估算(suan)

第五講、房地產項目設計階段成本控制
一、房地產項目設計階段成本控制的意義
1、設計管理與成本的關系
2、 設計階段成本控制的影響因素
3、 設計階段成本控制的重要性
4、明確設計階段各專業人員的成本責任
案例：項目設計階段段成本管理工作指引
二、房地產項目設計管理的程序及內容
1、編制設計任務書
2、 設計過程控制
3、 設計成果評審
4、 設計變更控制
三、規劃設計階段成本控制的措施
1、 加強設計階段的經濟論證
2、 實行限額設計
案例：某房地產企業的“限額設計參考意見”
3、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法
4、加強設計出圖前的審核工作
5、有效規范工程招標制度，推進設計監理制
四、地產項目設計階段成本優化
1. 設計前期成本控制要點
2、概念、設計階段成本控制重點
3、方案設計階段成本控制重點
4、擴初設計階段成本控制重點
5、施工圖設計階段成本控制重點
6、 二(er)次設計階段成本(ben)控制重點

第六講、房地產項目招投標環節成本控制
一、房地產項目工程招投標成本概述
1、招投標階段對成本控制的影響
2、工程招投標階段的控制流程
二、招標過程中的成本控制措施
1、選擇合理的發包模式
2、合理劃分標段
3、編制工程量清單和招標控制價
4、做好招標文件的編制工作
相關鏈接：定額計價法
5、分析投標報價，協助合同價格談判
6、分析施工方案技術經濟的合理性
7、做好合同的簽訂工(gong)作

第七講、房地產企業采購成本控制
一、房地產開發企業項目采購概述
1、房地產開發企業的項目采購物資分類…
2、房地產開發企業的項目采購特點分析
二、采購成本控制的基礎一一完善采購系統建設
1、房地產企業采購管理系統的組織結構
2、采購流程關鍵績效衡量指標和關鍵點的確定
3、明確采購的主體
4、采購方式的確定
案例：項目總包及主要分包工程承包方式及成本
案例：項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議
5、供應商管理系統的建立
案例：材料/設備制造商/供應商信息庫
三、房地產企業采購成本控制執行
1、制定采購預算與估計成本
2、制訂采購計劃
案例：項目采購需求計劃
案例：項目采購計劃管控表
3、采購詢價
案例：甲定乙購材料(設備)價格審訂單…
案例：甲定乙購材料(設備)品牌標準核訂單
案例：乙購材料(設備)價格審核表
4、供應商的選擇
5、采購環境的利用
6、采購合同簽訂
案例：合同現場交底單
案例：工程項目采購合同交底答疑紀要
案例：工程項目采購合同履約情況記錄表
案例：工程項目采購合同履約檢查情況通報…
案例：——項目——月合同價款變更情況匯總表
7、采購環(huan)節(jie)成本(ben)控制要點、內容、方法及執行部門

第八講、房地產企業工程管理環節成本控制
一、工程項目成本控制概述
1、工程目成本的構成
2、工程項目成本控制的原則
二、工程項目成本控制措施
1. 預算及資金控制
案例：某房地產企業項目預算和資金失控的教訓
案例：某地產企業工程付款管理制度
2、采取組織措施控制工程成本
3、采取技術措施控制工程成本
4、采取經濟措施控制工程成本
5、加強質量管理，控制返工率
案例：項目工程質量管理辦法
6、加強合同管理，控制工程成本
案例：房地產項目合同管理程序
7、供材管理
三、工程施工薄弱環節的成本控制
1、嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價
2、臺理安排施工順序，減少臨時費用
3、建立工程變更制度，降低工程成本
案例：工程變重和現場簽證管理辦法
4、嚴格控制材料、設備價格
5、加強駿工結算的管理
案例(li)：工程(cheng)域工算管(guan)理規定

第九講、房地產開發產品成本核算
一、開發產品成本項目的構成
1、開發產品成本的內容
2、開發產品成本的項目
二、發包開發工程的核算…
1、發包工程項目的內容
2、發包工程價款結算的方式
3、發包開發工程的核算
三、開發間接費用的核算
1、開發間接費用的構成
2、開發間接費用的歸集與分配
四、土地開發成本的核算
1、土地開發支出劃分和歸集的原則
2、土地開發成本核算對象的確定和成本項目的設置
3、土地開發成本的核算…
4、 已完土地開發成本的結轉
五、配套設施開發成本的核算
1、配套設施的種類及其支出的歸集原則
2、配套設施成本項目的確定與設置
3、 配套設施開發成本的核算
4、 已完配套設施開發成本的結轉
六、房屋開發成本的核算
1、 房屋開發的種類及其核算對象
2、 房屋開發成本的核算
3、 已完開發成本的結轉
七、代建工程開發成本的核算
1、 代建工程成本核算的內容
2、 代建工程開發成本(ben)的賬務(wu)處理

第十講、房地產項目成本報表與分析
一、房地產開發項目成本報表
1、在建開發產品成本表…
2、已完開發產品成本表…
二、房地產項目成本分析
1、房地產企業項目成本分析與成本核算的區別…
2、 地產項目成本分析的方式與方法
3、 地產項目成本分析中應注意的問題
案例：工程項目成本分析匯總表
案例：其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計劃表
案例：人工成本費用分析表
案例：材料成本費用分析表
案例：機械成本費用分析表
案例：工程分（承)包成本費用(yong)分析表

第十一講、房地產企業成本檔案管理
一、成本檔案管理概述
1、成本檔案管理的要求
2、主要成本案的組成及其管理辦法
二、成本檔案的管理業務
1、成本檔案的歸檔與立卷
2、成本檔案的編目與裝訂
3、成本檔案的保(bao)管(guan)與使用

房地產(chan)企(qi)業成本預算課程