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戰略轉型課程培訓

【課程背景】
中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展，使企業處于前所未有的變局當中。
中小成長型企業，在跌宕起伏的變局當中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產業生態中的位置，如何創新商業模式，如何實現彎道超車，如何以小博大，如何提高戰略話語權，如何找到轉型升級的路徑？成為企業家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業觀察研究(jiu)、咨詢實踐凝結(jie)而成，從(cong)一個個鮮活的案(an)例(li)入(ru)手，剖析(xi)背后的規(gui)律(lv)和本質，講(jiang)授行之(zhi)有效的思維工具和方(fang)法，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能用，帶(dai)領企業踏(ta)上成功的升級(ji)轉型之(zhi)路(lu)， 實現企業的指數級(ji)增(zeng)長。

【課程收益】
從現象到本質，通過案例深刻理解戰略創新的底層邏輯
掌握戰略系統化思維能力，深刻理解商業模式的工具模型
掌握戰略創新思維能力，建立產業思維、客戶思維和互聯網思維模式
掌握企業轉型升級的邏輯和路徑
掌握戰(zhan)略落地保障體(ti)系的構(gou)建

【課程大綱】
一、什么是企業真正的轉型升級？
1、企業成長的要害
2、企業必然會遭遇的瓶頸及成長拐點
3、線性增長與指數級增長
案例(li)：當當、京東

二、哪些戰略狀態逼迫企業必須轉型？
1、掘金之后，戰略漂移
2、細分領域，規模封頂
3、弱勢被動，仰人鼻息
4、產業變遷，利基銷蝕
5、潛力市場，難以突破
6、高手如林，拾遺補缺
7、追兵圍城，岌岌可危
案例：皇明、日出東(dong)方、圣(sheng)雅倫(lun)、百麗、濰(wei)柴、寶鋼(gang)

三、如何建立產業思維發現戰略創新機會？
1、透過產業史看透產業規律
2、產業的四大業態
3、不同產業業態下的戰略圖譜
4、產業微笑曲線及戰略立位
5、戰略創新機會掃描
產業鏈縱向機會
產業鏈橫向機會
演化趨勢機會
技術驅動機會
案例：通用、小米(mi)、華為、蘋(pin)果、洪濤、住總

四、如何建立差異化思維發現戰略創新機會？
1、客戶思維VS競爭思維
2、客戶價值創新矩陣
客戶需求創新度
客戶需求完整度
案例：華美、飛(fei)利浦(pu)、如家、腦白金、星巴克、優(you)衣庫(ku)

五、如何建立互聯網思維發現戰略創新機會？
1、互聯網時代的三大核心技術
2、傳統產業互聯網思維創新的六重深度
案例：小米(mi)、智慧酒店、菜鳥、紅領(ling)制衣、大貓科技(ji)

六、如何建立資源能力的變量思維發現戰略創新機會？
1、資源能力的類別
2、基于資源能力的戰略創新
3、基于戰略訴求的資源能力創新
案例：富士、北汽福田

七、弱勢企業如何以小博大實現逆襲？
1、如何定位才能有機會
2、如何才能快速成長
3、如何才能打透市場
4、如何才能構建戰略根據地，封鎖邊界
5、如何才能戰略地位，掌握話語權
案例：360、COSTCO、老干媽、戴爾、聯想(xiang)

八、優勢企業如何構建壁壘持續領先？
1、如何重新定位
2、如何構建壁壘
3、如何面對市場機會的不確定性
案例：公(gong)牛插座、皇明、騰訊(xun)、微軟

九、如何將戰略創新收斂成戰略系統？
1、戰略三層次模式
2、戰略地圖
3、魏朱模型
4、商業模式畫布
5、戰略決策的黑箱子
案(an)例：突破電氣、聯想(xiang)、盛(sheng)大(da)

十、如何保障戰略落地？
1、戰略執行的核心機制
2、組織如何跟隨戰略
3、人才如何支撐戰略
4、文化如何驅動戰略
案例：建誼(yi)、萬科、騰訊、娃(wa)哈(ha)哈(ha)、TCL、IBM

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